ifanr 陳 昊
擁抱改變,擁抱限制,持續提高,自我組織
這是印在戴姆勒 IT 創新實驗室牆上的四個準則。這個日前剛剛揭幕的實驗室最大的特色和任務是敏捷開發,也就是在最短的時間內開發小而可用的產品。他們的開發流程是一個循環的四步驟的組合:分析需求、提出方案、創建原型、收集回饋。
不同於常規辦公室,這個戴姆勒 IT 辦公室的設計頗為大膽。每個位子都不會抽屜,所以每個人都不會有固定的位置,可以自由選擇座位,方便實驗室的內部的人隨時進行溝通。
這也和他們的“自我組織(Self Organization)”原則相關。戴姆勒的陶鎧向我們介紹,在戴姆勒 IT 實驗室裡並沒有固定的組別,員工可以快速成立專案組,根據上述的開發流程,快速進行開發。為了效率,出現諸如用紙皮箱類比車身的情況是家常便飯,他們往往不會過多考慮原型的美觀或者未來的具體的商業化步驟,而是專注於整個想法的可行性,並不斷進行方案的完善。
例如他們創造出一個快遞到車的原型,可以讓快遞員在車主不在現場的時候,通過掃描二維碼,授權打開車後蓋箱放入快遞貨物。整個原型的開發只花了 60 個小時。然後會繼續收集回饋例如安全性問題再繼續進行第二輪研發。
為了配合這樣的工作方式,實驗室的牆壁也沒閑著,其中有一面牆壁被油上了黑色油漆變成太空,上面有一個大型太空船,上面貼著標明各個專案進度的卡片。旁邊還畫有一些行星和通訊天線,寫著一些日常例行事項和對外溝通事項等。
而作為全公司提供創意的實驗室,靈感的激發也相當重要。所以在戴姆勒 IT 實驗室,還有一個粉刷上粉紅色油漆的房間,裡面擺著一張秋千式的椅子,營造出一種輕鬆的氛圍,讓員工可以在裡面暢聊各種想法。
最讓我感興趣的則是他們的冥想室,進去的人不能帶手機、食物,要拖鞋,進去後也不講話。就坐在那裡靜思,整個房間的地毯猶如綠草地一般。
之所以啟用這樣的辦公室,對於戴姆勒來說,IT 創新實驗室就是戴姆勒中國 IT 部門的智庫,正如戴姆勒大中華區首席資訊官朗博(Marc Lampe)所說:
作為戴姆勒大中華區IT部門的重要組成部分,IT 創新實驗室將幫助我們在數位化時代更快創新。
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