How Gooee Empowers: Retail, Industrial, Healthcare & Residential
施正偉
對於物聯網，大家都期待它能帶來巨大商機，不管是不是對它確實了解。但說回來，到底誰真正懂物聯網、了解物聯網？
有人說 IoT 稱之為物聯網，根本是個大錯特錯！Internet of Things 到底該怎麼定義？它應該是怎麼樣的產業生態？而又將是什麼樣的商業模式？如果大家有空去 google 一下，保證五花八門的定義或圖式，絕對讓你陷入五里霧中。
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| IoT-A Reference Model – SmartsScience |
比較共通的說法，物聯網基本分成三大層：感知層、網路層與應用層；也有人說感知及網路層應合起來叫做基礎架構層，再來是平台層（處理來自基礎架構層的數據），最後一樣是應用層。
而哪一層最重要？目前想當物聯網ㄧ哥的，大家都擠破頭爭搶。可是以目前各層的技術成熟度來看，不管哪一層都有機會當頭，但卻沒有一個能百分之百坐穩，因爲隨時有新的技術、新的應用出現，整個生態隨之改變。
事實上到今天，所謂物聯網的市場，最貼切的形容就叫做百家爭鳴，但卻很難看到一支獨秀，也少有看到實際完整的應用場域。有人說，這是少了一個整合的平台；也有人說，連最基礎的感知和網路都沒佈建完整，就談整合平台，不外本末倒置。從每個層面的立場看，這些說法都有道理，但現實點卻也赤裸裸的呈現—— 至今，無論是智慧家庭、智慧醫療照護、智慧零售、智慧工廠……，甚至是最大的智慧城市，大多還停留在概念謀合。
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| CompTIA | Sizing Up the Internet of Things |
如何突破一直停留在這種概念磨合的膠著狀態？事實上，物聯網在本質上，是屬於專案型的解決方案的商業模式。這種型態，除了過去大家所熟悉的垂直性整合的作業外，可能又增多了很多橫向的因素，所以，也就較過去增加了複雜度與變數。
更具體的說，不論是垂直的整合，或是橫向的聯合，複雜度與變數都增多了。這就說明了，為什麼大家一直卡在越謀越難合，原因是除了產品整合之外，更涉及了必須加入不同業態的溝通！
過去還沒進到物聯網時代，解決方案只要建立單一產品鏈的整合，大概就完全搞定。但今天產品鏈的整合，至少要加入行業化的需求整合；價值鏈也須兼顧到不同的業種聯合下，各自的利潤需求；甚至在最貼近使用端的服務鏈，一個物聯網的解決方案在安裝及後續維護的範疇上，可能涉及了機電、弱電、網通的不同工程技術背景的整合。
今天之所以碎片化，就是因為絕大數人，沒有從整體生態結構去看，以致縱向整不起來，橫向也合不起來。大家雖然都看到了物聯網與過去的模式不同，但思考模式與執行模式卻在習慣上，仍尚未跳脫。
我還沒把最近興起的雲、霧與邊緣計算的這些元素加進來，如果各位朋友再看另一篇「邊緣計算+IoT雲平台，物聯網既要能上天，還要接地氣！」或可明白，為什麼我說，敢打賭嗎？ 就算找對了使用端，你的物聯網商機還不見得落得了地！
整個物聯網的生態結構，不要說使用端模模糊糊，今天這個生態的每個層，都認為他才是核心份子，還停留在整與被整，卻沒有想到互相協作的重要性。也忽略了物聯網是跨界與混搭的特性。以上的兩個生態結構附圖，建議大家詳細看一下。
看看你的角色在這兩個圖中位置，同時再把產業鏈、價值鏈與服務鏈在這圖上的位置連起來。或許就更清楚要掌握物聯網商機，不是只有產業鏈的思考，更需建立整體生態鏈的策略思維！
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