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2025 年，在安全行業中，永續性意味著什麼？ 它看起來像什麼？ 三位行業專家在關於這個話題，引人入勝的談話中，進行了權衡。
雖然在使用「永續性」等詞時，人們會立即想到環境，但永續性努力超越了環境影響。 誠然，這是一個非常重要的組成部分；但要確保你的公司或組織是永續的，以及行業本身是永續的，還有哪些其他方面？
前面，三位行業專家 —— 麻薩諸塞州切姆斯福德的 Axis Communications 中南部業務區總監 Steve Stanbury 、俄亥俄州 Uniontown Securitas Technology 永續發展副總裁 Kristi Keating；休斯頓 i-PRO 首席產品大使兼策略合作伙伴關係副總裁 Hiroshi (Huey) Sekiguchi —— 對這個話題進行了權衡。
SDM：2025 年永續性（sustainability）意味著什麼？
Steve Stanberry：我認為我們都有自己的想法，可能非常相似。 在過去的幾年裡，我一直在深入研究永續性，當你與人談論它時，大多數人似乎想到了溫室氣體排放或回收利用。 這只是他們普遍的想法，這絕對是其中的一部分，但顯然還有更多。 讓我試著解釋一下，以及真正讓我大開眼界的原因 .. 當我開始研究這個問題時，每年都有一個叫做地球超標日的日子。 這一天，我們人類每年消耗地球所能提供的自然資源。 去年的那一天是 8 月 1 日，這意味著我們超量消耗了地球所能產生的資源，超過了五個月。 所以對我來說，這讓我大開眼界，它讓我更深入地研究這個問題。
然後，當你深入研究它時，你會想到今天地球上的人數。 有 82 億，到 2050 年將有 9.7 億。 我們走的路是不永續的。 因此，我們作為一個公司，我們作為人類和人民，必須對此採取行動。 這不是關於我們，而是關於我們的孩子和我們孩子的孩子，讓他們有機會過上健康的生活。
Kristi Keating：綜上所述，我想說，在商業背景下，永續性 —— 我想將對環境和社會負責的做法，納入我們的業務營運中，這確實是我們可以開始有所作為，並削減的方法。
Hiroshi（Huey）Sekiguchi：我 24 小時前剛從日本回來，我仍然時差。 我的國籍是日本人。 我在日本已經 50 年了，眾所周知，日本是一個資源有限的小國，永續性有限。 這不僅僅是昨天發生的事情，從我小時候起，它就在我們的 DNA 裡：確保你不浪費東西，使用同樣的東西而不是把它扔掉，試著想辦法重複使用東西。 從公司的角度來看，我於 1998 年加入松下。 從製造業方面，從分銷方面，從分銷方面，從使用者本身來看，我們如何才能真正 —— 在做我們為追求幸福而做的經濟活動時 —— 這總是這種權衡，我們如何從個人角度保持這種平衡？
公司是由人類創造的。 一天結束時，我們都回家了。 我們去了，我們有我們的家人，我們有我們的朋友，我認為你能做的事情非常重要。 我的意思是，這個播客上的每個人，即使從今天開始，我們也可以做一些事情。 永遠不會太晚，我認為從個人角度，以及商業和企業角度，來討論這是一個很好的話題。
我認為具有強大永續性實踐的企業，通常報告更高的員工滿意度和參與度。 我認為，與人們的核心價值觀交談，並讓他們與你每天花 10-12 個小時工作的業務保持一致。
SDM：永續性如何影響 ESG（環境、社會和治理）的大局？
Stanberry：這些肯定都是相互關聯的。 從 AXIS 的角度來說，我們早在 2007 年就加入了聯合國全球契約。 實際上，現在有 2 萬家公司，是這個契約的一部分。 這不是新鮮事；它從 2000 年代就存在了。 對我們來說，自從我們加入以來，我們的策略和營運一直與這些原則保持一致。 有 17 個永續發展目標，有助於指導我們的業務，並促進負責任的商業實踐和價值觀。 因此，作為一家公司，我們與這些保持一致，我們覺得我們有責任透過盡自己的一份力量，來積極影響生態系統和我們生活的世界。
不僅如此，我們還在教育我們的員工，讓他們也許超越這一步，做他們作為人的一份力量。 例如，對於我們來說，作為一家公司，我們希望到 2030 年，將溫室氣體排放量減少 42%，我們正朝著這個目的方向進行。 我們希望在所有的製造和物流中心，使用 100% 的無石化能源。 這就是我們所做的。 我們還確定了人權活動，和我們想要關注的領域。 我們已經確定了其中八個，包括強迫勞動、童工，以及員工健康安全和福祉，相結合的工作場所環境。 因此，你可以看到環境、社會方面和政府，在哪裡與所有這些不同的東西聯結在一起。 我真的鼓勵觀眾看看《聯合國全球契約》和這 17 個目標，以獲得一個想法。 這遠不止你認為的永續性。
Keating：我認為大多數人都熟悉永續性的環境方面，這就是每個人都在談論的。 然後你有社會和治理方面。 在社會方面，不僅僅是我們組織中的人，還有更大的社會中的人。 我認為一些關鍵點是確保員工的健康和安全、培訓、生活工資 —— 這最近是一個重要的話題 —— 當然還有社群參與：我們如何影響我們生活和工作的社群？ 我們如何在那裡產生積極的影響？ 在治理方面，它以符合法律法規的方式開展業務，但也是透明的，當然還有以合乎道德的方式運作。
關口：自 98 年以來 —— 27 年前 —— 從製造商的角度來看，我們一直在思考，如何保持我們的產品真正環保「綠色」。 我想我們不再那麼稱呼它了，但過去總是有綠色的樹葉。 那是當時的圖示。
簡單介紹一下我們是誰，i-PRO 於 2019 年離開了松下，並獨立於松下。 我們也是聯合國全球契約的合作伙伴，但我們在如何讓客戶使用我們的產品方面，保持了相同的 DNA，因為我們基本上是一家硬體製造商。 它總是裝在一個盒子裡。 我們需要將該產品從工廠運送到客戶手中。 我們不會運送大冰箱、大電視機。 我們賣攝影機，這些盒子很小。 裡面有很多元件來保證你的攝影機安全。 塑膠也是一個非常大的話題，我們一直在努力消除所有這些盒子中使用塑膠。 我們有一個計劃，將所有塑膠 —— 包括膨脹聚乙烯（EPE）——變成所有紙盒，使其更加環保。
客戶也有自己的永續目標。 它也在日本以外的不同國家消費。 我們如何幫助政府、使用我們產品甚至交付這些產品的人，透過更輕的元件或更小的盒子，來減少二氧化碳排放？ 所有這些都是讓這個星球，成為更安全或更舒適的居住地的一部分。 我認為教育客戶，影響我們的客戶和員工非常重要。 再說一遍，公司以人為基礎，我們都是人。
Keating：很高興聽到，你們作為製造商正在做的事情，因為 Securitas 技術是一個電子安全整合商，我們也承諾到 2030 年，將溫室提交減少 42%。 事實上，我也和 AXIS 公司的人進行了很多對話，我們的溫室氣體排放的很大一部分，來自我們銷售的產品，這些產品最終進入了我們的客戶環境。 所以很明顯，我們不能獨自完成。 在減少範圍一和二的排放方面，我們可以獨自做很多事情，但我們真的需要與製造商以及客戶合作，才能真正做出巨大改變。
Stanberry：關於這個話題，我喜歡的一點是 Huey 和我是競爭對手，對嗎？ 但這是一個我們可以同意的話題 —— 無論我們是否是競爭對手，我們都可以作為兩家相信這個特定問題的公司，在這個話題上合作。 我們如何以積極的方式影響它，不僅是 i-PRO 和 Axis，還有這個行業內外的每個人？ 我喜歡它。
我喜歡這個話題的一點是，Huey 和我是競爭對手，對嗎？ 但這是一個我們可以同意的話題 —— 無論我們是否是競爭對手，我們都可以作為兩家相信這個特定問題的公司，在這個話題上合作。 我們如何以積極的方式影響它，不僅是 i-PRO 和 Axis，還有這個行業內外的每個人？ 我喜歡它。
SDM：透過更多地參與永續性，或與更永續的製造商合作，整合商/經銷商可以體驗到哪些好處？
Keating：我認為有很多例子。 我們傾向於認為與永續性相關的成本。 當然，根據公司的目標或指標，絕對有可能；但我們在業務中可以做很多事情，這些事情要麼是成本中性的，要麼實際上可以節省成本，從而產生巨大變化。 僅僅透過在我們的設施內提高能源效率，我們就在電力和冷卻成本上花費了更少的錢。 這可以像運動感測器照明，或自動恆溫器一樣簡單，在下班後降低加熱和冷卻。 僅僅透過為我們的技術人員提供教育訓練，我們就可以透過增加遠端服務來減少油耗。 所以這個名單真的，真的還在繼續。 我們的許多客戶本身都有非常崇高的永續性目標，他們依靠像我們這樣的合作伙伴，來幫助實現這些目標。 他們中的許多人正在將要求納入他們的合同中。 在某些情況下，它正在成為做生意的成本。 但歸根結底，我會傾向於這樣一個事實，即這真的有助於建立那些客戶關係，並使它們更加粘人。 他們希望與與他們有共同核心價值觀的公司合作。
關口：我真的非常相信永續性，我真的很喜歡天氣，我喜歡看氣候變化。 我的心因此碎了，我們現在能感覺到它。 我告訴我們的合作伙伴，這不僅僅是成本 —— 跳出框框思考，或者直接取消框框。 當然，作為一家企業，我們都聽說，在幫助客戶降低成本和減少排放方面，有新的收入來源。 但關鍵詞是效率。 我認為效率也被標記在這個倡議上。 首先，我們可以透過感測器和自動化來提高效率，這絕對是降低成本和提高效率的方法。 例如，我們可以降低功耗，因為你可以有關閉冷氣機的感測器。
其次，我們可以透過收集資料，來幫助客戶的方式有很多。Axis，i-PRO —— 我們在某種程度上，是一種使用影像和其他雷達，來收集資料的感測器。 我們過去並不能真正做到這一點，但透過不同類型的方法，我們確實能夠收集資料、分析資料，並預測可能發生的情況。 所以，這是另一種啟發效率的方式。
當然，自動化是一種方式，但另一種方式是研究我們看到的資料。 我們有什麼辦法，可以為客戶提供解決方案來諮詢，也許這是我們浪費東西的方式？ 浪費人力資源？ 這可能是電力或其他問題，但最終我們可以透過收集資料、與整合商合作伙伴，分析我們解決方案中的資料，來幫助提高效率。 這看起來像是一種成本，但實際上從長遠來看，它將有助於降低成本。 這是一個正在出現的新商機，所以這是一種向效率轉變的新心態。 我們正在削減成本，但也轉向了永續性的責任。
Stanberry：它將如何使整合商受益？ 也許是較小的以及中型整合商。 這真的回到了Huey之前所說的：這是關於我們的家庭；如果沒有其他原因，你做了正確的事情。 從更實際的應用來看，我將給你舉幾個例子。 Axis製造ARTPEC-9晶片。 有了這個晶片，我們能夠將功耗降低40%。 這相當於一個24埠網路交換機，平均為終端客戶節省250美元。 所以這對他們來說是節省的，但更重要的是它的功耗要低得多。
在我們的新ARTPEC-9晶片上，又節省了20%。 我們新的多中心——我們的PTRZ——只需要一個15瓦的埠，而不是一個30瓦的埠。 所以你說的是很多成本節約和節能，這些肯定加起來。 另一件事是產品的壽命。 Axis和i-PRO，多年來，我們一直以製造優質產品而聞名。 產品持續時間越長，您構建其他產品所用的資源就越少，公司在部署其他產品時必須投入的資金就越少。 如果我是整合商或終端客戶，那是我想聽到的資訊。 坦率地說，我不知道從整合商的角度來看，我們向最終客戶談論的資訊是不夠的，甚至可能從製造的角度來看，我們可以做得更好。
關口：我認為這是一個關於功耗的好觀點。 不僅在功率方面，而且在位元率方面也有要求。 我們在影像行業，位元率也是一種浪費 —— 並非總是如此，而是在某些情況下你真的不需要的位元率。 你可以檢視很多關於位元率在永續性方面，如何幫助以及它與功耗浪費的關係的統計資料。
你提到了硬碟。 當然，我們肯定需要硬碟，但硬碟有伺服器。 伺服器和硬碟總是另一個消耗電力的大東西。 擁有減少影像位元率或資料位元率，使用的能力有助於你真正減少硬碟使用情況和伺服器的消耗。 所以我認為這也與史蒂夫剛才提到的有關。 我認為功率和位元率是整合商也可以研究的兩件事，這兩個製造商真的在研究，如何減少功耗，以及與減少硬碟空間，和伺服器使用相關的位元率。
Keating：聽到你們說這個訊息，我真的很興奮。 去年，我們在 Securitas 技術公司推出了一項非常大的計劃，我們從北美開始，向客戶展示我們銷售提案中 SKU 的二氧化碳排放量，以幫助他們做出明智的決定。 因此，這意味著我們還有很多工作要做，因為我們必須不斷發展。 隨著你們在製造、設計和創新方面的發展，我們必須不斷更新 ERP 中的這些資料點，以便我們能夠為客戶提供最新的資訊。 總體而言，我們希望看到 SKU 的二氧化碳排放量下降。
SDM：經銷商/整合商可以開始他們的永續發展之旅的「第一步」或小事是什麼？
Keating：如果你環顧你的組織，你會發現對永續發展充滿熱情的人。 利用這種激情開始建立趨勢。 如果你不知道從哪裡開始，從小做起也沒關係。 評估你的業務中還有改進的餘地。 它不一定要讓人不知所措。 這可以像減少紙張使用量，或實施回收計劃一樣簡單。 我真的認為這一切都始於創造一種永續性的文化，畢竟，這確實是一項共同的責任。
Stanberry：自從我深入研究這個主題以來，我實際上從家人和員工那裡得到了很多。 實際上，我們內部已經舉辦了這方面的培訓課程。 在去年的上屆 ACC 會議上，我們舉行了一次關於這個問題的外部會議。 我們如何影響事物？ 美國的一點是，我們消耗的自然資源比世界上任何其他國家都多。 當我聽到人們說，「中國沒有這樣做，俄羅斯沒有這樣做，或者印度沒有這樣做」時，好吧，那是警察出局。 抱歉。 在我看來，是的。 我們是地球上最大的消費者。 因此，作為美國人，我們可以影響事物，並以積極的方式做一些事情。
實際上，我正在挑戰我的團隊以及我的家人，試圖對他們做事的方式產生 10% 的影響。 我認為 AXIS 正在盡自己的一份力量。 我聽說 i-PRO 正在盡自己的一份力量。 但在酒店裡，我們需要開著燈嗎？ 我們需要把電視開著嗎？ 我們需要每天做家務嗎？ 人們不會想到這種簡單的事情。 你能更好地回收嗎？ 你能更好地節約用水而不是買塑膠瓶嗎？ 你能過濾你的水嗎？ 你能進入社群種樹嗎？
所以歸根結底，你在做什麼？ 在 Axis，我們實際上每年關閉一天。 我們有一個社群服務外聯計劃，我們進入社群，並嘗試對他們產生積極影響。 這可能是透過無家可歸者收容所、低收入學校、狗收容所，這其實並不重要。 我們如何幫助那些只是需要幫助的人？ 他們需要一些額外的人手。 我們希望確保每個人都知道我們正在為一個更智慧、更安全的世界而創新。 我們希望確保我們是負責任的榜樣，我們是這個特定主題的大使，我們正在為社會帶來積極的改變。 我認為我們所有人都能做的最重要的事情 —— 這是這個播客的良好開端 —— 是教育他人，倡導他們成為解決方案的一部分，不再袖手旁觀。 我在挑戰外面的每個人：10%，你能做些什麼來對我們產生積極影響？
基廷：如果每個人都做 10%，那真的會推動針。 那會很棒。
Stanberry：只需在恆溫器上放一度，事情就會改變。 也許每 10 次開車就共乘一次。 就是這麼簡單。
Keating：我喜歡你對酒店房間的建議，因為你多久不關燈就出門一次？ 在歐洲，不關燈就出門有點挑戰性，但在美國，酒店房間裡的燈都亮著，你一整天都不在房間裡。 這在家裡也有很大的不同。
關口：我在休斯頓住了四年。 我發現在日本看不到的東西之一，我真的很喜歡，那就是善意。 我有兩個孩子，他們的衣服仍然很乾淨漂亮。 我認為在日本，我們沒有這種可以重複使用的地方。 那是最好的事情之一。 我和妻子真的很喜歡把東西帶到那裡，因為我們日本人真的很照顧東西，並嘗試長期使用它們；但你知道，孩子們長得很快，當他們長大後，他們的衣服仍然很新。 這是永續性的一部分。
你可能會嘲笑我，但我仍然有我的 iPhone 7，它工作完美，可以滿足我所需要的一切，而我的公司手機是 iPhone 16。 它仍然可以使用。 我認為我們總能做些什麼。 我們都有家人和朋友。 這就是我真正想強調的，你總能做一些事情 —— 一些影響永續性的事情。 還有一件事我想補充一點，除了主動之外，可能還有一點被動部分。
整合商有終端使用者客戶，這些客戶有時是中型或大型公司，他們有自己的永續目標。 看看他們的目標是什麼可能很好。 當然，在業務方面可能略有不同。 重要的是說他們用同樣的語言，並展示你的公司如何致力於做類似的計劃。 它還可能對你的業務，對你未來的機會產生一點積極影響。 我認為 Kristi 提到的是一件很棒的事情：你的客戶在做什麼？ 研究一下，然後也許把它轉換成「我能做什麼？」 或者「我的公司能做些什麼來成為該倡議的一部分？」 這聽起來有點反應性，但我只是想把這部分新增到我們可以主動做的事情之上。
Keating：這是一個很好的觀點，Huey。 我收到了關於我們對永續性的關注的調查問卷，並且必須不斷從客戶那裡填寫 —— 我相信你從整合商合作伙伴那裡填寫一樣。 我真正引以為豪的是，這些對我來說通常很容易填寫很多是。 然後我們傳送我們的年度永續性報告；但這是一個很好的地方，可以開始瞭解你的客戶對你的期望，然後進一步瞭解你的競爭對手在做什麼。
我再補充一件事。 我認為具有強大永續性實踐的企業通常報告，更高的員工滿意度和參與度。 我認為，與人們的核心價值觀交談，並讓他們與你每天花 10-12 個小時工作的業務保持一致。 從主要角度保持一致真的很好，它確實有助於保留。
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