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動態媒體分析師兼顧問Lyle Bunn認為，VR是數位看板的延伸。「VR非常適合個人參與，能以最佳方式鼓舞或多或少的受眾參與，因而成為數位看板的自然延伸。每種採用不同方式應用數字內容，推動採用數位看板的VR體驗，或將用戶觀點，分享給團隊其他成員或旁觀者，是很有價值的。」
並且頭盔對於VR而言也不是必需的。InfoComm 2017期間，NEC美國公司與9家企業合作，打造出沈浸式虛擬現實體驗。該體驗模擬了海洋與鯊魚、珠穆朗瑪峰和火星。其使用一面彎曲的液晶電視牆和定向音頻系統，可根據用戶身處室外或室內而做出調整。
NEC美國公司顯示業務和解決方案開發副總裁Rich Ventura認為，VR的未來並非一對一的關係，而是一對多的關係。例如，佩戴頭顯的用戶，是唯一經歷VR的人，但身臨其境的環境，可能會影響很多用戶。
Ventura表示：「當我步入一家高檔品牌店，當有人對我說‘把這個戴上，效果很不錯哦’，我肯定不會那麼做。但如果當我踏進店門，就立即感受到由3D音響和沈浸視覺效果打造的沈浸式體驗，那麼無疑將更加吸引我。」
Ventura認為，VR頭顯可能會對數位看板帶來輕微的威脅，但他不認為其在遊戲和遊樂園之外，還有很多應用。例如，遊樂園可以讓人們在騎車時，使用頭顯來增強體驗。
VR與數位看板結合，可以創造出各種獨特的客戶體驗。一個例子是虛擬更衣室，讓顧客可以嘗試不同顏色和樣式的服裝。Bunn提到，零售商可以使用VR來測試顧客，對於不同的商店設計，更加傾向於哪個。Ventura還提出了一個戰爭博物館的例子，一旦參觀者走進展覽，可以使用VR數位看板來模擬戰場的聲音和圖像。
Bunn表示：「VR作為一種高度沈浸感的體驗，將在數位看板行業的區域和產品可視化、遊戲化、教育和品牌參與方面呈現成長。VR增加了一個有趣的元素，可以吸引和愉悅顧客。」
VR數位看板也為客戶客製化內容，提供了一個有趣的機會。Ventura提出了一些關鍵的可能性，例如根據客戶面臨的方式改變內容。另一個例子是辨識客戶的關鍵人口資訊，並據此更改內容。
Ventura認為，這為零售商提供了一個重要的價值，因為很少有零售商可以在其環境中，實現如此快速的變化，來立即吸引客戶。
Bunn強調，零售商可以使用VR來測試客戶對各種商店設計的反應，以便創造最佳客戶體驗。
