cookieOptions = {...}; .如果乾隆皇帝穿越到數位化時代,能夠經營好一家傳統企業嗎? - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

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2019年7月17日 星期三

What is the Fourth Industrial Revolution?

IoT Edge 的第一道保護—— 加密晶片




來源:物聯網世界


今天,我們不妨腦洞大開一次。


想向一下,如果乾隆皇帝,突然穿越到了200多年後的今天,看到手機和各種新式網路應用,他的內心該是怎樣的震驚然而,同樣往前倒推 200多年,明嘉靖皇帝要是穿越到乾隆時期,可能就會覺得,世界並沒有發生什麼翻天覆地的變化,適應起來毫無壓力。

未來學家庫茲韋爾,將這種腦洞大開的場景,抽象成一個反映科技發展速度的有趣指標:「嚇尿指數」,即是指一個現在的人,去到多久後的未來會被嚇尿。這個時間越短,證明科技發展的速度越快。

繼蒸汽機、電力之後,資訊和數位技術,開始成為推動社會發展的核心驅動力,顯然,人們會被「嚇尿」的速度,變得越來越快。

不只是人們的日常生活,商業世界也隨之發生了翻天覆地的變化—— 過去,我們需要跑到實體店裡購買商品,現在,足不出戶電商就能送貨上門過去,我們出門需要攜帶悠遊卡、錢包、身份證等等,現在,一部智慧手機,就能搞定一切……是否能夠緊跟消費者的需求,從而改變自己的發展策略,決定了一家企業的生死存亡。
「老古董」遇上「新思維」
面對前所未有的新挑戰,筆者不禁想到了一個有趣的問題:如果乾隆皇帝真能穿越到現代,那麼這位勵精圖治的偉大君主,能夠經營好一家傳統企業嗎

有的人可能會說,乾隆皇帝連國家都能治理好,區區一家企業肯定不在話下。

非也,非也對乾隆這種「老古董」來說,新的知識可以學習,新的應用可以適應,但是難以改變的卻是根深蒂固的「古人思維」。數位化帶來的衝擊,本質上是一場思維的革命,如果一家企業領導人依舊故步自封,堅持傳統思維模式,恐怕會在競爭中越發步履維艱。

2000年,《財富》500強企業中,有一半從這一享有盛譽的排行榜上消失,造成這種情況的「主要原因」是新興數位商業模式的湧現。

「平台模式」是網路巨頭們,用新思維在數位時代創造的「利器」之一。在平台業務模式的支持下,他們主宰自己的已有市場,並輕鬆進入新市場。透過統籌消費者與生產商之間的直接互動,他們可以創造令人炫目的網路效應。

在出行領域,對岸中國的出租車市場,曾長期被地方政府和國營利益把持,成為效率低下、服務品質飽受批評的僵化領域,可是在滴滴、快的等平台型公司的衝擊下,舊有格局以難以想象的速度,被徹底擊潰。

在餐飲業,與依靠大量投資和人力,對店面進行管理的連鎖企業麥當勞相比,餓了麼自身沒有開過一家餐廳,卻在短短的 10 年內,透過平台整合了對岸全中國 670 個城市,和逾千個縣的 340 萬家餐廳。前者是在以線性的方式進行成長,後者則是以指數的方式飛速擴張。

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數位化帶來的是顛覆性創新,數位化技術正在推動各行各業的劇烈變革,在網路行業不斷對傳統企業的降維打擊之下,唯有主動變革,才能獲得新生。

越來越多傳統行業/企業已經意識到,數位化轉型是提高傳統企業競爭力的必由之路。

傳統企業的「秘密武器」
數位技術重構商業世界的趨勢,似乎無法阻擋——百度幹了廣告的事兒,淘寶幹了超市的事兒,微博幹了媒體的事兒,微信幹了通訊的事兒……面對這樣的現狀,傳統行業裡,曾經一度蔓延著這樣一種悲觀的情緒:數位巨頭會徹底顛覆傳統企業。

其實不然,數位化技術並不是網路企業,和數位巨頭的「獨有專利」,傳統企業以此為武器,可以挖掘出自身潛藏的巨大潛力,數位化時代反而給銳意創新的傳統企業,帶來了新的發展機會。

我們可以迅速跳過供應商去買肥皂,但是肥皂背後的製造工藝卻並沒有發生突變,如果傳統企業能夠卻實認識到自己的優勢,就有可能更加有效地為轉型做好準備。細細梳理,傳統企業——尤其是數量眾多的製造企業,在數位化時代,擁有三把「秘密武器」。

其一,傳統企業有深入行業的專業知識。工業領域每個細分行業千差萬別。即使是同一台電機,運行在不同的工況下,其電流、電壓等信號數據,背後折射出來的意義也是不同的。

同理,鑄造行業、風電行業、製藥機械、食品包裝……每個行業都有自身獨到的特點,如果不是深耕於行業的專家,根本無法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統企業深耕行業多年,在這些專精知識上有著深刻的累積。

其二,傳統企業是海量數據的真正擁有者。任何數位化解決方案,如果採集不到足量有效的數據,都只是空中樓閣而已。就拿製造業企業來說,工廠裡的每一台設備,都是一個塞滿數據的寶箱,每一條產線,都是一條流淌著數據的小河,多年生產經營活動的歷史文本,更是一個堆滿數據的圖書館。

這些數據是價值產生的土壤,由此鑄就了傳統企業反擊的「堅實後盾」。

其三,製造巨頭有現成的數位化試驗場。許多想要進行數位化轉型的企業,都苦於沒有啓動流量,相比於輕資產的網路企業和新創企業,許多工業巨頭本身,就擁有自己的製造工廠,可以利用自有資產,進行數位化轉型實踐,從而產生良好的示範效應。

如今,一些銳意創新的傳統企業,已經在數位化時代,看到了新的發展機會,並且透過數位化轉型獲得了巨大的收益。


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近日發佈的一份數位化轉型報告指出:早期接納數化轉型的企業生產率提高了 70%,相比之下,後續仿效的企業生產率,僅提高了 30%。正因如此,85% 的工業設備主管堅持認為,為了保持競爭優勢,企業必須加快創新步伐。



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