★ 保護和服務：無人機和公共集會的案例

能夠遠程給予有限度的授權是物流業後勤團隊的成功之鑰，Klacci凱樂奇推出了能夠兼顧便利與掌控性的智能鎖定設備以讓物流業執行效率上更有優勢。

在軍隊中，即時情報、監視和偵察（ISR）不僅需要，而且是我們領導人的要求。這是一種能力，使我們在策略、行動和戰術上對付對手時具有優勢。那麼，我們為什麼不採用相同的概念，為節日、音樂會和大型戶外聚會等公共集會，提供安全保障呢？

80 年代的~~毒樂隊~~有一首名為《Every Rose Has Its Thorn》的熱門歌曲，這可以比作這樣的假設，即每次大型公共聚會都有可能變成保全或安全事件。在人們聚集、能量和興奮上升的地方，事故或故意行為總是有可能發生。只需看看《天文世界》或最近7月4日在伊利諾伊州發生的槍擊事件，就可以說明，除了將事件從想法變為現實的後勤之外，顯然需要積極規劃。

簡單地說，保全和安全規劃的融合，包括對現成技術的創造性和創新性使用，是拼圖中缺失的一塊。有很多方法可以達到標準或功能框架，但它從對變化的開放，和願意努力支援活動組織者，及其「照顧責任」開始。

看待它的簡單方法是透過模型開發，這僅僅意味著建立一個遵循特定路徑的，有組織和里程碑驅動的計劃。這種類型的模型或計劃，可以而且應該根據事件和環境進行客製化，但也應該在此過程中進行更新。

就像安全計劃開發一樣，活動規劃是一項「團隊運動」。它從威脅、脆弱性和風險評估（TVRA）的基礎工作開始，以內部和外部利益相關者的排練和練習結束。這建立了一個由規劃者、組織者、保全和安全人員組成的協作和參與團隊。它還為所有相關人員創造和建立信心，使他們對營運和後勤執行計劃感到滿意。

最後也是最重要的，它為公眾安全地參與和享受活動鋪平了道路。這是一個簡單的里程碑方法，通常稱為進行中審查（IPR）。

與組織者的初步規劃會議（概念發展和活動目標已經確定）。
IPR #1：包括內部和外部利益相關者，並實現初始規劃會議的目標。它也組成了團隊。
IPR #2：包括每個利益相關者的簡短介紹，以及他們對活動的責任。這就是你消除重疊利益和感知所有權的地方。
IPR #3：任務和責任得到鞏固，每個利益相關者開始協調和協作，併為執行活動設定條件。
IPR #4：現場漫步和討論。這本質上是與關鍵球員的排練。
IPR #5：桌面練習，專注於所有利益相關者之間的溝通和活動當天的代表。

簡單而切中要害，這個智慧財產權時間表，將讓你開始制訂適合你特定活動和環境的計劃。

無人機、公共安全和人群管理

現在，讓我們來討論一下安全方法/技術，以及它如何為安全和保全增加價值。

在過去的幾年裡，社會在商業、娛樂和軍事方面，看到了無人機能力，和獲得負擔得起的平台就業的爆炸性成長。帶有高階有效載荷的無人機，只需單擊滑鼠即可輕鬆購買，將先進的技術能力觸手可及。

這給安全專業人員帶來了很多的關注，但它也被視為在快速發展的社會背景下的另一種演變。在過去的幾年裡，我個人一直在旅行、教育和宣傳，需要更加專注地努力，防止無人機技術弊大於利。正如我過去提到的，無人機對市場來說是一種相對較新的技術。

在 2010 年之前，這些平台正在開發，公眾訪問和曝光受到限制，主要是軍方使用的工具。娛樂用途的需求在 12 年前才開始成長，現在我們發現自己被平台的選擇，和極其容易訪問所淹沒。看著從業餘愛好者的想法，轉變為幾乎所有你能想像到，無人機可能提供價值的場景中的應用，真是令人驚訝，這讓我想到了這個話題的核心，也是將無人機用於積極目的的一種方式。

美國和其他國家的首要任務，是人們參加公共活動時的安全保障。人群管理和監控已成為一種需要。安全專業人員很快發現，在運動體育場和競技場上，以業界所謂的 365 模式舉行的活動，擁有足夠的訓練有素的員工是一個挑戰，這意味著該設施的目標，是全年每天使用。

很多時候，場館只是盡力透過每項活動，這引發了這樣一種想法，即在人群監控和管理角色中，利用無人機技術可能是對當前能力的良好利用。隨著我們成熟「領先」，可能造成傷害或死亡的事件的能力，堅持不懈的「天空之眼」似乎是一個謹慎的步驟。

這種方法與人群密度建模相關聯，使決策者能夠產生主動反應處理，這是任何安全專業人員的目標。這是一種「爆炸左翼」的心態，也是那些積極計劃、協調和執行接待公眾活動的人的黃金標準。

當你思考這個想法時，這裡有一個簡單的軟體包，當與地面安全人員和工作人員相結合時，它有效並提供了額外的情境意識。