What Is Building Information Modeling (BIM)?
來源：建筑时报
一談到BIM，專家們往往會即時提醒客戶：「我們介紹的BIM是「Building Information Modeling」，而不是「Building Information Model」，BIM是利用數位模型進行建設項目設計、施工、營運管理的過程，而不僅僅是我們要生產的那個產品（建築物）的數位模型，雖然BIM模型也是BIM過程的成果之一。」那麼，BIM究竟是過程，還是模型呢？
先來看看這裡所謂的過程，究竟是個什麼過程？ BIM是利用建築物數位模型裡面的資訊，在設計、施工、運維等各個階段，對建築物進行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統計的過程。顯然，這裡的核心是資訊，一個創建、收集、管理、應用資訊的過程。
再來看看那個所謂的模型。當然這是作為工作客體的那個建築物的虛擬模型（數位模型），那麼要這個模型做什麼用呢？當然是支持我們的設計、施工、運維決策和實施。那靠什麼支持呢？當然是存放在模型中的資訊了。
因此，所謂BIM模型（或者說虛擬模型、數位模型），它的核心不是模型本身（幾何資訊、可視化資訊），而是存放在其中的專業資訊（建築、結構、機電、熱工、聲學、材料、價格、採購、規範、標準等）。所以，筆者以為，BIM既是過程，也是模型，但是歸根結底是資訊。
思考一：BIM採用什麼樣的資訊組織方法？
BIM的核心是資訊，同樣的資訊在不同的項目階段，不同的參與方會有不同的組織、管理和使用方法，這樣的結果就是資訊冗餘，即多個工程文檔包含同一個資訊，可能只是表達方式不一樣。
隨著項目資訊的不斷發展，資訊冗餘就會導致潛在的協調錯誤，隨之而產生的就是對資訊檢查過程的需求，在不同時間節點上的資訊檢查，消耗了項目的工期和預算，而在協調檢查過程中，沒有發現的錯誤，被帶到施工現場，就引起了施工延誤和重複工作，從而產生了額外的項目成本。
自然，大家需要一個代表這個建設項目，且具有唯一性的工程資訊模型，由此可以導出，所有針對這個項目的各個「視圖」——不同參與方在項目不同階段，對項目進行各種專業工作的資訊應用，例如做結構分析、日照模擬、工程量統計、施工計劃優化等。
理論上資訊的唯一性是合理的，也是可能的，因為資訊所代表和描述的實際項目是同一個。因此完全有可能建立一個，包含項目所有必要資訊的模型，來支持各種不同的資訊應用。
另外，滿足人類生產生活需要的建設項目的類型，可以是無限的，但是組成項目的基本元素（構件、部件、組件）是有限的，雖然基本元素本身，也是在不斷發展著的。因此，基本元素是可以透過不斷完善的方法，建立起標準模型和資訊庫的。
具有唯一性的建設項目基本元素，透過組合構成同樣具有唯一性的建設項目，需要由不同的專業人士，在不同的建設和使用階段使用不同的技術和方法，進行不同目的的作業（視圖），並且產生表示這些作業過程，和成果的不同類型的文檔，作為合同提交物，這就是對資訊代表的本體（項目）和資訊不同的應用之間，關係和過程的描述。
思考二：BIM是一個模型還是多個模型？
這也是接觸BIM、應用BIM的同行經常聽到、經常碰到的問題，通常有兩種說法：
其一，在介紹BIM概念的時候，通常我們會看到這樣的說法：BIM是包括建築物所有幾何、物理、性能資訊的數位化表達，跟建築物有關的所有資訊，都儲存在單一模型中，不同的項目參與方式，在不同項目階段，需要使用什麼資訊，都可以從BIM模型中獲取，BIM跟目前廣泛使用的CAD，和可視化技術不同，後兩者只包含了建築物的部分資訊。
其二，另外一些BIM資料介紹了在項目不同階段、不同的項目成員會建立各自的BIM模型，常見的BIM模型包括場地模型、建築模型、結構模型、機電模型、施工模型、協調模型、竣工模型等。
這又是怎麼一回事兒呢？或許可以從以下兩個方面來解釋。
首先，單一模型之說是從邏輯關係的層面上來描述的，BIM是一個包含建築物所有資訊的模型；而多個模型的說法是從實際操作層面出發來描述的，由於技術的、業務的、法律的等各種因素的制約，項目成員必須建立各自的BIM模型。
其次，從信息組織、建立、管理、應用的角度來分析，一個模型、還是多個模型，並不是問題的關鍵，就跟你用什麼軟體做BIM一樣，只是一種工具和方法的選擇，關鍵在於在這個過程中，這個建設項目的資訊有多少內容、以什麼格式、被多少項目成員、在什麼工作上精確、高效、完整地使用了，從而提高了多少生產效率、避免了多少潛在錯誤、減少了多少建設工期、降低了多少工程造價。
因此，真正需要關心的不是一個模型，還是多個模型的問題，而是關於這個模型的資訊精度和維度（類型）、模型對象的屬性資訊、模型資訊的詳細等級、模型資訊將被如何使用等資訊的創建、管理和使用問題。
思考三：工程建設行業賦予BIM什麼使命？
所有發達和比較發達的國家，都把GDP的一個很大比例，投資在固定資產的規劃、設計、施工、運營、維護、更新、拆除等工作上，在這個過程中，很大比例的工程建設項目，遭遇到工期拖延、造價突破預算的問題。要求全球工程建設行業，提高工作效率的壓力越來越大。
美國有關部門的研究表明，建築業的無效工作（浪費）高達57%，而製造業的這個數字是26%，兩者相差31%。如果建築業透過技術升級和流程優化，能夠達到目前製造業的水準，按照美國2008年12800億美元的建築業規模計算，每年可以節約將近4000億美元。
對岸中國固定資產的投資規模，為10萬億人民幣左右，其中60%依靠基本建設完成，生產效率與已開發國家比較，還存在不小差距，如果按照美國建築科學研究院的資料，來進行測算，透過技術和管理水準提升，可以節約的建設投資，將是驚人的。
美國建築業用戶圓桌會議（CURT - The ConstructionUsers RoundTable）為解決上述問題提出了如下四條建議：
一是業主的領導力。業主在項目早期透過資訊共享，驅動所有項目成員的協同作業，可望取得理想的結果——快速、高效、成本預算內實現的建設項目。
二是整合項目結構。所有項目成員（包括設計師、承包商、供應商、製造商、營運維護人員），使用統一的系統化方法做項目，將使得項目參與方的目標，與項目的總目標一致，這個方法就是目前已經得到，行業廣泛認可的一體化項目實施方法IPD（Integrated Project Delivery）。
三是公開資訊共享。項目協同作業必須以公開、即時、可靠的資訊共享作為基礎，支持實現這一建議的軟體種類，或技術名稱，目前還沒有一個行業普遍接受的統一名稱，具有一定知名度的名詞有三個：PIM（Project Information Management，項目資訊管理）、PIP（Project Information Portal，項目資訊門戶）和CPM（Collaborative Project Management，協同項目管理）。
四是虛擬建築資訊模型。這個就是BIM，儘管發展過程中，也出現過若干不同的名詞，例如數位建築（Digital Building）、虛擬建築（Virtual Building）、建築產品模型（Building Product Model）等，但是BIM經過近十年的應用，已經成為了能夠覆蓋前述其他術語，同時也是全球工程建設行業公認的標準術語。
2007年美國建築科學研究院（NIBS - National Institute of Building Sciences）頒布的，美國國家BIM標準第一版第一部分，為以BIM為核心的資訊化技術，設定的目標是到2020年為美國建築業每年節約2000億美元。
思考四：BIM會改變項目參與方的職責嗎？
我們可以看到一大批討論流程變化、項目實施方式變化、BIM能力要求變化、BIM團隊組織變化的資料，但是有一點幾乎是可以肯定的，各項目成員在項目中的職責，並不會變化。因為每個項目成員的專業知識、經驗和職責都是建設、營運一個優秀的工程項目所必需的。
儘管項目成員的職責，並不會因為BIM而變化，但成員之間的關係，和工作方式卻會發生變化，甚至可以是很大的變化。
原來項目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標，有時成員之間可能因為利益和風險衝突成為對手，有了BIM以後更重視協同作業，把項目的成功作為成員共同的目標。
原來項目成員的工作，更多是按順序進行的，有了BIM可能更多的工作，可以並行開展了。
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