騰訊科技 林靖東
[摘要]蓋茲從一開始就明白平臺和生態系統的重要性，賈伯斯則花了20年。
比爾·蓋茲在智慧手機領域或許表現得有些後知後覺，但是在另一件事上，他比同時代的老對手史蒂夫·賈伯斯表現得強太多了。他很快就明白了平臺和生態系統的重要性，而賈伯斯花了20年的時間才明白這一點。
據著名商學院教授大衛·尤菲（David Yoffie）和邁克爾·庫索曼諾（Michael Cusumano）寫的新書《戰略規則》（Strategy Rules）所述，蓋茲很快就領悟到“橫跨整個行業的平臺，比產品本身更有價值”這一思想，因此微軟才得以在數年之內，成為PC行業的領導廠商。
實際上，蓋茲從一開始就明白了這一點，而蘋果的賈伯斯過了20多年之後，才意識到這一點。
尤菲說：“蓋茲立刻就明白了，而安迪·葛洛夫（Andy Grove）（注：英特爾聯合創始人之一）花了10年的時間才搞清楚，賈伯斯更是用了20年的時間。”
蓋茨在開發Windows作業系統時，就明白了平臺和生態系統的重要性，因此微軟允許協力廠商開發商，在Windows平臺上開發應用軟體。這樣，微軟就能圍繞著Windows建立一個龐大的軟體生態系統，説明它在PC市場雄霸多年。
英特爾聯合創始人、前CEO安迪·葛洛夫後來也意識到平臺的重要性，因此開始開發能夠被用於很多行業的微處理器。
另一方面，賈伯斯則一直專注於產品開發本身，而並不像微軟那樣，去給它的產品尋找大批的合作夥伴。直到2003年的時候，賈伯斯才意識到這個問題，並發佈了Windows版本的iTunes，從那以後PC使用者才能在他們的電腦上使用蘋果的iPod。
雖然第一代iPhone，並沒有考慮為協力廠商應用準備一個線上商店，但是蘋果高管證實賈伯斯當時已經放開了iPhone作業系統，讓協力廠商開發商能夠在iPhone平臺上開發它們自己的應用軟體。
尤菲說：“賈伯斯總是把產品放在第一位，平臺放在第二位。但是他最終還是明白了平臺的重要性。”
尤菲和庫索曼諾指出，科技行業後來的領導人們，也陸陸續續意識到平臺和生態系統的重要性，比如谷歌的拉里·佩奇（Larry Page）、Facebook的馬克·札克伯格（Mark Zuckerberg）、亞馬遜的傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）和騰訊的馬化騰都對“平臺戰略”有著深刻的認識。
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