ifanr 吳垠
儘管家喻戶曉，但你卻在地圖找不到一個叫矽谷的地方。因矽晶片的設計與製造而得名，這個位於美國加州，舊金山和聖約瑟市之間一塊 30 英里長、10 英里寬的狹長地帶，在近半個世紀的發展中，雲集了近萬家大大小小的高科技公司，當之無愧地成為了全球科技的聖域。
矽是廣泛存在於地球中的一種物質，在地球幾十億年的生命中逐漸累積，在地殼中的含量僅次於氧。而今天的工作和生活中，從矽谷誕生的產品和理念，正在無孔不入地向全世界滲透。矽谷就像是一條時空的裂縫，透過裂縫，精英們站在未來向現代人輸送著新的產品和理念。那麼，究竟是什麼成就了矽谷？Medium 的一篇長文再一次把時光倒回那個時代。
以史為鏡，可以知興替
賈伯斯曾說：“如果不知道之前的故事，你無法明白現在正在發生的事情。”在一次採訪中，賈伯斯為了表達他對前人經驗的重視，還曾特地“噔噔”跑進書房取出一本書，向記者讀道：
見證幾代創業浪潮，就像是坐在集市裡魔術表演攤位上，連續觀看幾次魔術表演。而魔術表演通常只為讓人們驚訝一次，當魔術不再新奇也不再具有欺騙性，那種“驚喜”也就不再。
賈伯斯將成功的創業比喻成了魔術，而創業者的魔術就是掌握市場先機。他希望通過對老一輩的成功創業者取經，來多學幾招障眼法，以在當時飛速前進的矽谷創業浪潮中，脫穎而出。
假如將矽谷最資深的創業前輩列個名單，Robert W.
Taylor 這個名字必排在前五。Taylor 說服了美國國防部啟動世界上第一個運營的封包切換式網路 Arpanet (阿帕網)，是今日網路的老祖宗；之後還創辦了施樂的加州 Palo Alto 研發中心（PARC），招集頂尖的研究人員，組成了電腦研究的天堂，孵化出各種突破性的 PC 和網路技術。
這種級別的創造，與今日動輒風靡全球網路的創業公司相比也不遑多讓，引得許多年輕人以同行後輩的身份向 Taylor 請教，包括如今的矽谷炸子雞札克伯格。
要發明未來，必先理解過去。
Taylor 告訴記者，去他家裡造訪的創業者問的問題，可以粗略歸納為兩個：矽谷是如何誕生的？為什麼它一直是全球科技經濟中心？
矽谷的名字起源於一個削尖了鼻子，打探故事的酒鬼記者 Don
Hoefler。1971 年，Don 正在為週刊《Electronic News》 策劃一個系列報導，他聽取了一位企業家朋友的建議，用《Silicon
Valley in the USA》（美國的矽谷）作為系列文章的標題，這是“矽谷”在公開發表的刊物上首次亮相。幾年後，隨著 IBM 個人電腦等軟硬體的蓬勃發展，“矽谷”一詞開始被廣泛使用。
至於矽谷是如何從一片果園，成為了全球的科技中心，Medium
將原因歸結到三大推動力上：科技、文化、資本。
科技力
嘗試將電晶體想像為矽谷這顆珍珠中心的那粒沙子。
櫻桃尚在四季輪回中悠然飄香，除了幾個不像農民的人混入了居民之中，陽光和雨露沒有察覺到任何異樣。這些外來人在同一片土地播種下了更為野蠻、躁動的種子——科技。
如果以“科技樹”梳理當代電子科技發展史，所有分支的起點就是那枚小小的電晶體，電晶體之父 William Shockley 就是早期入侵山谷的極客之一。Shockley 作為發明家的成功自不必多言，而人無完人，他也是一名差勁的老闆，那種會讓員工戴上測謊儀的老闆。於是他的八位骨幹在某一天決定不伺候了，合夥開了一家名為仙童（Fairchild） 的半導體公司，是矽谷具有里程碑意義的一家科技初創公司。
頗具諷刺意味的是，仙童公司的八位元老後來被戲稱為“背叛八人眾”（下圖：Traitorous 8），而仙童的團隊後來成立了不同的公司，統稱為 Fairchildren。儘管“背叛的好孩子”在經營了幾年後也走向了解體，離開公司的人再次創立了新的公司，Fairchildren 就像種子的溫床，孕育出英特爾、AMD 等幾十家科技企業。
從今天的結果看來，當初的分離帶來的痛苦和傷害都不那麼重要。Shockley
團隊的解體就像是發射了一發連爆式焰火，用更多、更亮的光芒點亮了整片科技的天空。
懷抱著野心進入一家公司，又為了更大的野心離開，似乎就是矽谷一段不變的主旋律。在摩爾定律的指揮下，這段主旋律不斷表達的內涵，就是科技與財富的增長。
文化力
在 Shockley 帶著電晶體技術來到矽谷時，那裡還是一個以農業為主的地區。當然在一些果園旁的車庫裡，有時也會藏著些小型本土科技公司，惠普(Hewlett-Packward)就是其中之一，當時已紮根 Palo Alto 十年之久。兩位創始人 Hewlett 和 Packward 據說就是在那個車庫裡拋了下硬幣，決定了公司名字是叫 HP 而不是 PH。當然，他們當時不會知道，後來網路吹出的巨大泡泡，以及 HP 公司的大紅大紫。
Frederick Terman 是 “H” 和 “P” 在斯坦福大學時的老師，也是在他的支持下 HP 才得以創辦。與發明電晶體的爆炸性成就相比，Terman 對於當代科技史的貢獻更像是一種潤物細無聲的耕耘，用他實用導向的學術理念引導著學子投入科技創業浪潮。而 Terman 在這促進科技進步方面的投入，遠遠不止於支持學生創業。
50 年代時美國的充足就業機會，讓執政黨眉飛色舞，卻讓
Terman 眉頭緊鎖。他擔心這種就業的輕鬆會影響創業的激情，讓學生紛紛奔向經濟發達的東部，在工作中逐漸失去創新的能力。於是他說服校長建立了一個“科技學者社區”，意在搭建學術界與產業界的橋樑。而社區能解決人才需求匹配問題，卻不能解決產業環境的落後。想到這裡，Terman 再次陷入了深思。
當時的斯坦福擁有大片的土地，和捉襟見肘的科研經費，出售土地固然不可行，但租賃可以！於是 Terman 萌生了讓將一片土地建設成工業園的想法。作為一家歷史名校，賺點錢固然好，園區公司最好還要跟科研相關。於是 Terman 在 1951 年 開始推動斯坦福工業園的建立。Terman 特別宣佈，這個工業園僅供於高科技企業進駐。目的是要讓學校不僅從經濟上收益，還從應用科技方面受到啟發和激勵。
不久，柯達、通用電氣、Shockley
Transistor Laboratory of Beckman Instruments 等大牌公司陸續進駐，當然也少不了學生的創業公司惠普。事實上，Shockley 從東岸的貝爾實驗室搬回 Palo Alto 的舉動，也離不開 Terman 的鼓勵和影響。
Terman 的辛勤耕耘為科技進程的加速鋪下了基礎，可謂萬事俱備只欠東風，這陣“東風”就是人口的暴增。
那二十年間，幾乎每 15 分鐘就有一位新居民搬進 Santa Clara，1950-1970 Santa Clara 人口翻了 3 倍，人口超過百萬。這些遷入者普遍年輕，而且教育程度較高，不斷湧入的外來人口，將原來的人口屬性徹徹底底地改變了。從老年化到年輕化，從農業從事者到科技從事者，矽谷的路上似乎都閃爍著矽的光澤。
人口屬性的變化推動了商業氛圍的興起，慢慢地，矽谷的活力也吸引來商業運作所需的基礎設施建設。隨著各方面條件逐步完善，矽谷已經不再是那個采菊東籬下的矽谷了。
一位歷史學家曾評論美國西部是 “生而現代”，說的就是本來一無所有的矽谷，對於創新有一種理所當然的接納和適應。當東部的商業環境，依然運行在兩個世紀前的規則和模式上，矽谷人選擇從零開始築建摩天高塔。西部人認為自己是一往無前的牛仔，失敗對於他們來說，不過是一種更快速的獲取經驗的途徑罷了。
資本力
有了科技，有了創新文化和商業氛圍，矽谷還需要商品需求的刺激。最初這個刺激來自於聯邦政府，出於對冷戰的恐懼，國防部當時傾囊而出大批購買矽谷的科技產品。除了直接的訂單，聯邦政府還大筆地對斯坦福等高校的研究進行投資。說政府是矽谷最早的天使投資人一點都不為過。
70 年代，當萬事俱備，東風已來時，精明的專業風投公司開始湧向矽谷。在 1972 年，與矽谷關係密切的兩家“仙童系”風投公司就是第一批矽谷風投公司。時至今日，在矽谷發生的風險投資金額已佔了全美的 40%
以上，加州的 70% 以上。
似乎有種有趣的規律，上一代創業者帶著原始積累，以及社會資本投資下一代創業者，一如父母與兒女在家庭中的角色。這種規律也讓每一代踏上浪尖的創業者，能夠有足夠的彈藥支撐他們的野心與夢想，以至於讓矽谷創業者們，代代相傳地秉行著創新與創業。
人不能兩次走進同一條河流
赫拉克利特的流動派哲學在矽谷得到了很好的體現，這裡的創造像一條河流一般從未停歇，兩次走進矽谷，看到的絕不是同一個世界。那些年矽谷的主題變遷大體可歸納如下：
•
40 年代: 電子儀器
•
50、60 年代: 微晶片
•
70 年代: 生物科技, 消費電子 (PC、遊戲等)
•
80 年代: 軟體、網路
• 90 年代: 網頁、搜素
•
21 世紀: 雲、行動互聯、社交網路
科技、文化、資本，共同造就了今天的矽谷。在今天的時代背景下，科技與資本的推動力，早已不再是一個地區或產業集群，脫穎而出的充要條件，而更多地是以基本配置的形式呈現。那麼歷史給矽谷，以及當今世界留下的問題就是，如何保持這種生命力，如何讓創新永不停步？
答案回到了文化，只是今天我們將對這個力量，賦予更高的要求和更深刻的內涵——破壞與重建。破壞與重建一直都在人類歷史中回環往復地出現，無論是朝代的更迭還是科技的創新，都離不開這個環節。只是如今我們擁有了更多的科技，或是說更堅實的基礎，既讓我們能夠利用現有的條件，創造更多，也給顛覆性的創新套，上了無形的枷鎖，使得“破壞性創新”更為重要。
題圖：flickr
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