Netscape聯合創始人馬克·安德里森日前發佈推特稱：“願安迪·葛洛夫安眠。矽谷有史以來最好的公司創始人，也許後無來者。”
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矽谷曾經有一家公司叫仙童半導體，它奠定了美國矽谷成長的基石。許多電腦史學家認為，如果你不瞭解仙童半導體，尤其是早期的仙童半導體，也許就很難瞭解美國矽谷的發展史。80年代初出版的著名暢銷書《矽谷熱》（Silicon Valley Fever）寫道：
“矽谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。在仙童公司供職是進入遍佈於矽谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，只有24人未曾在仙童公司工作過。”
然而，仙童半導體崛起之初便發生了一次離職潮：創始人及骨幹紛紛離職創業，英特爾（Intel）就是仙童半導體孵化的眾多公司之一。1968年8月，仙童“八叛逆”之諾伊斯與負責研發的摩爾和製程開發專家葛洛夫一起辭職，前者創辦了晶片巨頭英特爾。不過，本文今天的主角不是諾伊斯，而是後來加入英特爾，成為該公司創始人之一的安迪·葛洛夫（Andy Grove）。
只有偏執狂才能生存
葛洛夫出生於布達佩斯的一個猶太人家庭。那是個災難的年代，葛洛夫未能倖免於納粹的殘暴統治，也一度成為因戰爭而逃離祖國的難民。
1944年3月，德國人佔領了布達佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。8歲的葛洛夫與母親一起隱去真名，靠偷來的證件生活，後來一個基督教家庭收留了他們。14歲，他加入了當地的青年報，投身記者行列，他很愛這個工作，可是很快成了報社不受歡迎的人。40年後，他回憶起這段經歷時表示：“我不想要這樣一種職業：主觀地、用政治觀點來決定我工作的成績，我從寫作轉向科學”。不過，後來他還是著書立說，滿足了寫作的愛好。
1956年，蘇聯入侵匈牙利後，格魯夫和一群難民乘船逃離祖國，輾轉到達紐約。在紐約生活的“兩個三年”，是葛洛夫的涅槃時期，不過，他也迷上了艾森豪時代的美國。
初到紐約時，不會講一句英語、口袋裡只有20美元的葛洛夫，三年後不僅自學了英語，而且靠當侍者支付自己的學費，以第一名的成績從紐約州立大學畢業，獲得化學工程學位元。而又一個3年之後，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位（據稱，葛洛夫選擇伯克利分校主要是因為——那裡天氣好），並在 1967年出版《物理學與半導體設備技術》。即使今天，這本書也被視作半導體工程專業的入門書。
六年間，葛洛夫從一個難民，成為當時最先進行業的技術領袖。主動進攻——其實就是葛洛夫一生奮鬥的寫照。
"要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年發生了什麼"
離開伯克利後，葛洛夫加入了摩爾和諾伊斯創辦的世界上第一家半導體公司——仙童公司。在仙童，葛洛夫獲得了自那以後伴隨著他幾十年的評語——積極進取、自律性強、不圓滑、不讓步、脾氣火暴，以及高強的問題處理能力。傳奇人物總有一些異於常人的表現吧，即使是老年的葛洛夫，依然保持勻稱的身材，一身黑色高領衫，以矽谷的標準來說，也是酷炸了。美國記者、新新聞主義鼻祖湯姆·沃爾夫將他形容為“加州型男”。
1968年，格魯夫在仙童公司擔任實驗室副總監，而由於表現出色，他被摩爾大力舉薦，進入英特爾擔任研究和開發部門的總監。1976年，他成為首席運營官。1979年，葛洛夫發動了一場征戰半導體行業的戰役：一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶的戰役，而最終結果是，英特爾不僅實現了這一目標，而且還超額了500家，其中一家是IBM。
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但比起盈利報告人們似乎更關注在此之前宣佈的董事會改組方案。1987年5月21日，葛洛夫取代高頓·摩爾成為新任董事長。這一變動的意義在於，葛洛夫曾提出：把英特爾的發展寄希望於別人，會主動創造需求購買英特爾的微處理器無異於自殺。
眾所周知，摩爾在1975年便提出了“摩爾定律”：電腦晶片的性能每18個月將提高一倍。而葛洛夫的10年經營也印證了這一點。英特爾不斷為PC製造商們提供最熱門的晶片，使他們能開發出更新更強的PC 電腦。可以說，沒有英特爾，也沒有微軟的崛起。
當時的情況是，電腦行業有一條穩固的供應鏈維持著：電腦公司和軟體公司（特別是微軟）在開發新功能和新軟體的過程中，對晶片的性能提出了更高的要求，而英特爾也不斷研製出性能更高的晶片來滿足他們。英特爾把賺來的錢用來修建新的電腦晶片製造廠（這種工廠目前每座耗資約20億美元），借此為下一輪角逐積蓄能量。
但是，近來的趨勢也表明，這種模式不會長久——如果人們對高性能晶片不再感興趣，那麼半導體公司在新一輪競爭中將無錢可賺。後來，葛洛夫也意識到這一點：一旦微軟改變了它的研究與發展計畫，把重心從研製下一代軟體，轉移到改進目前PC軟體的工作性能上，那麼很少有人會再購買新型但昂貴的英特爾晶片了。為保證英特爾的長久發展，格魯夫宣佈：英特爾將自己創造需求。
英特爾一直開展了一系列計畫來穩定PC市場以保證盈利，但是到了1990年，葛洛夫意識到設計發展匯流排的進程仍十分緩慢（在那以前，匯流排幾乎都是由IBM或其他PC電腦公司設計製造）。英特爾的一個部門曾計畫，設計新型的外部設備互連匯流排（PCI），但當時葛洛夫認為英特爾不該涉足匯流排製造。想想，一家晶片公司突然要開始參與設計製造電腦，這想法太奇怪了。不過，葛洛夫最後還是下了決心。他回憶說："如果那時我們不自己幹，也許今天我們仍無法找到合適的匯流排。"
1991年，葛洛夫向人們展示了一台配有PCI匯流排和特殊晶片的筆記型電腦，它可以通過無線網路接收電子郵件和圖形資料的。那時，這的確是一個了不起的突破。Dell、IBM以及其他電腦公司對這個奇妙的東西讚不絕口，並當場派代表上臺與葛洛夫洽談。從那以後，英特爾開始涉足電腦設計領域，從而推動了整個行業的競爭。直到現在，PCI匯流排已成為個人電腦使用的標準匯流排。
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除了自我的挑戰，在此之前，英特爾還面臨著種種危機，比如和日本記憶體公司的惡戰。
直到1985年，英特爾把自己定位為一個記憶體公司，但這時日本的記憶體廠家日益壯大。他們最大的競爭力，是讓用戶能以驚人的低價購買到高品質的產品。這種削價戰一度險些將英特爾擠出市場。當時，英特爾連續6個季度出現虧損，產業界都懷疑英特爾是否能生存下去。
1985年的一天，葛洛夫在辦公室裡意氣消沉地，與董事長兼首席執行官摩爾談論公司的困境，那時英特爾已經在漫無目的的徘徊中度過了一年。葛洛夫問摩爾： "如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會採取什麼行動？"摩爾猶豫了一下，答道："他會放棄記憶體的生意。"葛洛夫目不轉睛地望著摩爾，說："那我們為什麼不自己動手？"
這個決心很難下。在所有人的心目中，英特爾就等於記憶體。怎麼可以放棄自己的身份？如果沒有了記憶體業務，英特爾還稱得上是一家公司嗎？但葛洛夫說做就做，堅決砍掉了記憶體生產，而把微處理器作為新的生產重點。在這場改革中，英特爾裁掉了8000名員工。
從那時起，英特爾自稱為"微型電腦公司"。到了1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業，甚至超過了當年曾在記憶體業務上打敗它的日本公司。這是一次對英特爾具有重大意義的轉變，這樣的轉變被葛洛夫稱為"戰略轉捩點"。葛洛夫在當時出版的《只有偏執狂才能生存》中寫道：
"我所不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情有很多。我擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟的時候就介紹產品。我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多。我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走………在生意場上，直到你走到懸崖邊，你才能看到懸崖。"
葛洛夫帶領著英特爾公司平安度過了多次磨難，他曾說過："在這個行業裡，我有一個規則：要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。"執掌英特爾期間，葛洛夫把英特爾變成了也許是技術世界中最為自力更生的公司。
自從1987年格魯夫接任總裁，英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均都在44％以上。
有人說，安迪·葛洛夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖。
外媒評論稱，如果說諾伊斯是英特爾的靈魂，摩爾是心臟，那麼，葛洛夫就是英特爾的拳頭。
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