Covid 19 Risk assessments

COVID-19 危機將成為安全技術的轉型事件

考慮到該病毒的規模和快速發展，及其對每個業務部門的影響，業務連續性和危機防範的模式，大部分已被破壞。

就像危機一樣，沒有什麼可以幫助，催生新鮮的流行語詞典來描述心境的。隨著世界繼續與全球 COVID-19 大流行作鬥爭，企業高管，風險經理和安全負責人正在推出諸如「新常態」、範式轉變、社交距離、畜群免疫力，以及使曲線趨平之類的術語。我們比以往任何時候都更頻繁地使用諸如空前、隔離、孵化、孤立和英雄之類的詞。

優先級已被打破

從安全和風險的角度來看，「正常」的新詞彙無疑將發生變化。這種變化將影響最終使用者，現在和將來對技術的看法，因為過去幾個月，迫使我們重新評估技術是一種策略，而不是一種工具。

COVID-19 危機，還重新定義了許多安全主管面臨的風險。對於佈雷克集團的首席和執行顧問布拉德·佈雷克（Brad Brekke）而言，他曾在政府機構和公司實體中，擔任高級實體安全職務，提供策略諮詢，並支持實體安全轉型項目，新型冠狀病毒的傳播範圍和速度之快，造成了大多數風險和安全主管從未經歷過的危機。他堅持認為，危機管理的整個定義已經顛倒了，並向世界提出了未知的挑戰。

「大多數安全主管已經處理了實體風險，並且在過去的 20 年中他們已經學會了數位風險，」 Brekke 指出，這種風險格局是不同的。「這是生物風險，適合更多醫療或大規模毀滅性武器的背景。不知道不僅缺乏安全性，而且缺乏保密性，因此數據非常具有挑戰性。當您查看行業部門時，有些是面向公眾的，有些是國際的，有些是醫療保健的，有些是受監管的。他們在導航時存在很多不確定性，我會說他們面臨的挑戰，是我一生中從未見過的方式，但我也說他們正在迅速學習。」

佈雷克（Brekke）承認，鑑於該病毒的規模和快速發展及其對每個業務部門的影響，業務連續性和危機防範的模型大部分已被破壞。在同行中，有關 COVID-19 恐慌消退後，企業重組的新常態數位的疑問令人驚訝地基本。

「我認為最大的問題，是這一切在哪裡。新常態和未來會是什麼樣？我們如何為公司做好準備？在這場危機期間，安全性處於最前沿，我們有很大的機會來審視未來的基礎。」佈雷克解釋說，病毒後的未來，為公民社會組織和風險管理人員，提供了一次機會，從新的風險策略和實施技術的新方法開始。

「未來將出現什麼樣的技術，來幫助解決和管理這場危機？因此，我認為沒有特別的問題。這只是接下來的源源不斷。」

以技術為策略

弄清楚技術將在商業，醫療保健和政府組織中扮演的角色，因為新的任務規定，反映出不同的意識，和對風險的承受能力，鑑於這種大流行可能令人難以置信。特別是對於負責將圓釘插入方孔的系統整合商。

自 2014 年以來，一直在公司工作的 Convergint Technologies 總裁兼首席執行官 Ken Lochiatto 意識到，從來沒有一個危機的好時機。

「這些事情發生了，我們所有人都可以回顧並辯論我們的政府，在準備工作方面如何做好準備，或者公民準備如何應對它，但是事實是，我們在這裡使用技術進行視訊會議，實際上是在整個美國帶動人們，進入加拿大的技術，是相同的技術，它使我們能夠將很大一部分勞動力，從在辦公樓工作遷移到在家工作。」 Lochiatto 補充說，這是 Genetec 最近贊助的 Connect'DX 虛擬貿易展覽和教育活動。

「這將使我們的經濟繼續發展到任何程度，這一事實充分證明了，技術將我們帶向何方。看到我們如何使用技術進一步保護工作場所，並確保同事安全之後，我們將感到非常有趣。」

Lochiatto 認為安全專家，會從用例範圍的一端到另一端，向其客戶提供技術。先進的攝影機技術，可用於監控人員的發高燒，或者門禁系統可用於管理建築物的社交距離狀況，甚至如何管理與誰接觸過冠狀病毒檢測呈陽性的人。措施可能只是短期解決方案。

「我們可能必須適應一段時間，直到我們從這種情況中出來，或接種疫苗為止，不管它是未來的六到十八個月。但是，我們將不得不轉變為一個社會，」他說。「看看人們是否對技術更加滿意將會很有趣。」

未來已經來臨

集成商和最終用戶都同意，由於大流行的時間越來越長，現在需要花費數年時間，才能解決的技術問題，現在將在六個月到一年的時間內得到解決。「我認為對於安全行業，這將推動對我們提供的產品和服務的更大需求。」

英特爾副總裁兼總經理喬納森·巴倫（Jonathan Ballon）的團隊，率先開發了具有電腦視覺功能的人工智慧（AI），和深度學習應用，他的公司在該技術拼圖遊戲中，處於有趣的位置。他領導的英特爾技術，是市場上許多最先進的安全系統和解決方案，不可或缺的組成部分。

Ballon認為，由於他的許多技術合作夥伴，都在使用「自家晶片」，因此他和他的團隊，能夠觀察到事情將會如何發展，從而使他們能夠獲得，距離公開市場已經多年的英特爾技術。

「我們堅信能夠像過去幾個月一樣，收到信號並採取行動。知道做出決定（即使是保守或錯誤的決定）總比不採取任何行動要好。對於這種（危機）環境，我們必須採取面向行動的方法。我認為，過去 20 年來，我們一直在進行彩排活動，無論是 dot.com 危機，9/11 攻擊，2003 年的 SARS，還是我們在 2008-2009 年發生的經濟事件。所有這些使我們在每次活動中都邁出了一步，看到了更多地採用技術策略和政策的方式。」 Ballon 解釋道。

Ballon 引用網路龐克科幻小說的黑先知，作家威廉·吉布森（William Gibson）的話，堅持吉布森的信念：「未來已經來臨–分佈不均。」

「創新與技術的採用和普及之間，存在一定的差距。我們是一家全球性組織，我與歐洲的客戶交談，與中國及整個亞洲的客戶交談，並且每個人現在都處在不同的（恢復）階段。看到他們的重中之重是恢復營運，並重新開始營業，是一件非常有趣的事情。」

「但是一件事情很清楚，一件事情在所有人之間共享。技術將在他們如何思考自己的營運，並採用數位方法，實施該技術策略方面發揮根本作用。您知道什麼 …… 有機會重新定義安全性的含義，並為我們在企業和政府中，共享客戶的價值主張重新定義。我認為這確實值得探索。」

正如 Brekke 所看到的那樣，COVID-19 之後的安全遷移，就是他所說的「防止繁榮發展」，安全和風險高管在 911 恐怖襲擊美國後使用了該術語。

「我會說……這就是當今安全的目標。您如何到達那裡，這是更大的挑戰。在此過程中，有機會幫助安全人員重新構想自己。即使這是一場危機，我也將其描述為業務中斷。像任何面臨中斷挑戰的企業一樣，您必須確定我應該做些什麼。新的劇本是什麼，因為我沒有這本劇本，」佈雷克說。

「我認為安全性存在著一個機會，可以開始考慮自己並製定一個未來的業務計劃，其中可能包括公共健康，做為安全性的另一個方面。但最重要的是，安全性必須與他們所服務的組織的新業務模型相適應。價值命題將定義安全性在未來的作用，它必須更多地圍繞業務，而不是僅僅圍繞安全性概念。」

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