CITY SECURITY MAGAZINE
前倫敦市警察局督察、現任 CIS 安全大樓安全經理 Joe Easterbrook，對如何管理示威抗議活動，進行了 SWOT 分析 —— 尋找優勢、劣勢、機會和威脅。
有趣的是，生活如何給你帶來圓滿的過程 ......
有了逮捕令卡，我在城市抗議活動中的角色總是保護公眾，與任何受影響的建築物溝通以儘量減少干擾，偶爾提醒抗議者，雖然激情示威是一回事，但噴漆建築物是另一回事。 快進 12 個月，我現在是其中一棟建築的安全經理，有時會引起抗議者的注意。 雖然制服可能已經改變了，但任務本質上是一樣的，因此，一如既往的具有挑戰性。
那麼，在 Square Mile 準備和管理抗議活動是什麼感覺呢？ 棘手！
抗議可以是預先計劃好的（好），但也可以是自發的（不太好）。 這是更有趣的安全考慮因素之一，通常是關於管理預期、導航法律框架，以及共同努力維護建築安全。
為了更好地瞭解情勢，我完成了對我的觀點的簡短 SWOT 分析。
優勢
聽起來很老套，但管理城市抗議活動的關鍵優勢之一，是溝通的力量。 作為一名警察，我總是被鼓勵遠離 WhatsApp 群組，來分享資訊和情報，但作為一名安全經理，它們非常重要。 這些團體允許不同建築和安全公司的人交流，與抗議活動相關的潛在威脅的即時資訊。
實際上，我很幸運地收到了其他建築的同事的幾次「提醒」，這讓我有時間調整建築姿態/措施，以提供某種形式的解決措施。
此外，倫敦市預防犯罪協會等論壇發揮了非常重要的作用。 警方分享情報，討論新出現的威脅，會前和會後的咖啡都有時間與安全專業人士聯絡，並討論計劃。
最終，正是夥伴關係幫助我們更好地預測和理解抗議活動。 雖然我仍然有些偏見，但倫敦市警方也是這方面的關鍵，不僅在執法方面，而且在他們積極主動地參與建築安全團隊方面。
CityINTEL 等工具允許警方簡要介紹抗議策略、運動和戰術，以幫助準備工作，通常是即時的。 在防止抗議活動發生事件和促進和平權利之間，這是一條細線。
劣勢
當然，即使有所有的溝通和合作，也有不足。
最大的挑戰之一，是圍繞抗議活動的法律格局。 儘管我有背景，現在作為一名安全經理，我仍然發現自己在「谷歌搜尋」預抗議，以確保我跟上任何變化或相關判例法。
關鍵問題是理解民事侵入，和嚴重侵入之間的區別。 我是這樣看的 —— 民事非法侵入，是指有人非法進入建築物，無意破壞活動/營運，而嚴重非法侵入是造成這種破壞的，無論是透過阻撓還是恐嚇。
當你考慮警察干預的門檻，甚至是建築業主的門檻時，就變得更加棘手了。 法律傾向於支援和平抗議，許多人意識到他們的權利。 因此，當面對一個組織良好的團體時，其活動在這樣的門檻內，可能會令人沮喪，而且通常需要保持微妙的平衡。
機會
應對抗議活動的最佳機會在於合作。 例如，額外的保全人員的成本，總是一個很大的考慮因素。 在某些時候，加強安全措施，無論是引進更多官員、納入搜尋制度，還是引入訪客協議，都變得不永續。
沒有人願意在安全上花費超過必要的錢，特別是當升級風險低的時候。 但隨著抗議活動的不確定性、目標的模糊性和直接行動策略的增加，現實是，有時需要它。
這不僅僅是要阻止抗議者進入建築物。 這是關於減輕與中斷相關的長期成本。 這可能會導致工作時間的損失、身體損害或聲譽損害。
威脅
雖然許多抗議活動仍然是和平的，但我們看到轉向更具破壞性的策略，有時甚至是攻擊性的策略。 一些團體更多地轉向佔領、噴漆和破壞財產。
直接行動聯盟團體的興起，意味著我們經常與高度組織和足智多謀的人打交道。 再加上技術使用的增加，現在每一次抗議都有可能成為社交媒體的奇觀。
上傳的錄影可能比實際的抗議行為更具破壞性。 作為回應，我們必須適應。 倫敦市警察和安全經理必須保持領先，預測這些變化，並共同積極應對。 在可能的情況下，建築物/公司/客戶應該以共同的方法為目標。
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