2023 年 BIM 5 大趨勢
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| 不只是縮時，還有粉塵、噪音、位移偵測 |
促進智慧建築的生態系統創新和編排
從托馬斯·愛迪生到史蒂夫·賈伯斯，創新者們都明白，產品和業務系統的同時顛覆，可能會圍繞他們的革命性發明，創造出整個行業。他們的天才在於能夠超越這種或那種離散的改進，並設想透過多種新興技術與交付，和支持這些新平台所需的流程的融合，而產生的更高階價值。
期待已久的顛覆浪潮
新技術和新服務交付模式的結合，為智慧建築系統領域的重大顛覆浪潮奠定了基礎。新的軟體技術正在利用來自設備和大型系統的各種數據，為業主、居住者和設備供應商，創造釋放新的營運價值和使用者體驗的潛力。
然而，許多參與者卻屏住了呼吸，一直被凍地在等待它的到來。智慧建築系統市場，似乎永遠都在準備進入一個新的轉型時期，但它總是未能到那個啟動的終點線。
與其他互聯系統一樣，有幾個因素阻礙了現代智慧建築的發展。傳統的建築自動化系統（也稱為建築管理系統或 BAS/BMS）產品，專注於降低能耗和提高營運效率。然而如今，儘管這些設備已整合並支持網路連接，但原始設備製造商和供應商，在很大程度上無法釋放智慧系統的價值，最終無法釋放他們自己的設備的價值，因為他們仍透過老化的商業模式，來看待過於狹隘的機會，和用太過傳統的老方法去實踐。
智慧建築系統市場機會
來源：Harbor Research
智慧建築的主要挑戰
建築空間演變面臨的一些關鍵挑戰包括：
● 建築數據仍然鎖定在建築產品和設備中：價值創造依賴於設備系統的互操作性，來聚合和分析不同的數據類型，但這種互操作性基本上不存在。我們仍然生活在一個無可救藥的孤立世界中。
● 過時老舊的 BAS/BMS 架構：傳統的 BAS/BMS 解決方案，通常是在過時的客戶端 - 伺服器架構上開發的，這使得應用非常單一侷限，並且軟體更新和擴展變得困難。
● 複雜的系統和解決方案交付：由於設備和服務環境分散，建築業主和營運業者無法與一個供應商，無縫地管理其各種操作系統。原始裝置製造商和服務供應商提供的解決方案越多，無法與建築物需要執行的整個裝置生態系統，進行互操作，就越難以將建築物作為一個整體互聯系統進行管理。
●零碎的供應商市場景象：許多原始設備製造商和服務供應商，對網路安全並不了解，並且仍然（不安全地）建議將建構系統放在網路上。此外，如果多個供應商都在同一棟建築中實施設備，這些設備不會在同一網路上運行，或與現有數據架構合作，從而導致它們無法成為整合和優化的智慧系統的一部分。
● 對智慧系統價值潛力的膚淺理解：許多建築業主和營運業者，仍然非常以成本為中心，這阻礙了對新技術投資，難以形成更具策略性的觀點。他們傾向於認為，新網路和軟體技術的前期成本太高，無法保證合理的報酬回收，這反過來又常常導致支持數據密集型系統所需的技術基礎設施投資不足，變成惡性循環。
智慧建築價值鏈碎片化
來源：Harbor Research
堅持現狀
隨著建築系統供應商轉向智慧系統，許多人試圖透過簡單地「附加」新的數位功能和新興技術，來實現這一目標，而不考慮解決其他關鍵策略和營運要素的需要。
設備和裝置的智慧化程度不斷提高，以及利用其數據所需的新流程，對現有的供應商營運模式和協議，出現了很大的挑戰。設備供應商、承包商和工程公司純粹是交易性的，專案完成後就會離開。自 BAS/BMS 早期以來，建築行業原始裝置製造商一直以基本未改變的模式，為主要客戶捆綁設備、軟體和服務合同。
在數位化正在重塑競爭格局，在市場中快速的發展，堅定不移地堅持現狀，並不是成功的秘訣。
數位化轉型是一場微妙的舞蹈
掌握數位化轉型仍然涉及時機和交付的微妙舞蹈。技術創新總是比現實世界中，實際產品的製造和行銷更快。這在晶片和軟體的發展速度，與設備子系統的變化速度之間，造成了明顯的脫節。
生態系統故事的一部分，是能夠看到事物在哪裡，以及以多快的速度發展，從而在下一次技術浪潮，讓可用產品過時之前，將可用的產品交到客戶手中。
考慮到在商業建築長達數十年的生命週期中，各種嵌入式設備和設備，將發生幾個重大創新週期。配電和 HVAC 系統或多或少保持不變，但許多其他子系統（例如 LED 照明）現在採用模組化方式設計，並且在被取代時可以更換。
此外，這些組件日益受到軟體控制的性質，正在使其迅速取代，過去以硬體為主導的控制和通信，從而導致許多建築子系統可重新編程和更新。
創新協調者的特殊作用
儘管沒有人能夠準確預測創新是什麼，或者何時到來，但交付創新的過程正變得越來越清晰。數位化轉型和智慧系統創新，正在為智慧設施生態系統中，富有遠見的參與者創造潛力，使其發揮「創新協調者」的重要作用，即成為整個演進過程的推動者。
渴望成為創新協調者的領導公司，需要站在潛在合作夥伴的立場上，研究如何設計、採購和佈署這些協作系統的邏輯。這次不會是經典的線性循環。老式的「客製化」將讓位於個性化配置，而技術本身使一切變得更加可程式化。
瞭解這一點，使協調者-領導者有機會接觸新的生態系統參與者，並與尚未考慮到這些干擾的潛在合作夥伴建立同理心。促進和利用數位平台的創新協調者，將在資訊共享和共同創造的基礎上建立新的聯盟，從 B2B 的角度來看，這些合作夥伴關係將變得越來越重要。
簡單、複合、複雜：為更多利益相關者創造更大價值
來源：Harbor Research
同步參與者和創新
協調者還需要幫助，促進建築系統和子系統元素指定方式的變化，幫助同步不同的參與者和創新。他們現在將帶頭，幫助發展解決方案交付流程和政策。他們將成為生態系統同行的教育者，解決數據隱私和數據使用等，具有挑戰性的問題，以及合作方之間關於個性化的固有爭論。
智慧建築生態系統中的創意參與者，處於成為創新協調者的理想位置，但他們必須學會對新趨勢、技術和不斷變化的使用者偏好做出反應。在這個快速變化的環境中，協調者辨識新興趨勢，和看到「轉捩點」潛在不連續性的能力，將成為最低要求。
這種能力與其說是科學，不如說是藝術，需要對外部世界進行非常敏銳的觀察。與客戶保持密切聯繫、警惕地追蹤新興技術、利用聯盟和生態系統合作夥伴，獲取新的見解和觀點，這些都是保持敏銳的變化意識的方法。
共享智慧建築系統的發展目標
打造協作創新社區，意味著管理不確定性。在建築領域，這既可以提供資訊，也可以表達策略。一個由互聯產品、開發人員、使用者和利益相關者，來組成的動態網路，是為了同時追求多個目標而建構的，將推動新的資訊價值，進而在市場中創造新的影響力。
為了取得成功，企業需要認識到這些合作關係提供的機會。這些新結構中的權力，將落到那些最瞭解如何利用資訊和影響力，來獲得並且保持關鍵角色人的手中。企業的成功，越來越取決於對共同發展目標的認識。
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