3S Market deliver Smart and Valuable information for Business
3S Market 傳遞 智慧應用與價值的商業資訊
【非凡新聞】車聯網也有駭客危機? 萬物聯網成漏洞
【非凡新聞】車聯網也有駭客危機? 萬物聯網成漏洞
| ||||||||||||||||||
 |
智慧傳輸\儲存\顯示
| ||
 |
行業應用解決方案
| ||
2018年4月30日 星期一
．2018\04\30\3S Market Daily 智慧產業新聞
．對岸的中國華為、海康，必有一戰？？？
中興被禁 華為 海康告急！中美貿易戰直刺中國「缺芯」軟肋
【3S Market】再強大的對手，也有他的罩門。很好奇地想問：為什麼中國大陸的監控設備可勢如破竹，橫掃台灣的監控市場？對岸安防市場競爭白熱化，根本無暇理會台灣市場，難道台灣廠商只有輸在價格優勢，就無力招架？
【3S Market】再強大的對手，也有他的罩門。很好奇地想問：為什麼中國大陸的監控設備可勢如破竹，橫掃台灣的監控市場？對岸安防市場競爭白熱化，根本無暇理會台灣市場，難道台灣廠商只有輸在價格優勢，就無力招架？
leiphone 作者：张栋
海康威視，素有 「小華為」之稱，在馬太效應愈發明顯的安防行業，它已經連續多年牢牢坐穩安防頭把交椅的寶座，並與身後競逐者的差距越拉越大。
通常來說，引領者背後附帶的，往往都是光環及議論。人們在盛贊它所獲得的成績的同時，也都在合理猜想：到底誰才能夠撼動這個安防巨獸的至尊地位。
此前也有不乏關於：傳統安防巨頭與AI獨角獸、BAT們之間的討論與分析。在筆者詢問多位安防業界人士後，得到的答案驚人的一致：「海康威視領頭地位短時間內不會動搖，但最後面對的最大競爭對手將會是華為」。
紛爭
凡是皆利而起。
一位安防巨頭高管告訴記者，華為、海康，這兩家企業，原本的定位和業務並無關聯：一家為電信服務商，提供設備及服務；一家為政府及公安機關，提供監控設備和服務。
從監控設備IP化開始，傳統監控系統「採、傳、存、顯、控」中的「傳」，就變成了電信服務商的「菜」。
監控設備以此就被分為前端和後端兩大部分，後端部分逐漸進入「電信機房」。而這，也就與電信服務商有了密不可分的關係。如今，影像監控系統的「雲端結合」，便是從那時候開始萌芽。
監控設備以此就被分為前端和後端兩大部分，後端部分逐漸進入「電信機房」。而這，也就與電信服務商有了密不可分的關係。如今，影像監控系統的「雲端結合」，便是從那時候開始萌芽。
隨著系統智慧化程度越來越高，後端機房的伺服器數量，越來越多。而雲端機房設備供給和服務，原本都是華為的業務範圍，他們的設備、技術和服務相當過硬。
此時便出現了矛盾：華為不會輕易放棄自己的地盤，而海康也不會輕易放棄自己的大腦，兩者在「雲端市場」的競爭和衝突不可避免。
此時便出現了矛盾：華為不會輕易放棄自己的地盤，而海康也不會輕易放棄自己的大腦，兩者在「雲端市場」的競爭和衝突不可避免。
華為具備硬體平台和系統建設方面的絕佳優勢；海康在軟體業務方面的優勢明顯。從這來看，雙方之間的仗肯定要打，目前在雲端市場已經開戰。未來，隨著監控市場應用的餅不斷增大，這塊餅自然也會進入華為的眼線。但侵佔與合作都具備條件和基礎，具體如何打法還不得而知。
而另一位安防廠商高管，也贊同了以上看法。他認為，如今華為、海康業務交集越來越多，競爭尤其激烈，往後幾年矛盾將日漸明顯。
他告訴記者，目前華為的業務更多體現在大數據平台、儲存及智慧分析方面。在手握大量基礎建設數據之後，華為勢必要做城市級的數據處理、平台及應用。而這，都會與海康威視後期的業務策略相重合，雙方的競爭會越來越大。
其實，此前市場上就不乏關於二者之間關係的評訴。有人介紹說，華為「威脅論」早在2012年就已經開始，多年前就已經涉獵平安城市業務，但一直沒能取得大的進展；另外，華為的優勢主要體現在服務超大客戶和核心技術攻關。
而細分行業解決方案，理解不同客戶的需求，組織人力開發，通路管理，都不是華為的優勢所在。
而細分行業解決方案，理解不同客戶的需求，組織人力開發，通路管理，都不是華為的優勢所在。
在記者看來，雙方未來是否正面對決，將基於雙方是否對，對方優勢方面進行進攻。短期來說，雙方無憂；長遠來看，必有一戰。
佈局
從市場規模來看，安防再也不是那個小打小鬧的雞肋行業了。
這幾年，受益於平安城市等項目的落地，以及AI等技術的融合應用，安防不再僅僅代表著影像監控；可以預見的是，以它為點，可以撬動萬億級別的大IOT市場。
IOT技術的不斷突破，讓影像監控系統不僅僅提供監控功能，它可以接入各行各業的業務數據，透過資訊傳輸、大數據技術，對接入的海量數據，進行智慧分析和儲存，並搭配對應的平台，實現各式各樣的功能。
可以說，IOT技術掀起了第三次資訊產業革命浪潮，它給安防行業帶來了無限可能性。在此節點上，包括大華、東方網力等安防廠商高管都明確表示，「從某種意義上來說，我們不再將自己定義為安防廠商，而更願意將安防定義為一個物聯網系統」。
如今各地在建的安防項目功能、結構已經突破了傳統的安全範疇。用戶除了要解決影像監控問題之外，更多地還想將這些影像數據服務於各行各業，讓安全、可視化管理、便民服務成為系統的關鍵詞。
從策略層面來看，兩者的業務交集也越來越多。
未來僅僅提供硬體設備價值有限；提供雲服務，建立與用戶的持續連接意義重大。
這一點，華為應該比任何人都清楚。從它的業務、技術結構來看，除了通訊設備，交換機、路由器、儲存等過硬技術外，還有一心想要做大的「華為雲」。
雲服務市場巨大，同時競爭慘烈。此時的阿里雲早已將華為雲遠遠甩在身後，華為雲欲想翻身追趕，在正面戰場迎敵會稍顯唐突；而看清自身定位及優勢之後，選擇一個細分市場作為突破口，再橫向擴張可謂良策。
而這個絕佳的細分市場便是：安防影像監控雲。
安防行業歷經兩次跨越，從最開始的通用級產品到解決方案，再到內容分析前置，接下來則是平台營運。在此背景下，安防行業背後是兆億級別，且呈幾何式成長的巨大流量入口。
從這來看，華為看中的，並非安防行業這一畝三分地，而是基於其自身在影像壓縮編解碼、儲存、傳輸領域的技術實力，選擇的一個細分突破口，以期能夠在雲時代的競爭中存活下去，並與阿里雲會師正面戰場。
IOT時代，數據處理並非孤島式，雲服務才是競爭的制高點。華為在雲服務方面入局稍晚，失去很多良機，安防可以說是他們可以看到的、自身有優勢的，且對手實力目前沒有那麼強的絕佳垂直領域。
矛盾
此前在美團CEO王興表示要做出行業務後，滴滴CEO程維擲出「爾要站，便戰」的豪情五字。
相同的情景在安防行業再一次上演，低調的安防大佬海康威視總裁胡揚忠，則顯得格外的冷靜及謙讓，「影像監控市場異常複雜，是多層次、碎片化市場。
這些年，海康在其中耕耘很苦、很累，華為與海康的關係很好，雙方之間交流很多。如今華為想要涉足安防市場，我們此前也將具體情況告知他們，目前他們內部意見好像不太統一，我覺得這個市場未必適合華為，就看他們自己怎麼決定吧。」
這些年，海康在其中耕耘很苦、很累，華為與海康的關係很好，雙方之間交流很多。如今華為想要涉足安防市場，我們此前也將具體情況告知他們，目前他們內部意見好像不太統一，我覺得這個市場未必適合華為，就看他們自己怎麼決定吧。」
相比之下，華為的回應則顯得「狼性」很多。華為視頻監控產品管理部部長張忠曾公開表示，「對於影像監控市場，華為的目標是活下去，也希望當行業影像領域三分天下時，華為能有其一。」
基於雙方一進一退的表態，可以合理試想：如果海康、華為終有一戰，那麼誰將取得最後的勝利？而這，首先得需要瞭解一下華為的「矛」有多快、海康的「盾」有多厚。
華為進攻安防行業，總結來說，目前有兩張牌可打：晶片及雲。據不完全統計，華為海思晶片，目前大概佔有中國國內80%的安防市場，也是當前能夠牽制海康的最佳武器；而雲服務這塊，基於其ICT能力的累積，雖說與阿里還有一些差距；但在安防領域，華為的雲產品尚可造成衝擊。
當然，在安防領域，華為也有先天不足。首先不具有供應鏈優勢：一些與傳統影像圖像相關的器件，如鏡頭等的供應能力存在不足，在機電控制方面也沒有足夠的累積；其次運維能力跟不上，相對於安防巨頭們，在一個省內能覆蓋應用到交通、公安、學校等多種通路，華為只能聚焦在平安城市、智慧交通等幾個重點行業，集中發力。
反觀海康威視，它的護城河體現在哪裡？
海康之所以能夠在短短幾年內，成長為安防龍頭企業，主要得益於它自身，已經形成的綜合供應鏈行業解決方案能力。它的通路、平台、策略、體系都很健康；針對2G、2B、2C市場的產品，無論是國際，還是他們中國的國內，都發展良好。
這裡最值得一提的，是其數據及通路能力。海康威視以安防業務起家，用自己的硬體跑自己的算法，累積了大量重要數據；另外，此前多年累積的客戶資源的前後端，都由海康獨自建設，而這也就成了海康的最大壁壘，特別是政府公安資源，縱橫開拓非常需要時間及精力。
與此同時，近幾年，針對華為的「矛」，海康也在積極造「盾」：包括開放AIcloud生態平台；佈局晶片產業，入股富瀚微等。
據悉，富瀚微業務結構類似海思半導體，是安防領域知名的整合電路設計公司之一。目前其已經掌握了噪聲消除技術、自動曝光和自動白平衡技術、自適應 Gamma 校正技術、CFA 圖像去馬賽克技術、影像編解碼技術等，影像監控多媒體晶片核心技術。
結論
十七年前，28個大學生組成的創業團隊，沒能引起華為的足夠重視。十七年後，當年畫圖紙、焊板子、跑市場的小角色已經成長為市值欲突四千億，傲居世界安防舞台前列的「硬角色」。
錯過了進擊安防絕佳時機的華為此時入場雖晚，但這個巨無霸一旦集中火力，勢必會掠起一片波瀾。
正如上文所言，短時間來看，海康威視等傳統安防巨頭，還是無需擔心華為的安防佈局，因為它 「志不在此」。後者更為看重的是安防產業向物聯網產業轉換、升級過後，數以兆計的巨大數據資源；它的最終目標是阿里、騰訊等雲計算巨頭，而安防只是它完成大業前需要路過的一站。
長遠來看，海康威視等傳統安防巨頭，也可把握過渡期，佈局影像硬體、雲儲存、大數據AI，一旦平台型產品成熟，潛力無窮。
長遠來看，海康威視等傳統安防巨頭，也可把握過渡期，佈局影像硬體、雲儲存、大數據AI，一旦平台型產品成熟，潛力無窮。
．智慧零售時代的關鍵詞：Retail Tech
Retail tech in real time
 |
來源：行业报告研究院、VRNEWS99 作者：周伟佳
「Retail Tech」已成新零售時代關鍵要素
Retail Tech的發展，已對零售行業變革軌跡，產生重大影響和驅動，Retail Tech的應用，也已成為提高零售商表現的關鍵要素。而在這些Retail Tech的相關技術中，雲端計算，大數據等技術，已經相對成熟，並廣泛運用於零售商業環境中。
相比之下，一些新興技術如AR / VR，RFID / NFC等技術，在零售場景中的運用，還處在有待提升，或者嘗試探討階段。但部分領先的零售品牌，已經開始對這些新興技術，展開積極的探索，希望借助新興技術，進一步為自己的零售業態賦能，不斷完善並豐富消費者的購物體驗。
（一）零售科技推動零售業轉型
線上零售增速放緩，線下衝擊仍未消除的背景下，競爭回歸零售的本質：更高效地服務消費者，伴隨網路的發展和行動智慧終端的普及，消費者消費習慣產生明顯的變化。
據AC尼爾森2015年年中國消費者分析的結果，中國消費者行為特徵已轉變為：
需求個性化
購買社交化、口碑化、娛樂化
購買多品牌化、一體化
對商品品質、服務、價效比的要求不斷提高
購買多通路化、行動化、碎片化
購買及消費過程簡單化、透明化、快速化
為了迎合新零售時代不斷升級的消費需求，雲端計算、大數據、物聯網、人工智慧、AR / VR等，新一代資訊科技已經成為引領各領域創新，不可或缺的重要動力和支撐，新一輪資訊化浪潮，已經顯現出重塑產業生態鏈的巨大影響力。
根據技術成熟度，以及運用廣泛程度，我們將目前主要的Retail Tech相關技術分為三個層級：
1.基本成熟型：技術基本成熟，運用程度較高，例如雲端計算、大數據等。
2.有待提升型：技術相對成熟，運用範圍及形式，有待進一步優化，例如RFID、NFC等物聯網技術。
3.探索突破型：技術及應用仍在嘗試探索階段，但商業前景被普遍看好，例如AR、VR等。
（二）基本成熟型：大數據及雲端計算
雲端計算幫助零售商，打破各個網點之間的資料孤島，實現線上，線下資料統一匯集，形成統一的資料平台，並且提供較為廉價的計算能力，為大數據應用提供環境。
大數據是新零售的核心。新零售模式下，大數據平台是整個新零售生態的大腦，是服務決策的關鍵所在。大數據應用涵蓋銷售分析、庫存分析、消費者行為分析、精準行銷等內容，可有效提高零售企業營運活動的效率，如利用客流量、點選量等資料，研究消費習慣，實現精準行銷。
（三）有待提升型：RFID等物聯網技術
物聯網則是整個新零售產業循環的最後關鍵點。物聯網作為一種感知層的物理實現，能夠以極低的成本，將商品資訊數據化，從而將整個線下零售的所有商業行為，都搬到網路上，再用大數據和人工智慧，進行處理和分析，形成一個線上線下商業行為的全圖景。如果沒有物聯網的發展，線上線下融合將不可能完成。
貨品，商品方面，對每件產品實行唯一編碼，編碼技術主要分為以下四種：
二維碼：以標籤或直接刻印在產品包裝上為主
數位矩陣：伴隨二維碼實現更高階的應用
RFID：以標籤形式，附著在產品外部或內部
NFC：藏匿於產品內部，肉眼往往不可見
目前產品編碼主要以，二維碼和射頻辨識方式為主，透過產品編碼，可以打通從生產、物流、倉儲，到銷售環節的產品管理和追踪。
該模式下，對於零售商而言，即時的數據追踪，可實現對產品脫銷、滯銷，不合格等情況的快速反應，同時可採集消費者行為資料，主動監測造假區域，以及透過對全流程的監控，來挖掘最大化的利潤空間；對於消費者而言，可以自助驗證產品真偽，快速獲得成為會員獲取積分，獲取更多產品推廣資訊等，獲得的服務更加高效便捷。
線下實體店方面，借助感測器融合、人臉辨識，語音辨識等技術，可實現智慧導購、採集消費者行為資料、跟踪商品狀態等應用。新技術幫助零售商提供更高效，優質的線下服務，增強客戶粘性。
零售物聯網作為線下資料採集的主體，與線上通路，一起建構完整的商品，和消費者資料庫，共同為零售大數據提供資料來源。同時，零售物聯網也是資料決策的重要實施者，是線下與消費者，完成智慧互動的重要載體。
！應用例項：超高頻RFID應用在服裝零售領域持續爆發
超高頻RFID解決方案，在服裝零售領域的應用效果，被市場反覆驗證，在服飾行業接受度提高背景下，滲透率只有5％左右，未來空間廣闊。服裝零售業是目前超高頻RFID成長最快的應用市場，2016年增速達60％以上。
庫存和供應鏈問題，是服裝零售市場的痛點問題，同時ZARA、H＆M等快消品牌的興起對庫存，供應鏈管理提出了更高的要求。超高頻RFID技術的應用，可解決鞋服零售行業庫存高，補貨不即時，資料不精準，物流效率低，盤點耗時長，防偽防竄防盜等核心痛點。
國際方面，ZARA、H＆M、迪卡儂、Prada的等品牌商，以及梅西、科爾士等百貨公司，已開始規模化應用超高頻RFID技術、。
與此同時，線下的智慧門市店也開始逐步興起，迪卡儂、Prada的等品牌商，開始使用超高頻RFID技術，在實體門市店提供智慧導購，智慧試衣，批量收銀等服務，為消費者提供極致體驗。
比如，在Prada的試衣間的智慧螢幕前，每件衣服上的RFID晶片會自動被辨識，螢幕上就會自動播放，模特穿著這件衣服走T台的視訊，與消費者產生互動。而衣服被拿的次數，停留時間，是否被購買等資訊，都會透過RFID進行收集，並傳回Prada 總部，加以分析和利用。
透過RFID技術的應用，不僅提升了消費者的購物體驗，還幫助Prada提升了銷售量。而迪卡儂則在2010年，專門設立了自己的RFID公司--Embisphere，目前約85％的商品使用了RFID標籤標記，除了應用於庫存和供應鏈管理之外，還在門市店實現了批量收銀，減少消費者排隊時間，提升體驗。
（四）探索突破型：AR / VR
京東CEO劉強東在文章「第四次零售革命」中，提出「無界零售」的概念，在未來零售行業的各種新事物，將不斷湧現。
例如拍照即可實現，商品搜尋和購物的應用，營造沈浸式購物體驗的AR / VR技術，支援自動結賬，刷臉付款的無人超市，能夠自動下單訂購生鮮食品的智慧冰箱等。
而在馬雲看來，隨著資訊科技及網際網路技術的發展，零售業將面臨數位化再造，逐步形成更為高效的實體零售，與虛擬零售無縫融合的零售業態。
毫無疑問，在追求成本，效率和體驗的未來零售時代，技術將成為重要的推動力。而能將虛擬數位物體，和現實世界融合的AR / VR技術，無疑是這一革命的關鍵。即使目前AR / VR在技術和應用場景，仍存在一定的痛點和局限，但不少領先的品牌商及零售商，已經將其看作下一個零售業態的風口。
！應用例項：京東，沃爾瑪，扎拉紛紛踏足AR / VR零售新科技
作為新零售行業的重要參與者，京東宣佈其面向AR / VR領域的天工計劃，正式升級至2.0階段，包含京東天工AR開放平台，京東AR視界，京東試試，為消費者帶來更真實的虛擬購物體驗。
京東的率先佈局，為後面的玩家提供了思路。沃爾瑪也希望引入智慧零售的全新概念，並在今年的沃爾瑪YBM展會（新年準備會議）上，利用AR / VR的零售新科技，為消費者帶來前所未有的，智慧零售體驗科技風暴。
沃爾瑪全球購在展會中心，搭建了一個充滿新科技元素的快閃區。AR試衣鏡將透過三維掃描的方式，建立了消費者的身體輪廓模型圖，允許客戶虛擬性地選擇，試穿衣服。
更神奇的是，這款AR試衣鏡，還可以讓客戶看到自己背部的樣子。對消費者和零售商而言，AR試衣鏡毫無疑問地，會成為一個超級方便的工具，你只需要試穿一次衣服，就能看到這件衣服所有顏色的款式，穿在身上的效果了。
國際知名調研機構IDC曾表示，像AR試衣鏡這樣的技術，在未來幾年可能會重塑零售商店。IDC認為，隨著網路購物變得越來越普遍，AR試衣鏡可以帶來增值經驗，銜接兩種模式：訪問實體商店找到所需的商品，然後從商店的線上平台購買。
不僅如此，除了可以提高消費者的試衣效率，提升購物體驗外，更重要的是對消費者試穿資料的收集，哪一款衣服被瀏覽的次數最多，哪一款衣服被試穿的次數最多，每個消費者的停留時間多長，考慮的是價格因素還是款式因素等等，這些也將在未來的AR試衣鏡的功能中，佔據核心位置。
除了AR試衣鏡，沃爾瑪還在現場展示了，在智慧零售大潮中異軍突起的雲貨架。當消費者拿起商品時，大螢幕就會跳出相應的視訊和圖片，全方位展示商品價格、詳情，使用方法等；如果消費者感興趣，透過手機掃描實物商品的二維碼，就可以實現線上京東旗艦店的購買、評價等，極大地提高了使用者與商品的即時互動性，真正實現了線下人流的數位化。
近日，快時尚巨頭ZARA，正式上線AR應用軟體，透過此款AR APP，能呈現出穿著ZARA Studio，新系列服裝模特兒的動態視覺效果。使用者可以在門市店櫥窗、店內展台，網購配置的包裝盒，或品牌官網上，掃描特定的增強現實圖示，即能體驗這一功能。
根據ZARA官方公眾號資訊介紹，消費者可透過App Store或Google Play搜索，並下載「ZARA AR」應用程序，在應用程序中，將行動裝置攝影機，移動至指定店舖的櫥窗，店內展台或電商紙盒尋找AR圖示，即可在手機螢幕上，觀看連續動態的模特兒全相影像。
不僅如此，消費者還可以與模特兒們互動拍照，或製作視訊，並分享至社交平台；同時還可以在AR介面，直接點選「shop the look（選購款型）」，購買模特兒所展示的配搭服飾。
