‧ 以色列高科技繁榮背後的隱憂：為他人做嫁衣

來源: 網易科技報導 木秀林

據路透社報導，以色列企業家阿維·布倫米勒（Avi Brenmiller）表示，2009年他被投資者呼攏，將自己的太陽能發電公司Solel以4.18億美元賣給了德國的西門子。現在，由於西門子退出了該業務，該公司的資產所剩無幾。

Solel原先是一家欣欣向榮的公司，雇員曾超過500人，但現在只剩一家有50人的工廠。以色列高科技繁榮有著與生俱來的雙刃劍性質，布倫米勒的經歷就是日益增多的這種案例中的一個。過去20年裡很多企業家和投資者，從以色列的新創公司中賺了很多錢，但越來越多的被外國買家收購的公司，不是隨後被關閉就是被改造成母公司的研發中心。

以色列的高科技行業是該國主要的增長引擎和投資目標，吸引了蘋果、英特爾和谷歌等一直渴望收購當地新創企業的跨國公司。該國政府資料顯示，高科技產品和服務佔以色列GDP的12.5%，佔工業產品出口的一半。據安永會計師事務所稱，就研究投入而言，以色列在OECD（經合組織）中處於領先，佔GDP的4.3%，接近OECD成員國平均水準的2倍。

以色列的公司常常能雇傭到軍方或情報機構培訓的人員，新創公司還能享受稅收優惠和政府資助。但以色列高新技術行業協會（IATI）的主管卡琳·梅耶·魯賓斯坦（Karin Mayer Rubinstein）認為，雖然併購給以色列帶來了資金，但專利卻被“吸出”。她表示：“過去幾年，多數被收購的公司不再是獨立的實體。”

就業警示

很多以色列公司沒有發展成為全球性的大公司，而是被收購。將自己的公司、開發了USB閃驅的M-Systems，以16億美元出售給SanDisk的科技先驅者多夫·莫蘭（Dov Moran）稱，這種趨勢帶來一個經濟問題，一些公司應該出售，因為他們單靠自己無法成功，例如谷歌以10億美元收購的地圖公司Waze，“但事實上出售這些公司並非對以色列很好，只有研發部門留在以色列，銷售和物流都沒有。我們需要能創造工作的公司，而不是只提供天才的工程師和程式師。”

官方資料顯示，2004-2012年以色列的高科技行業創造的工作年均增長2.5%，但後來開始下滑，過去2年總共只增長約2%，即使同期該國總體失業率在下降。莫蘭表示，如果他不賣M-Systems，公司可能發展成為年銷售收入達30-40億美元的企業。但現在M-Systems只是SanDisk的研發中心，職員數從2006年出售時的1000人下降到700人。

以色列有282個研發中心，多數為外國公司所有。以色列風投研究中心稱，被跨國公司收購的以色列科技公司80%都成為研發中心，或併入到現有的外國研發中心裡。企業家們表示，投資者總是希望儘快獲得高回報。布倫米勒稱：“要取得長期成功必須有多年的努力和極大的耐心。”

但耐心不是以色列創業文化的特點，企業家喜歡改變創業想法。根據道鐘斯Venture Source的2014年第三季度數字，從首輪融資到被收購，以色列風投資助的公司平均只有3.95年，而英國和法國分別為6.41年和6.66年。

成熟跡象

Solel公司並非個案，Chromatis Networks在2000年被朗訊收購，是以色列歷史上最大一筆收購，但被收購1年後卻關閉了。2008年IBM在以3億美元，收購儲存技術公司XIV後1年也關閉了該公司。但有些跡象顯示，該行業開始成熟，更多公司願意等更長時間出售。

普華永道會計師事務所稱，2014年有70家以色列公司“退出”，不是出售股份給併購者、就是被收購或上市，總估值約為150億美元，其中IPO估值為98億美元，而2013年僅為12億美元，同時並購估值從65億美元下降到50億美元。

普華永道以色列分公司高科技行業主管魯比·蘇裡曼（Rubi Suliman）表示，這部分可能歸結於很多成功的企業家在創辦第二或第三個公司。布倫米勒就是如此，他出售Solel後用2000萬美元創辦了Brenmiller Energy，開發更高效的太陽能技術。

魯賓斯坦稱，為留住更多公司，以色列政府需要制定長期的鼓勵和支持計畫，而不是只在早期階段提供資金。一些人相信，如果企業家更富裕、出售企業的壓力更小，以色列就能產生更多如網路安全提供商Check Point Software這樣的大企業。

蘇裡曼表示：“很容易理解，第二次創業的企業家有很多資金，對下一個投資項目更有耐心，更願意冒險。”