一眼看到王軍，會覺得他作為一家科技企業的 CEO，有點不太典型。他有點微胖，左手戴滿了古色古香的珠串，極其嫻熟地泡制著工序繁復的功夫茶，態度謙遜而溫和，十分愛笑。
如果不是聽到他神采飛揚地介紹著曼塔的新產品 S6 ，你會很容易誤以為他是個開古玩店的老闆。
但是，在不遠處他的辦公桌上，擺滿了曼塔各代無人機產品，辦公桌角，躺著他最近買來的 Parrot 最新版 Disco 無人機。而就在他辦公室外的大廳裡，特地圈出了一塊場地，擺滿了各種尺寸、各種類型的飛機模型。
這些，都提醒著他真實的身份：一家無人機企業的 CEO。
8月18日，曼塔在北京發佈了最新掌上無人機「S6」
愛冒險的玩家：從 2010 年開始做飛控
「我從小就喜歡玩航模」，他笑著說，「我還喜歡玩滑翔傘、潛水、深海釣魚…...很多人不敢去嘗試的，我都敢做。而且，我要玩的話，一定要玩到最好。」說著，他臉上又流露出那種高興的神采。
實際上，他幾乎每說幾句話臉上都會洋溢著笑意。你會不禁納悶，創業是件極其辛苦的事，他怎麼會一直這樣保持開朗的心態。
在 2014 年以前，王軍是開燈具公司的。可能是受家庭的影響，畢業之後從事的是燈具生意，專攻特種照明。
「比如深海照明、石油鑽井平台......這樣專用的照明工具。」 說起以前自己的老行當來，王軍依然如數家珍。但是這個行業的門檻太低，後來人們都往裡擠，競爭激烈，利潤就漸漸變得不那麼可觀了。
這時候，王軍一邊還開著自己的傳統燈具公司，一邊其實已經把心思轉向他傾心已久的無人機。
「我們從 2010 年開始就做飛控了。」當時王軍處在一個玩渦噴式無人機的圈子裡。渦噴無人機的時速可以達到 1、2 百公里，聲音聽起來跟真的戰鬥機一樣，很刺激，但也很燒錢。
「很難控制，稍微不注意，一台 7、8 萬的飛機就毀了。」王軍現在回憶起來，仍深感操控大型無人機的壓力很大，每進行一次飛行，手心裡緊張得都是汗。
可是當時市面上，並沒有能很好地增加無人機穩定性的產品，於是他們一波無人機玩家，就開始自己做飛控。王軍於是找來了 7 個人全職做無人機各組件的研發工作。
後來，當開始把自家的「增穩」 飛控產品賣出時，他發現，這行利潤很高。
「成本不到1千，可以賣到7、8千。」雖然利潤很高，但是在最初的 2 年裡，王軍依然沒有把這當做他的主業。直到 2013 年，他去紐倫堡參加一個大型的模型展，在會展上，他初次見到大疆的第一代產品，精靈一代。
大疆把無人機做成了一個普通人，拿到手上就可以玩的產品，而在這之前，一個人要玩無人機，光是組裝就要花費幾個月的時間，幾乎都是自己的 DIY。
大疆的工廠，搬來了曼塔對面樓
其實早在2012 年底，大疆的工廠就搬來了王軍工作室對面樓的二層，當時大疆的工廠只有他們工作室一半的面積。從模型展回來以後，王軍回來跟團隊商量了一下，覺得方向可以改一改，可以嘗試著做一些消費級的東西。
而大疆精靈銷售的爆發式增長，更是讓王軍對這個市場充滿信心。
於是到 2014 年，王軍徹底把燈具公司關掉，全部精力投入到無人機領域，帶領自己的工作室團隊，正式成立了曼塔科技。「曼塔」這個名字，來自於英文 「Manta Ray」, 這是一種大型魔鬼魚的名字。
魔鬼魚游泳時，會扇動著三角形胸鰭，拖著一條硬而細長的尾巴，姿態輕盈，像在水中飛翔一樣。
「就像我們雖然在陸地，但也渴望飛翔一樣。」王軍解釋道。
曼塔魔鬼魚 （Manta Ray）
或許，曼塔這個名字還承載著王軍對其無人機產品的最高期望：性能強悍，而姿態優雅輕盈。
「到 2015 年的時候，除了相機是外購的，飛控、遙控，這些核心技術都是我們自己做的。」
這在保證技術的基礎上，極大地降低了成本。於是 2015 年 「朱雀」 出來後，不到 6 個月的時間裡，就賣出了 3 萬多台。這大大超乎了王軍和團隊成員的想象，也給他們一針強心劑。
接著曼塔團隊一鼓作氣，也開發出了自己的相機，這使得曼塔成為全球第 5 家能提供無人機 4K 方案的廠商。這樣，無人機的核心組件，從頭到尾，曼塔悉數做了全套。
「飛控、遙控、圖傳、相機、App，生產，我們自己都做完了。」這在業界是少有的情況。一般來說，市場上無人機創業公司，能把其中的一兩個做好就已經不容易了，何況是全套。所以，王軍很有底氣地宣稱「曼塔要做僅次於大疆的行業第二」， 這不是不可能。
沈下心來，慢慢領先
王軍表示自己目前最滿意的產品，就是這款不到 250g 重的 S6 了。S 是「Small」的意思，6 指的是「第六代產品」。可能你聽到會感到驚詫，真的已經到了第 6 代了麼？這是因為將近 6 年的時間裡，曼塔在市場上十分低調，少有宣傳，這源於曼塔本身是一家「不太一樣」的創業公司。
一般的初創公司，為了要獲得投資人的青睞，需要用力宣傳自己的技術和產品，就算只有一點成就，也要拿出來曬。因為，不曬，就沒有下一筆資金，資金斷了，整個公司就不行了。
而曼塔，並沒有要「曝光」的必要性。
2015 年，上市公司雪萊特宣佈注資 1500 萬增持曼塔 51% 的股權，將曼塔變作雪萊特的子公司。雪萊特是一家主營 LED 照明的傳統公司，今年是剛好上市 10 週年，目前市值約 56 億。
而雪萊特後續對曼塔的投入，其實遠不止這 1500萬。熟悉無人機行業的人，也知道這些資金也根本撐不起這樣一個產業。
實際上，雪萊特對曼塔的投入巨大。2016 年 1 月，雪萊特擬非公開發行股票，募投資金不超過 4.72 億元，其中 2.74 億用於無人機生產及銷售服務體系建設項目。
「早期我們估計5、6千萬就可以了，但是到現在已經投入 3 個多億了。」王軍不無鄭重地說道，他覺得很多人對於無人機行業投入的預估偏低。
而雪萊特的對進軍科技領域的佈局不僅如此，它還正在著手組建另一個人工智慧公司，也在曼塔旗下。新的人工智慧公司將專攻機器視覺、圖像處理的算法開發，為無人機、汽車和消費電子產品提供底層核心技術。
這一切，其實是雪萊特為自身的轉型，在有條不紊地下一盤大棋。曼塔是雪萊特轉型的一部分，所以對曼塔無人機和人工智能，它願意下這麼巨大的注。
這樣一看，曼塔頗有一點「含著金湯匙」出生的意味，它並沒有要立馬售出產品賺錢的壓力，慢慢開發，慢慢領先就好。
而如今曼塔到了 S6 才開始願意走到聚燈光下來，是因為，他們覺得機會差不多了。首先他們的技術經過幾年的積累已經到了一個比較成熟的階段，另外在人機交互上也摸索出了自己的一套思路，是時候向外界展現自己的時候。「做產品也像做茶，火候不到，味道不醇。」王軍說。
曼塔 S6 ：便攜安全，娛樂至上
S6 是一款迷你無人機，機臂折疊起來拿在手上，跟一部 iPhone 6 Plus 差不多大，而它的市場接受度，超出了王軍和團隊成員的想像。
曼塔 S6
「以前我們公司出產品的時候，別人會問我們，你們的產品跟大疆有什麼區別？現在幾乎沒人問這個問題。現在基本上問的就是，我們什麼時候能出貨，還有價格是多少？」
談及 S6 具體的優勢，王軍表示主要有以下幾點：
1. 捕捉到了細分市場，而且進入的快
曼塔 S6 整機的重量只有 230g，即使參照嚴格的美國 FAA 的規定，也屬於不用登記申報的重量，這樣就很好地規避了美國聯邦法律的政策，在美國可以不限場地飛行。這樣一個輕巧的無人機，揣在口袋裡隨時就可以拿出來玩，十分便攜，而且就算從空中落下來，也不會砸傷人，很安全。
王軍表示，目前為止，目前市面上能真正量產出貨的 250g 以下這樣的迷你無人機，就只有少數幾家了，而曼塔 S6 已經領先一步在佔領市場。
2. 過硬的技術積累
曼塔可以獨立做自己的飛控、圖傳、遙控和相機，源於曼塔強大的技術團隊。王軍表示，曼塔現在的研發團隊有 200 多人，光是外觀設計團隊就有 40 多人。
一般來說，無人機飛控比較省力的做法，是在開源平台上找到整套解決方案，或在開源系統的基礎上二次開發。這對於想要追求極致用戶體驗的製造商來說，遠遠不夠。
曼塔的飛控就是自己做的，從 2010 年到現在，他們的飛控技術已經有了 6 年技術積累。 加上本地 4K 的影像、流暢的圖傳和遙控、簡潔的 App交互界面，都帶來了非常好的用戶體驗。
專利方面，王軍此前向媒體表示，現已向 PCT（Patent Cooperation Treaty，專利合作協定）提交了關於 S6 的近 40 項專利申請，並得到授權。其他海外市場也將分批進行專利佈局。
3. 極強的娛樂性
在這一點上，王軍始終堅持，消費級的無人機的核心就是一個字：玩。不同於專業攝影拍攝的無人機，那種對單一功能的極致追求，普通消費者除了拍照，會對無人機更多的期待。
在開發無人機多樣化的用途上，曼塔採用的是「引導用戶」的方法。
「如果讓用戶引導你的話，會有很多偽需求，進入很多誤區。」 而作為無人機資深玩家的王軍，很能掌握無人機目前的消費痛點。他覺得「獨樂樂不如眾樂樂」，既然是玩，朋友們一起玩，會更有趣。
這就是曼塔 S6 上，添加的各種模組的靈感來源。S6 上可以添加含有六發子彈的彈彈炮和雷射炮，朋友們在一起戶外聚餐，可以拿起無人機展開「對戰」。還可以添加顯示螢幕模組，上面可以顯示愛心和笑臉等圖案， 3、4 米外就能清晰可見。
無人機娛樂功能多樣化，其使用頻率就會增加，無人機才會被真正的用起來，成為普通人喜愛且常用的產品。這就是王軍看重無人機「娛樂性」的背後內在邏輯。
在談及對大疆的態度時，王軍表示，與其說大疆是競爭對手，不如說它是激勵自己的對象。
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