雲計算已經存在了相當長的一段時間。然而，事情變化很快：公共雲的採用正在上升，對於更關鍵的工作負載也是如此，雲基礎設施和雲服務迅速成為 IT 和數字化轉型戰略的固有部分。
鑑於混合雲的增加和許多大型組織中的多雲現實，雲服務提供商在雲編排正在成為公司關鍵角色的現實中扮演雲服務集成商的角色。
在一個組織內越來越多地採用和使用越來越多的雲意味著 CIO 和 IT 的角色正在發生變化並且需要改變
此類集成計劃在頂部有一個雲管理應用程序，並有不同的名稱，例如雲計算。他們的目標是實現無縫的雲體驗，從而使客戶能夠專注於他們的核心業務、優化、創新，當然還有數字化轉型工作。好處：無論何時何地，組織都可以快速輕鬆地訪問和管理其所有云服務。
在我們為 BT 進行的一次採訪中，該公司的 Robbert Vogel 在 BT 雲解決方案推出之際解釋了與雲、其不斷發展的現實以及新的雲驅動程序和戰略有關的一些演變。改編的提取物。
雲服務集成——滿足雲、CIO 和 IT 不斷變化的現實
您能否首先分享 BT 與 Cisco 和 IDC 進行的雲報告中的一些要點，以及它們與 IT 的角色和雲方法的關係如何？
Robbert Vogel：我們發現公司不僅考慮遷移到雲，而且實際上正在這樣做。今天，超過 65% 的客戶已經採用某種形式的雲戰略。這包括從特定應用程序的雲解決方案到整個雲部署。
在一個組織內越來越多的雲採用和使用會產生重大影響。這意味著 CIO 和 IT 的角色正在改變，並且需要改變。
更多地遷移到雲端的驅動因素顯著增加
基礎設施現在可以從雲中獲取，雲提供商藉此負責基礎設施，並使 IT 和 CIO 能夠更多地關注業務，因為他們越來越多地被要求這樣做。
從服務提供商的角度來看，我們的職責是幫助 IT 部門實現這一轉變。技術和數字化方面的業務需求日益重要，這決定了我們為客戶服務的方式。我們將這一切與我們產品組合中的明確戰略結合在一起：Cloud-of-Clouds。
轉變雲採用驅動力：從靈活性到縮短上市時間——數字化轉型的影響
加速雲採用的各種驅動因素 是什麼？根據上述研究和您自己，它們是如何變化的？
Robbert Vogel：更多地遷移到雲端的驅動力顯著增加。它不僅僅是節省成本，而且越來越多地涉及改變 IT 環境以更快更好地支持業務需求。
組織著眼於靈活性和更短的上市時間；以業務為導向和數字化轉型的驅動因素。我認為這是一個積極的發展，客戶越來越多地關注如何利用技術來實現收入增長，而不僅僅是削減成本的手段。
我們還認識到，業務線更多地參與技術選擇。例如，我們看到營銷處於領先地位——例如，技術如何增強客戶洞察力和參與度，IT 與他們互動並支持基於雲的環境和應用程序。
這一切與對雲中的雲和雲服務集成方法的需求有何關係？
Robbert Vogel：根據這一市場分析，我們看到一家公司的 IT 環境由許多平台和雲組成，並預計在 2 年內我們 90% 的客戶將擁有多個雲，包括他們的內部雲。
組織越來越多地關注如何利用技術來實現收入增長，而不僅僅是削減成本的手段
隨著 IT 更多地轉向業務並查看業務的每個工作負載和要求，他們了解到有針對特定工作負載的特定平台。
HR 的要求與市場營銷的要求不同，每一項要求都與尋找合適的云有關。這導致組織的 IT 環境中云的拼湊越來越多，正是這一現實促使我們開發了 Cloud of Clouds 產品組合及其基礎架構編排。
雲服務集成——超越雲服務和雲代理進入業務流程
上面有一個雲管理平台層，你稱之為計算管理系統。你能告訴我們更多嗎？
Robbert Vogel：無論他們現在有多少雲支持他們的應用程序和服務，我們都可以讓 IT 主管支持和支持業務。
我們使連接所有這些雲並以簡單、敏捷和快速的方式控制和管理它們成為可能。通過這種方式，他們可以無縫地利用這些不同雲的優勢，使他們能夠更快地響應業務需求。我們這樣做的方式是使用集成了各種雲的雲管理平台。
通過整合，我不僅僅指經紀業務。我們從提供雲的服務提供商發展為雲代理功能，現在成為真正的雲服務集成商。
這比經紀業務更進了一步，因為它不僅涉及耦合兩個IaaS （基礎設施即服務）提供商，還涉及集成，例如，您的 Salesforce.com 和您的 SaaS （軟件即服務）應用程序，您可能已經自己構建了。
這就是我們看待這些不斷變化的現實的方式，也是我們為雲計算開發雲管理系統的原因。該平台的革命性之處在於它可以集成到您的業務流程中，而不是像大多數情況那樣只關注技術方面。顯然，作為單點控制，它通過開放接口(API)與不同的雲解決方案進行對話，包括我們自己的。但在頂部，它也與客戶的業務流程相集成，在訂單管理、計費和服務管理等方面提供統一的體驗。
上圖：Shutterstock -版權所有： Omelchenko - 所有其他圖片均為其各自提及的所有者的財產。原貼在合作夥伴BT的博客上。
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