Modern Technologies: Walt Disney World - Documentary
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今年，將是華特·迪士尼公司邁入的第 95 個年頭。
就在日前，迪士尼公司剛剛公佈了一項重大的策略重組計劃，想給自己這家百年老店增添些新的發展活力。
按照規劃，迪士尼今後的主要業務，將會被重新劃分為四大部門：
- 消費者直接對接及國際部門（Direct-to-Consumer and International）
- 主題樂園、體驗和消費者產品部門（Parks, Experiences and Consumer Products）
- 媒體網絡部門（Media Networks）
- 影視娛樂部門（Studio Entertainment）
其中，新的消費者直接對接及國際部門，主要是由過去的國際和媒體業務，以及全球消費者直接對接業務組成。值得注意的是，這個新成立的部門，未來將主要負責迪士尼旗下的各大流媒體服務。
（圖片來自：YouTube）
在傳統付費電視市場日漸式微的情況下，迪士尼一直在加強自身的數位平台建設，但自己曾經自主開發的流媒體平台 Disney Movies Online，卻沒能獲得太好的效果。
更嚴峻的是接二連三的來自競爭者的挑戰。在美國流媒體服務這個大市場中，以奈飛（Netflix）、Hulu 為代表的新平台，正在以迅雷不及掩耳之勢，搶佔著消費者日漸稀缺的注意力。
對 Hulu 的入股，算是迪士尼祭出的一招防禦術。後來，他們還與旗下的 ESPN 體育頻道，共同推出了一個 ESPN+ 流媒體服務。作為迪士尼旗下第一個，直接面對消費者的流媒體服務，ESPN+ 被迪士尼寄予了厚望。
除此之外，迪士尼的獨立流媒體付費電視平台，也將在 2019 年上線。用 CEO 鮑勃·艾格（Bob Iger）的話來說，成功推出流媒體服務是他的「優先任務」，迪士尼的流媒體服務，將具備與奈飛展開競爭的能力。
而艾格為這個重要部門欽點的新負責人凱文·梅耶爾（Kevin Mayer），也是大有來頭。
（圖片來自：華爾街日報）
此前，梅耶爾主要擔當迪士尼的首席策略官，曾帶領公司完成了對皮克斯、漫威，以及盧卡斯影業的幾筆重大收購案；目前正在洽談中的針對 21 世紀福克斯公司的收購，也曾是他的主要業績。可以說，迪士尼公司能在娛樂消費領域，擁有今天這樣龐大的版圖，與他的努力密不可分。
另一大業務重點，則是主題樂園與度假區。從迪士尼發佈的財報來看，今年第一季，主題樂園和度假區，為該公司帶來了 51.5 億美元的收入，成為了新的成長引擎。尤其是 2016 年才正式開幕的上海迪士尼樂園，首年便完成了盈利，之後的成長前景也將非常可觀。
在新的業務重組計劃中，擁有巨大發展前景的消費品業務，也被併入了主題樂園與度假區部門；而此前曾負責主題樂園業務的羅伯特·查派克（Robert Chapek）將主導這一新部門，繼續為迪士尼提供豐厚的現金流和利潤。
（圖片來自：迪士尼）
鑒於現任 CEO 艾格與迪士尼的合同，將於 2021 年到期，這兩位位高權重的新高管，也被視為迪士尼下一代領軍人物的有力人選。在公司的規劃中，他們所執掌的流媒體業務，以及樂園業務，都是未來的重點發展方向。
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