★ 運輸管理系統如何減輕製造商的供應鏈風險

投資與物流服務提供商（LSP，Logistics Service Provider）合作，可以幫助組織實施和營運 TMS（Transportation Management System），這將是一個變革性的步驟。

根據 Interos 的年度全球供應鏈報告，供應鏈中斷給大型組織帶來，每家公司平均 1.82 億美元的收入損失。這些中斷分散在多種事件類型中，包括財務、營運、地緣政治事件、網路攻擊和 ESG 問題。儘管這些混亂的來源不同，但一條共同點將它們聯絡起來：缺乏供應鏈的可見性。

在如此巨大的財務影響下，製造商必須找到減輕供應鏈風險的方法。透過實施運輸管理系統（TMS）和整合軟體，來提高其供應鏈的可見性，對於減輕風險、簡化營運、降低成本，和創造一個資料豐富的環境，從而促進及時決策非常重要。

製造商面臨的常見供應鏈風險和挑戰

強大的供應鏈是推動製造業發動機的氣體。當它動搖時，整個公司都會受到影響。讓我們來探索供應鏈中斷的一些最常見原因，以及實施 TMS 和物流技術工具的綜合生態系統，如何幫助企業領導人預測、避免和/或應對這些挑戰。

貨物缺乏可見性

許多製造商在運輸途中通常不知道貨物的具體位置，只有在計劃到達時才知道。正確的運輸管理系統可以透過提供即時追蹤、資料驅動的見解，和主動風險管理來提供幫助。

即時追蹤幫助製造商監控其貨物的確切位置。這些資料允許他們訪問當前狀態和預計到達時間。增強的可見性，有助於在延遲變得破壞性之前發現延遲，支援高效的生產計劃並防止停機。

貨物被盜和損壞

據 CNBC 報導，由於貨物盜竊，公司每年損失 150 億至 300 億美元。由於運輸途中原材料損壞，製造商也遭受了重大損失。安全的運輸管理可以幫助他們減少這些損失，因為他們提供了：

許多製造商直到為時已晚，才意識到他們的貨物被盜。只有當他們沒有在預期日期收到問題時，他們才會發現問題。利用 GPS 追蹤和整合的即時運輸可見性平台（RTTVP，Real-Time Transportation Visibility Platform），可以透過提供即時貨物監控，來幫助你克服這一挑戰。

GPS 和 RTTVP 技術，為運輸途中的貨物提供了可見性，當貨物偏離所需路線、出現異常延誤，或遇到其他可能顯示貨物被盜的異常情況時，可以利用這些技術傳送通知。在疑似盜竊或延誤的情況下，使用可見性工具的託運人，可以快速向執法部門傳達發貨位置，定位貨物，並確保及時解決。

最佳化的庫存管理

製造商面臨的最重要的供應鏈挑戰之一是庫存管理。他們通常有不同類型的庫存，如原材料、正在進行的工作和成品。持有這種庫存通常成本高昂，並伴隨著損壞和過時等風險。製造商可以透過整合其 TMS、企業資源規劃（ERP）平台、庫存管理系統（IMS）和倉庫管理系統（WMS），來減輕這些風險。這樣做創造了一個整體的、資訊豐富的環境，可以幫助你最佳化庫存水平，避免庫存過剩和庫存缺貨的情況。

合規

製造商在運輸貨物時必須遵循特定的法律標準。對於經營食品、飲料和藥品的製造商來說，這些標準通常很嚴格。違反這些法律要求，可能會導致鉅額罰款和處罰。

TMS 可以幫助製造商減輕這些風險。它可以幫助即時追蹤貨物，防止篡改的風險。它還提供了準確的運輸記錄，製造商可以在檢查或召回時向有關當局出示。

TMS 的好處

實施 TMS 可以帶來的好處，而不僅僅是降低成本和簡化營運。以下是 TMS 如何對合作伙伴關係和客戶滿意度，產生積極影響。

加強與合作伙伴的關係

利用 TMS 有助於確保及時交貨，這使製造商能夠與合作伙伴建立信任和信心。TMS 還可以使資料共享更容易，改善溝通，並促進你、供應商和分銷商之間的協作。

提高客戶滿意度

利用 TMS 可以透過發貨可見性和即時追蹤，來幫助確保及時交貨，使你在與客戶溝通時能夠積極主動，而不是被動。利用 TMS 可以大大縮短交貨時間，提高客戶滿意度，並為你提供競爭優勢。

提高可擴充性

隨著公司的發展和變化，你的技術堆疊應該隨著你的需求而靈活。許多製造商實施了 TMS 的「精簡」版本，卻發現它無法滿足他們不斷變化的需求，因為他們有機成長和/或透過收購、進入新市場等。利用 TMS 和整合軟體，可以幫助你擴充規模，以滿足不斷成長的業務需求，同時最大限度地減少對額外員工人數的需求。

強大、安全的運輸管理系統（TMS）的基本特徵

強大的 TMS 可以幫助簡化你的供應鏈，並解鎖豐富的機會。你所要做的就是尋找具有以下功能的系統：

路線最佳化：在選擇最佳交付路線時，你的系統應該能夠使用即時資料和高階演算法，來考慮道路狀況、交通模式和交貨時間等因素。
自動化：使用 TMS 大大降低了手動輸入的需求，提高了資料準確性，在整個負載過程中加速了速度，並最大限度地減少了與客戶和營運商溝通不暢的風險。
分析和報告：TMS 應該能夠處理歷史資料，並應用它來準確洞察關鍵績效指標（KPI），以幫助你最佳化營運。
整合能力：你的 TMS 必須具有可擴充性，以允許各種應用程式（如 ERP 和倉庫管理系統）與你的供應鏈合作伙伴之間進行資料整合和交換。

即時追蹤的力量：加強供應鏈的可見性

根據 KX 和經濟和商業研究中心（CEBR）的資料，80% 的公司由於即時配出和分析而收入有所增加。收入的成長歸因於即時分析，在以下方面加強供應鏈的力量：

提供即時見解

即時資料支援預測和規範分析，提供對供應鏈的即時洞察力。有了這些見解，你可以在問題成為重大干擾之前主動解決問題。

你獲得資料增強的準確性

即時分析為你提供準確的資料和預測，以幫助你更好地管理營運，而不是依賴估計（或猜測）。

連線存取有關發貨地點、預計交貨時間和潛在延遲的資料，為供應鏈的效能提供了寶貴的見解。製造商可以分析這些資料來，辨識反覆出現的問題或趨勢。有了這些資訊，他們可以調整供應鏈管理策略，以提高生產和營運效率。

提高對變化的適應能力

市場狀況、天氣和地緣政治在不斷變化。即時資料允許你的管理、營運、銷售和行銷團隊，快速果斷地應對變化，幫助你的業務在顛覆性變化中保持競爭力。

結論

運輸是供應鏈中的一個關鍵環節，這會顯著影響整體組織效率和盈利能力。投資與物流服務提供商（LSP）合作，幫助你實施和營運 TMS，這是一個潛在的變革性步驟，幫助製造商降低成本、簡化營運、防止交貨延遲，並提高生產力。在競爭日益激烈的全球市場中，現在是考慮與 LSP 合作，以利用 TMS 和整合技術的許多優勢的時候了。

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