智能家居是巨頭玩的遊戲嗎？表面上看的確是這樣，因為這其中涉及各方面利益，需要整合各種資源，這都不是小團隊所能駕馭得了的。但就現在智能家居各方混戰的情況來看，要實現統一標準、有序發展的局面，不一定要等到什麼時候。而這不正是創業公司發展的機會嗎？
大企業或者平臺公司在謀劃佈局搶佔先機，考慮的是未來幾年的事情，鑒於利益博弈，很多時候都是佔位擺個姿態，並不會真正去推動一些事情。創業公司大多依託的是單品策略，做的是輕型的智能家居，其實這正是較容易推廣的智慧家居解決方案。
所以，創業公司應該要有足夠的自信站出來培育市場，從一個小的地方切入做好產品，面向更廣泛的人群。而一旦在市場建立了口碑，品牌不就有了麼。所謂的標準、聯盟，都是水到渠成的事情。創業公司最應該做的事情是專注做好產品，然後花些精力去做推廣。
埋頭做產品，不要抬頭看風向
技術早就不是什麼壁壘，想要實現什麼場景好像都能夠做到。所以現今早就不再是秀創意、秀技術的階段了，而更應該考慮的是，如何站在用戶的角度去思考問題。智慧家居一定是讓生活變得更加便捷舒適安心，而不是再去添加什麼控制終端。
實際上，還把智慧家居定位於極客，或者發燒友人群是很不負責的說法，或者只能說明你沒有能力做好。價格過高可能是智慧家居推廣不開的一個原因，但從根本上來說，還是產品使用體驗不夠好。其實我們不用追求多麼全面的家電聯動應用場景，有可能從某一款人們常用的產品入手，就能形成爆量。
就拿燈泡來說，使用者需要的可能不是打開
app 調節一下燈光的顏色，只要讓燈泡能夠感知到一些資訊就好。比如，檢測到人的出現然後自動打開，半夜起來不用再摸索開關，而且燈光會很柔和不那麼刺眼。這些場景早就應該擺脫手機 app 了。
另外，很多創業團隊開始加入到互聯網改造傳統家電的過程中，但是家電的核心功能你們有沒有掌握？比如空氣淨化器，其淨化技術真的成熟到誰都可以做？以智慧為噱頭賺取高利潤的方式不會長久。
不管聯盟，先賣產品
這段時間，聯盟和平臺充斥著智能家居的圈子，不少創業團隊也積極地入駐，深怕自己掉隊。但就目前聯盟們的狀態來看，與其費盡心機委身各個聯盟，倒不如把精力花在跟用戶打交道上。花些心思做社會行銷，接觸更廣泛的用戶，瞭解使用者需求，然後改進產品，不正是團隊自我成長的路子麼。
管道問題可能是創業公司面臨的一個挑戰，限於創業團隊自身資源及條件的限制，普通民眾根本還沒有接觸到這些產品。傳統有線的智慧家居產品還在高檔社區以及別墅裡應用著，而且全部是面板設計，各種複雜的按鈕。相比之下，真正好用的智慧單品卻得不到應用，著實令人費解。
看風向是巨頭們做的事情，創業公司如果也等著風刮起來再調動起熱情怕是晚了。如果覺得自己的產品足夠好了，應該要多花些精力拉攏更多的資源進來做產品推廣，智慧家居這塊餅足夠大，大到可以承載各式各樣的故事。有的時候你想給用戶一個完美的解決方案，但到最後只有一兩件產品讓大家用起來了，這就夠了。
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