‧ 雲端運算發展的最大阻力：不是技術而是人為因素

來源：比特網

　　

事實上，雲端運算發展到今天為止，技術已不是阻礙雲端運算發展的最大動因，最大阻力是人為因素。在許多企業中，辦公室政治，即企業間的利益爭奪，以及不切實際的想法，是阻礙雲端運算發展的罪魁禍首。

　　

儘管在2014年我們聽不到像2008年那樣直接反對雲端運算的觀點，然而，這種觀點仍存在於許多人的潛意識裡。

　　

如今，在企業內部的閉門會議中，仍然有很多人對雲持有錯誤認知，這樣做，直接導致企業雲端運算陷於陰霾中，對企業利用新技術，實現技術創新造成嚴重威脅。

　　

儘管有人反對企業使用公有雲，但我們看到，雲端運算應用已加足馬力，取得了突飛猛進的發展。

　　

但是如果企業雲端運算業務長期存在錯誤的文化認知，雲專案實施不僅變得困難，還會導致專案失敗。為了改變企業的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價，解雇那些阻止企業向新技術邁進的員工。這種做法可能有些偏執，有時候還會適得其反。但企業文化如何，真的會影響一個企業向新技術靠攏的士氣，所以有些CIO甘願斷股求生。

　　

人心的改變，比任何技術的使用都需要過程，它貫穿於每個人對專案最開始的評價，直到最終的雲價值實現。在一個雲項目小組中，如果有一個懷疑者，就有可能淹沒雲技術價值的真相，比如在小型儲存系統的實現過程中，如果沒有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進行下一個項目，但如果有人阻礙，項目很難按時完成。

　　

當然，任何專案實施都存在風險。那麼如何既能有效規避項目風險，又能確保項目順利實施呢?

　　

首先，要找一個權威的雲評估公司，通過優秀的評估技術評價專案優點和缺點。其次，他們需要授權，讓企業徹底瞭解包括雲在內的新技術使用價值。最後，當一些好的資料整合工作完成了，可以通過之前的雲領悟能力調整你的雲計畫。

　　

如果企業面對一個沒有雲平臺，也沒有良性的雲文化的挑戰，可以根據上述方法，進行嘗試。改變需要時間，大多數人都很認同雲端運算帶來的新機遇。有時候，從負面觀點中也可以找到有效的突破點。