營建專案管理介紹
BUILDING CONSTRUCTION MAGAZINES
營建管理既是一門藝術又是一門科學，通常是很難做到的事情。 這很難，因為人們必須檢視廣泛的變數，並嘗試猜測每個變數對營建專案會產生什麼影響。 例如，專案中間的施工經理必須考慮以下因素：
- 天氣，
- 可能生病或可能不想上班的營建工人的可用性，
- 事實上，一些材料在需要時就缺貨了，
- 起重機等關鍵裝置的可用性或不可用，
- 前一天晚上建築師和客戶對現有設計所做的更改，
- 同時處理 20 個或更多不同行業的工作，
- 地下電纜的意外發現，沒有人知道，
- 政府當局的檢查和允許延誤
正是所有這些變數之間的相互關係，以及它們對專案的影響，造成了專案管理的複雜性。更加劇這些問題的是大樓業主的團隊，他們經常坐在遠離建築工地的豪華辦公室裡，對建築施工的困難知之甚少，並要求專案提前完成。
正是這些困難使它既極具挑戰性，如果做得正確，也極其有價值。
營建管理最好由對營建施工有詳細知識的人來完成，如土木工程師或建築師。 然而，這項工作的某些方面，如財務規劃或採購，可以由沒有營建背景的人來完成。 有了足夠的培訓和經驗，外行可以獲得足夠的專業知識來擔任營建專案經理。
施工管理可以由專案中的不同機構執行。這可以由從事專案的承包商、專案所有者、所有者僱用的獨立顧問、專案設計師或專案投資者完成。值得注意的是，每個機構在專案中的目標和動機可能不同。例如，承包商可能想增加建築成本，而業主可能想降低成本。獨立顧問可能希望推遲該專案，因為他們每月要支付監控費用。
施工管理的主要方面是：
- 施工排程
- 品質控制
- 合同管理
- 採購管理
- 建築財務管理
讓我們分別看看這些方面。
施工日程安排
施工排程在兩個不同的時間完成。首先，在計劃準備就緒後完成，但在現場工作開始之前，以便制訂時間表並計算專案的施工成本。
其次，這是在專案執行期間完成的，由於延誤、天氣或任何原因，實際時間表可能與計劃時間表不同。在這種情況下，它也可以稱為專案監控。
施工日程安排應由對建築施工有豐富知識的人來完成。它通常在 Primavera 或 Microsoft Project 等專業軟體上完成。
施工排程要求瞭解產生給定結果所需的資源。例如，要完成面積為 5000 平方英尺的混凝土板，承包商可能需要：
- 2500 立方英尺的混凝土
- 8000 平方英尺的模板（澆注液體混凝土的模具）
- 10 個人
- 混凝土泵
- 4 天
通常，完成工作所需的時間取決於承包商可用的資源。
品質控制
品質控制是施工管理中最困難的部分。施工是在惡劣的天氣下，在豎井等受限的工作空間，以及疲憊、飢餓、寒冷或熱的工人，在不穩定的營建腳手架上進行的，浴室使用有限。他們很容易走捷徑來完成工作。 品質控制主管必須知道，如何檢查大量完全不同的工作專案的品質，從地面挖掘到混凝土或鋼鐵製造，再到大理石或油漆等精加工材料，再到電氣和管道等服務。品質控制需要技術知識，最好由工程師，或接受過多年營建品質監督培訓的人來完成。 她或他必須知道以下問題的答案：在混凝土混合物中新增的正確水比例是多少，如何檢查木模板是否正確鋪設並完全平整，如何確保建築物的幾何形狀在施工過程中不會扭曲，以及如何為垂直豎井提供足夠的消防。 |
合同管理
合同管理正在處理專案期間出現的標準問題。這些包括檢查承包商的賬單並定期支付，以及處理可能出現的眾多問題，例如：
- 承包商要求為他提供的鋼鐵支付額外費用，因為儘管他的合同是在 2015 年簽署的，但由於鋼鐵價格的全球變化，他被迫在 2017 年以更高的價格購買鋼鐵
- 承包商要求額外支付傾倒瓦礫的費用，因為市政傾倒場已經關閉，現在必須將碎片帶到更遠的新地點
- 承包商要求延長 4 個月，因為建築師和客戶在專案進行期間對設計進行了更改
採購管理
採購是營建施工中的一個巨大組成部分。想想建築物中存在的大量材料：燈具、窗戶、門、鎖、廁所配件、電線、開關、冷氣機管道、防水、電變壓器、泵、工廠、音響系統：清單無窮無盡。
這些物品中的每一件都必須訂購、付款、到達時檢查、從卡車上卸下、存放在安全倉庫中並發放給建築工人。損壞的物品和不起作用的物品需要更換。 許多物品都是國際採購的，如義大利大理石、德國門配件或加拿大膠合梁，需要與海關當局和清關人員談判。
此外，每件物品必須在正確的時刻到達現場：如果太早，就沒有空間儲存它，錢就會被鎖定。如果為時已晚，那麼專案就會被推遲。
建築財務管理
一個大型營建專案每月可以消耗數千萬美元。規劃專案的財務是業主和承包商的關鍵活動。這種規劃需要對專案時間表有詳細的瞭解。一旦正確理解了專案時間表，就可以計算每週需要多少錢，以保持專案按時執行。對於可能出錯的事情，也必須進行應急規劃。
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