．傳統製造業應該如何升級工業 4.0

Innovation: Moving to Industry 4.0

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來源： OFweek工控网

物聯網、大數據、雲計算等技術正在快速興起，並掀起了一輪資訊化革命浪潮。業內分析認為，未來十年，數位化和智慧自動化，給全球經濟帶來巨大的成長，而目前全球只有 10% 的製造企業，實現了數位化。

德國提出的工業 4.0，已經成為許多公司努力的方向，工業公司希望透過實體資訊系統的升級，來獲得最佳的營運效果。但是，並不能盲目追隨工業 4.0 就能成功，企業必需有一個清晰的願景。

首先應該對當前的狀態進行評估，例如企業存在哪些不足，主要原因是什麼？其次是對於價值驅動進行分析，即工業 4.0 能為周邊行業，或為企業帶來哪些價值提升。

評估企業的當前狀態

每一個時期都有著不同的形勢，市場和外部環境時刻在變化，對於生產企業來說，必需保證能跟上變化，才不會給淘汰。數位化轉型前，有必要對企業現狀進行分析評估，將複雜的問題簡單化，把機器學習引入自動化生產線，從而實現更高價值的提升。

通常製造業日常營運主要包括，當前的生產流程、系統、人員和資訊等，可以透過這些組成和同行企業比較，發現自己的優點和缺點，然後找出需要解決的問題，並針對性去建構數位化策略，讓新的部署能完全解決老舊的問題。

此外，還要透過收集關鍵績效指標，和報告等定性數據，把生產過程的問題都聯繫起來，並繪製出因果關係圖，分析效率低下的根本原因。

可以說，這是一個觀察與提問的過程，有助於確定項目下一階段的最佳方法，並保證轉型是可持續和有效的。

更重要的是，讓所有來自營運、生產、供應鏈和IT部門的人員能夠資訊交互，各個環節是緊密聯繫的，在供應鏈中，一切都是連接的，每個工人都能瞭解全面的情況，以至於知道如何配合，和做好自己的工作。

尋找轉型升級的驅動力

除了找出企業的本質問題以外，還要知道如何去改變，引入數字化方案，將能帶來哪些價值，普通企業如何升級，才能獲得最大的效益？因此，還要進行價值驅動因素的評估，知道如何利用正確的技術和變化，來解決根本問題。

企業要清楚當前和未來，驅動業務競爭力的因素是什麼？那些是關鍵業務驅動因素？例如準時交貨、品質保證和完善的客戶服務。了解市場的個性需求趨勢，要求企業能快速、高效、低成本地生產各種需求的產品，要能夠提供客製化服務等等。

此外，物聯網和感測器技術的進步，為產業轉型升級提供了良好的基礎，企業可以在產品裡，嵌入一個或者多個感測器，即時採訪產品的狀態數據，對產品進行一個全生命週期管理，利用採集的數據，可以發現產品的不足，然後反饋到設計和改進方案。

所以企業在升級到工業 4.0 過程中，不只是要考慮解決當前的問題，更重要的是能為企業創造更多的收益。透過物聯網、大數據分析等技術，構建增值服務，例如提供產品的後期診斷的維修等服務。

當所有流程和終端產品，都連接上網的時候，海量的數據，將能為客戶提供更多的可能，同時為客戶提供更全面的服務。290180606

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