Smart Manufacturing Innovation

【3S Market】這篇文章所談的對背景對象，雖然是對岸的中國，但不外給台灣廠商一個深度思考的空間。

價格不是最終的武器。在各行各業、各個領域，在國際的競爭上，台灣都沒有條件與中國廠商，用價格去競爭。但可惜的是，不少台灣廠商卻一再用價格來應對。

價格或許是個極有殺傷力的短期戰術，但要保有長久的競爭力，長期的戰略發展，才是常保領先優勢的王道。但反過來，今天很多電子圈所面臨的慘狀，就是最現實的寫照。台灣未來要做的，是把競爭者變成合作者，或許這是每個生活在台灣的人的腦袋，都要顛覆翻一翻……

來源：ettoday 者：洪圣壹

全球企業都在談物聯網、工業4.0的同時，全新「體驗時代」也正式來臨。國際調查機構麥肯錫，分享了有關現今產業的調查結果，並以中國產業為例，說明目前中國產業真正走向自動化的不到 30%，麥肯錫管理諮詢公司資深營運專家侯文皓，分析了有關現今產業發展現況，與智慧製造的必要性，同時提供相對應的八項成功發展策略。

在一場談企業診斷、策略發展與趨勢的論壇中，麥肯錫管理諮詢公司資深營運專家侯文皓，率先列舉多項內部調研資料，強調目前全球企業，都在進行一個大規模的數據化轉型，中國談的是中國製造 2025，全球企業採用的是德國的工業 4.0 發展標準，當中的策略上，多是著重智慧製造、數據化轉型等層面。

目前的產業發展速度，發展比較迅速的，包括建築、鋼鐵、工程裝置、太陽能等「效率導向型」產業，另外還有以「客戶導向型」的企業，像是家用電器、手機等，這些企業先是在內部發展，然後逐步拓展國際市場；至於「技術、工程導向型」企業發展比較慢。

以中國產業來說，下半場的 25 年，中國製造將面臨一個重大的轉型，訂製化需求會成為理所當然的事情，為了迎接未來的 20~30 年，很多手工、精密機械發展需要有組織、有現代化的工具來做改變，透過所謂的「雙向擠壓」，一方面援引發展強國(德國、美國、日本)技術，另一方面內部必須要有所成長，整個產業才有辦法朝向創新發展，這包括一些新的業務模式的改變。

其實礙於時間的關係，侯文皓在會中針對這些發展背景，只講了個大概，以目前全球企業來說，排行前 100 大的企業，多數都已經跟上時代的潮流，有些產業甚至已經大量引進 3D 模擬技術、物聯網、虛擬現實、增強現實、人工智慧與IT 數據分析等等最新科技，搭配公司內部需求，持續滿足需求、更主動創造需求，最顯著的案例，就是 Apple 公司、Facebook 公司、Amazon 公司，當然在中國地區還有像是百度、騰訊、阿里巴巴等企業。

簡報大綱一、前言二、對區域經濟發展的一些預測與看法三、幾個中國的 ...

然而麥肯錫實際做了全球 400 大企業研究報告，報告當中指出，各國發展水平並不一致，以中國為例，中國企業的水平是夠的，但是準備狀況卻是全球倒數第二，遠遠落後日本、美國、德國等先進國家；更甚者，在全球超過 130 家企業訪談當中，實際上真正準備好迎接工業4.0 標準的廠商，遠低於 30%，有些企業甚至還在工業1.0～2.0 的階段，精密製造跟自動化製造都沒有，更別談智慧製造。

麥肯錫發出警訊，認為企業唯有確實轉型、創造需求，才有辦法跟上全球產業發展腳步，甚至逆轉情勢，在這之前，應該要反思一下，做好企業本身資料化的建設，另外一點是結合內部資料，用數位做好準備，這包括人才、合作夥伴。