騰訊科技 湯姆
傳奇風投企業家麥克-莫瑞茲（Mike Moritz.）曾經這樣說過：“投資初創企業就像是是觀鳥鬥一樣令人難以捉摸。”
在過去的兩周時間內，我曾經有幸參與了由美國著名孵化器Y Combinator舉辦的Demo Day活動（即演示日，常見於孵化器為了旗下創業公司，演示自己的產品特點而舉辦的活動），並看到了初創企業所展示的146個產品、商業模型演示。
在所有這些參與活動的初創企業中，我相信他們之中一定有5-6家會成為下一個Airbnb、Dropbox或者Reddit，而我也堅信自己在這兩周的時間內，碰到了不少的未來億萬富翁。不過，剩下的大多數企業恐怕就沒那麼走運了，他們不是會在未來被大企業收購、就是會開始轉型，甚至是最終走向破產。
對於風險企業家來說，莫瑞茲建議在選擇投資對象的時候，不要盲目的觀察市場內的所有初創企業，而是應該有的放矢的進行考量。
“每一家企業都是與眾不同的，但我通常會從中找到更獨樹一幟的一家，而不是盲目的觀察這整個‘鳥群’。”莫瑞茲說道。
需要指出的是，在過去兩周的時間內，我依舊從這些初創企業身上，學到了許多東西，甚至讓我對未來科技初創企業的發展方向，有了一些自己的見解：
1.
安全領域大熱
塔吉特、索尼、Ashley Madison等等這些大型企業，都在不久前遭遇過駭客入侵，而這也正是越來越多安全類初創企業，如雨後春筍般崛起的最主要原因。
同許多按需提供的科技類服務不同，安全領域初創企業，目前提供的安全解決方案可以說是五花八門，但這一市場尚沒有哪個方案，得以成為行業標準，因此該市場依舊有著巨大的上升空間，可供初創企業挖掘。
2.
硬體類初創企業快速發展
在Y Combinator所舉辦的Demo Day活動中，我足足看到了20家硬體初創企業的展示，且他們大多屬於B2B型企業。在當天的活動中，我不僅看到了獲得蒂姆-庫克（Tim Cook）支持的蓮蓬頭，同時還看到了設計新穎的蔬菜榨汁機，以及自動三明治機器人。應該說，自從Fitbit展開了成功的IPO後，越來越多的初創企業都開始有意涉足智慧硬體領域。
3.
企業招聘方式迎來革新
不少初創企業都希望能夠進一步提高企業的招聘效率，那麼這一點對於求職人員來說究竟意味著什麼？或許，未來的求職者可以在網路上接受線上測試，或者同協力廠商招聘機構進行面試。
而且，這些協力廠商機構能夠幫助企業篩選候選人、展開背景調查、電話溝通，招聘企業甚至在員工到崗前都無需同其進行接觸。
4.
社交網路初創幾近消失
在我所看到的這146家初創企業中，僅有兩家屬於社交網路初創企業，其中一家專注于校友會社交網路平臺的建設，另一家則是女同性戀者交友平台。但是，我卻沒有看到哪怕一家即時資訊、照片分享或者地理位置簽到類初創企業的登臺。
5.
盈利至上
我所看到的所有“科技企業”幾乎都希望能夠獲得盡可能高的盈利。舉例來說，一家保險套初創企業，就聲稱自己設計出了一種非常健康的避孕套。但該公司創始人在演示的時候，卻絲毫沒有提及這一產品的背後科技原理，而是一直在強調“這個保險套的成本僅為5美分，但12只裝的出售價格卻可以達到15美元”。
6.
沖出矽谷
應該說，如今科技企業在舊金山的發展已經是順風順水，但也有不少企業開始將自己的目光放到了矽谷以外的市場。
舉例來說，初創企業Chaldal就在孟加拉首都達卡建立了自己的“微型倉庫”，並通過這些倉庫為當地居民提供日用品；初創企業Red Carpet，則將目標放在了印度當地市場，當地居民現在可以通過零售終端系統(Point
of Sale System)輕鬆線上選擇自己需要的商品。
7.
縮短業務線
儘管目前有許多科技細分領域市場已經接近飽和，但依然有許多初創企業樂此不疲的希望從中分一杯羹。這也就意味著這些企業需要進一步縮小自己的業務範圍，並盡可能基於這一點獲得盈利。
具體來說就是，一家食品外賣企業可能需要僅僅專注於咖啡外賣服務，而不是為消費者提供各種各樣的食品選擇。不過，這樣的做法同時也有可能令投資人望而卻步，但此前的Facebook似乎卻是一個例外。Facebook起初僅僅是一個針對大學生的社交網路平台，但現在已經發展成為了擁有數十億使用者的全球社交網路。
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