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計劃和執行大規模集會活動具有挑戰性,需要廣泛的協調,而且可能很耗時 —— 這也是在人群密集環境中保護公眾時,可以採取的最重要的保全和安全行動之一。 為有保障和安全的結果,適當設定條件應該是事件的首要任務。 多年來,大規模集會活動,已成為邪惡和蓄意暴力行為的「軟目標」。 以 2017 年內華達州拉斯維加斯的槍擊事件為例,使用高樓為音樂會觀眾提供了清晰的視線。 安全專業人員現在必須考慮多維環境,以及空氣域和隨之而來的額外複雜性層。 那麼,我們從哪裡開始呢?
在軍隊中,學習初級、二級和三級定位技術,是建立分層防禦的關鍵,當然也是考慮私人部門大規模集會活動,規劃的「簡單」和「經過驗證的」方法。 要開始這個過程,想法是將一個以靶心為重點的飛鏢板視覺化。 每個外環都是圍繞中心的同心圓,或者在這種情況下,是需要保護的中心區域。 安全計劃從最外圍開始 —— 通常在你的外部緩衝區、車輛進入控制點或步行進入的第一個點。 你的整合影像監控系統(VSS),覆蓋外部緩衝區。 要了解這是如何運作的,請以軍事為例進一步。 使用即時情報、監視和偵察是一個很好的第一步。 在私人部門,這是由你佈署的警衛部隊提供的,並由你的 VSS 增強,是獲得初步瞭解和保持這些外部環境情況意識的好方法。 這種意識,結合人類互動和技術,在人群的累積中,提供了指示和警告;這是一種技術和能力,讓我們瞭解了人群、行為和密度。 那麼,我們為什麼不採用相同的概念,為節日、音樂會和大型戶外活動等公共聚會,提供保全和安全,並使其更容易完成呢?
在最近的一篇報導中指出,每次大型公共集會都有可能變成保全或安全事件。 在人們聚集、能量和興奮上升的地方,總是有可能發生事故或故意行為。 只需看看《天文世界》或 2022 年 7 月 4 日在伊利諾伊州高地公園拍攝,就可以舉例說明積極規劃的明顯需求,而不僅僅是將事件從想法變為現實的物流。
簡單地說,保全和安全規劃的融合,包括創造性和創新地使用現成的技術,結合深思熟慮的警衛部隊佈署,是拼圖中缺失的一塊。 有很多方法可以達到標準或功能框架,但它從對變化的開放開始,願意付出努力和資本來支援活動組織者,以及他們的「照顧責任」。
看待它的簡單方法是透過模型開發,這僅僅意味著建立一個遵循特定路徑的有組織和里程碑驅動的計劃。 這種類型的模型或計劃,可以而且應該根據事件和環境進行客製化,但也應該在此過程中進行更新。 在軍隊中,我們經常說,「沒有計劃能活下來」,在私人部門,同樣的思維過程也可以應用。 簡單來說,這意味著你必須保持敏捷,並有系統在意外發生時主動採取行動。 請放心,它會的。
與安全計劃開發一樣,活動規劃是一項「團隊運動」,從威脅、脆弱性和風險評估(TVRA)的基礎工作開始,到內部和外部利益相關者排練和練習結束。 這建立了一個由規劃師、組織者和保全/安全人員組成的協作和參與團隊,也為所有相關人員創造和建立信心,以適應運營和後勤執行的計劃。 最後,它為公眾安全地參與和享受活動鋪平了道路。
這裡有一個簡單的方法,Milestone 通常被稱為正在進行的審查(IPR),支援安全計劃。
- 與組織者的初步規劃會議(概念發展和活動目標已經確定)。 場地安全專業人員描述了安全計劃。
- 場地 TVRA 的最新更新。
- 實施支援情境意識的技術。
- 專有和合同的警衛部隊。 職責、責任、能力和能力。
- 訓練和鍛鍊更新。
- 智慧財產權編號 1:包括內部和外部利益相關者,並實現初步規劃會議的目標。 它還圍繞活動組成了團隊。
- 智慧財產權編號 2:包括每個利益相關者的簡短介紹,以及他們對活動的責任。 這就是你消除重疊利益和感知所有權的地方。
- 智慧財產權編號 3:確定了任務和責任,每個利益相關者開始協調和合作,併為執行活動設定條件。
- 智慧財產權編號 4:現場漫步和討論。 這本質上是與關鍵球員的排練。
- 智慧財產權編號 5:桌面練習,專注於所有利益相關者之間的溝通和活動當天的代表。
這種方法將讓你開始,但與任何活動一樣,你需要客製化計劃,以滿足你的特定需求。 簡單而切中要害,這個智慧財產權時間表,將讓你開始並支援你的特定活動和環境。 接下來,你應該考慮活動前的行動,如社交媒體監控和大門開啟前的實物檢查。 在許多情況下,獲得人群和潛在行為的脈搏,將為你提供支援你的安全計劃,或導致你根據資訊進行調整的跡象和警告。 至於活動前的實物檢查,有很多資源可用,但最好的資源之一,是透過國際消防隊長協會進行人群經理訓練。 最後,網路安全和基礎設施安全域性,提供了一些關於接近不同公共群眾集會活動的提示。
現在,讓我們來討論一下安全方法/技術,以及它如何為安全和安全增加價值。 空中領域將持續下去,安全專業人員需要在為大規模集會制訂安全計劃時進行多維度思考。
在過去的幾年裡,社會在商業、娛樂和軍事方面,無人機能力和負擔得起的平台就業機會激增。 帶有高階有效載荷的無人機,只需單擊滑鼠即可輕鬆購買,將先進的技術能力觸手可及。
這給安全專業人員帶來了很多的關注,但它也被視為在快速發展的社會背景下的另一種演變。 在過去的幾年裡,我個人一直在旅行、教育和宣傳,需要更加專注於如何防止無人機技術造成弊大於利。 正如我過去提到的,無人機對市場來說是一種相對較新的技術,但事實證明發展迅速,因此應該在安全計劃中考慮,以減輕大型公共事件的風險。
在解決空中領域時,安全專業人員有幾種選擇,但在應對威脅時,仍然有限。 例子包括:
- 檢測和監控技術可以擴充你的周邊,並提供預警和操作員位置。
- 人群管理和監控:以這種形式,該技術正在迅速發展,可以提供固定攝影機無法提供的高畫質影像和大型人群行為指標。 這是一種不斷發展的技術,出於許多原因應該考慮。
- 無人機作為一種安全服務:這是使用無人機進行巡邏和檢查活動,通常被稱為「盒子裡的無人機」。 在此案例中,該技術增強了警衛部隊,以提供額外的情境意識,並快速應對事件。
然而,當涉及行動和反無人駕駛飛機系統(反無人機系統)時:
- 反無人機技術:這僅限於聯邦政府、關鍵基礎設施和已確定的 SEAR 1-5 事件。 對於舉辦常規公共集會的詩人部門場所,沒有授權的反 UAS,這相當於減輕所有潛在威脅風險的能力差距。
在 2010 年之前,這些平台正在開發中,公眾的訪問和曝光有限,主要是軍方使用的工具。 娛樂用途的需求在 12 年前才開始成長,現在我們發現自己被平台的選擇,和極其容易訪問所淹沒。 看著從業餘愛好者的想法,轉變為幾乎所有你能想像到無人機可能提供價值的場景中的應用,真是令人驚訝,這讓我想到了這個話題的核心,也是將無人機用於積極目的的一種方式。
美國和其他國家的首要任務,是人們參加公共活動時的安全保障。 人群管理和監控已成為一種需要。 安全專業人員很快發現,在體育場和競技場上,以業界所謂的 365 模式舉行的活動,擁有足夠的訓練有素的員工是一個挑戰,這意味著該設施的目標是全年每天使用。
很多時候,場館只是盡力透過每項活動,這引發了這樣一種想法,即在人群監控和管理角色中,利用無人機技術可能是對當前能力的良好利用。 隨著我們成熟了領先於可能導致傷害或死亡的事件的能力,堅持不懈的「天空之眼」似乎是一個謹慎的步驟,支援安全和安全。
這種方法與人群密度建模相關聯,使決策者能夠產生主動感應處理,這是任何安全專業人員的目標。 這是一種「爆炸左翼」的心態,也是那些積極計劃、協調和執行接待公眾活動的人的黃金標準。
當你思考這個想法時,這裡有一個簡單的軟體包,當與地面安全人員和工作人員相結合時,它有效並提供了額外的情境意識。
- 從我們最初的模型中斷的地方繼續:執行一個桌面練習,專門專注於將現有技術與指揮和控制結構的溝通和連結。
- 由經過認證的人群經理進行活動前檢查。
- 考慮一個無人機觀看選項。 這項技術從固定攝影機系統無法提供的角度,提供對任何事件的非凡檢視。
- 測試就業和通訊:為確定的關鍵人員建立指揮和控制聯動和全動影像視覺化。
- 在活動前規劃中包括保全和安全的各個方面。 這是與事件通訊計劃(主要、替代、應急和緊急)模式和裝置的直接連線。
- 根據需要分發全動影像和人群密度視覺化。
- 在事件發生前,在受控的環境中,與安全營運中心工作人員一起對技術進行動態任務。
- 在活動期間為安全營運中心聯絡提供專業知識。
- 活動後進行行動後審查,以吸取經驗教訓,並為下一次活動建立標準操作程式。
簡單地說,當你收到新事件的通知時,通常是年度已釋出的規劃日曆,你應該開始考慮每個事件的階段,並建立一個最適合你的內部和外部利益相關者的框架:
- 活動前計劃
- 活動前行動和檢查
- 活動日的準備
- 執行計劃和操作
- 事件後行動審查
公共活動是經常發生的,有必要為每個事件建立一個保全和安全計劃。 過去許多「糟糕的一天」的例子,應該作為思考和創造更好的方法,來處理人群管理和監控的催化劑。 這種方法是為你非常繁忙的公共活動日曆,新增一層風險解決的一種方式。
考慮利用這些想法作為另一種工具供你使用。 讓我們繼續對話,並提供積極主動的方法來解決問題!
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