．武漢肺炎大流行之後您的供應鏈會是什麼樣？

Coronavirus Special Report: 

Supply Chain Pain

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COVID-19 的爆發對許多企業的供需雙方，都產生了深遠的影響，擾亂了營運並常常使它們完全停頓下來。 至少可以說，全球經濟預測令人沮喪。 

然而，有一點是肯定的：公共健康最終將得到恢復，企業將需要為隨之而來的需求做好準備。 在 TCS，我們相信 React、Respond 和 Reimagine 的「 3R」框架，將在時間到來時，將供應鏈領導者與落後者區分開。

React 反應

儘管全球危機顯示公司需要轉變其供應鏈，而且還有更多，但公司需要在短期內更快地應對，以克服當前的供應鏈挑戰：

1. 審查擴展的供應網路，並關注可能影響現金流（需求）或履約（供應方）的風險

2. 與策略頂級客戶建立更緊密的溝通，以瞭解他們的需求和供應狀況

3. 透過快速跟蹤資格瞭解，並啟動備用供應源

4. 重新部署策略庫存以防止勞動力中斷，或邊境關閉時出現缺貨

5. 增強入庫物料可見性

6. 專注於生產調度敏捷性

7. 考慮和評估備選運輸方式（入站和出站），並在成本，時間，可用性和靈活性之間進行權衡

8. 運行模擬和全局方案以評估風險緩解方案的影響

Respond 響應

企業正在感受到由 COVID-19 危機，引起的供應鏈中斷的痛苦。許多經濟學家質疑圖表上復甦的形狀是 V 型、U 型還是 L 型。但是，為那些準備反彈的公司在危機後會蓬勃發展，而不是那些沒有反彈的公司。

準備並應對反彈跡象：

⦁ 準備頻道切換。即使是長期的，也有可能看到大量需求轉移到電子商務通路。因此，公司應開始提高電子商務容量，重新審查其通路庫存政策和「最後一英里」障礙。

⦁ 拾取微弱的信號。領導者將尋找類別需求變化的信號，以及組織在應對當前危機時的反應，以發現這些信號中可能找到什麼機會，以及如何將它們整理和放大。

投資數位供應鍊和可見性工具。供應鏈數位化可提高供求響應的速度，準確性和靈活性。部署工具，以瞭解第一，第二和第三層供應商的能力限制。

⦁ 考慮進一步優化庫存策略和供應鏈網路。使用細分，確定反彈可能需要先建構哪些產品。評估供應鏈網路以提高生產能力的靈活性。

⦁ 評估並轉變您的採購組織。公司可以引入數位採購技術，以從供應商社交網路中受益。在採購和供應商生命週期管理中，實施供應商社交網路，可以在困難的情況下，增強採購能力和供應商協作

Reimagine 重新想像

危機也可能是組織自我反思的機會，可以仔細研究經驗教訓，並瞭解如何抓住這些經驗教訓，來轉變企業的效率。

ESS 評估供應網路中的漏洞。投資個體和總體供應鏈的靈活性。

⦁評估產品複雜性中的漏洞。使供應鏈成為新產品設計的組成部分。設計新產品時評估產品組件的可替代性和可用性

⦁評估組織在處理重大供應鏈中斷方面的成熟度。著眼於重新設計組織結構，從純粹的功能集中到功能和過程之一。

投資更具協作性和敏捷性的計劃和實現功能。技術的可能性可以幫助公司更快、更好地，瞭解需求和供應信號。分析和增強的供應鏈可見性，是供應鏈轉型藍圖的核心。

COVID-19 對許多公司造成了破壞，更不用說全球的個人成本了。但是，作為業務領導者，我們有責任向前看，並就其後果將要呈現的情況做出決策。具有領導才能，能夠反思、消化、回應和轉變其組織的組織，將更加有能力應對這種緊急危機，並在經濟最終反彈時做出回應。

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