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2023年6月2日 星期五

 
透過動畫解釋永續性



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幾年來,企業、社會和政治對永續性和續發展的關注有所增加。

這不是第一次:例如,在感受到「大蕭條」的影響之前,對環境問題的關注也在上升。在現代永續發展觀下,公眾對生態和其他需要解決和訴諸的重大問題的認識往往會上下波動。

可持續性和可持續發展理念

Anthony Downs 在其 1972 年的開創性論文「Up and Down with Ecology: The 'Issue-Attention' Cycle」中描述的「問題-注意力循環」在這方面仍然經常被提及。當危機襲來時,對所有與永續發展相關的和其他重大的全球性問題的關注通常會消失。

永續性和永續發展 —— 一個不斷擴大的領域

然而,對永續性的關注,並沒有隨著 COVID-19 危機的爆發而減弱。相反,對廣義上的續性問題的關注和投資,在各個領域有所增加(而在其他領域有所減少)。

雖然永續性的概念並不新鮮,但很明顯,自從它首次成為政策概念以來,已經發生了一些變化。在之前的文章中,許多文章都可以追溯到大流行之前,我們談到了其中的一些變化。大流行將一些人帶到了最前沿,並加速了多個領域的舉措。

永續性和永續發展,存在於每一個可以想像的領域:政治和監管、社會辯論、商業、行銷、消費者不斷變化的態度和學術界。兩個主要維度是永續性科學和治理,分為不同的子領域。

永續性和年輕一代

剛進入或即將進入工作場所的年輕一代,比以往任何時候都更關心永續發展。

正如建築業公司 BESIX 的首席人力資源官 Geert Aelbrecht 最近在接受採訪時所說,薪水和職業機會對於這些年輕一代來說,仍然非常重要。但目的、永續性以及多樣性和包容性等,相關主題的重要性顯著增加。當然,他不是唯 一的一 個這樣說的人。正如多年來的研究顯示的那樣,我們幾乎在任何地方都能看到它。

例如,當希爾頓在 2018 年宣佈其「有目的的旅行ESG 計劃和目標時,這家連鎖酒店對 72,000 名客人進行了調查(有目的的旅行是希爾頓的環境、社會和治理或 ESG 策略,目的在推動全球負責任的旅行和旅遊業)。根據調查,三分之一的受訪者積極研究酒店公司的環境和社會工作資訊。

今天,我們幾乎在所有領域都看到了這一點;詢問招聘像 Geert Aelbrecht 這樣年輕員工的人力資源團隊和經理。候選人想知道你在續性等方面,正在做什麼。早在 2018 年,希爾頓的調查就在年輕一代中,發現了同樣有據可查的效果:社會、環境和道德因素被證明是,希爾頓客人購買偏好的核心,尤其是在 25 歲以下的客人中。

因此,隨著越來越多的文獻、科學研究、實際應用、文化變革、創新和不斷發展的觀點,永續發展已經滲透到眾多領域,當然還有專業領域 —— 尤其是年輕一代,他們對永續發展的意識和要求越來越高。我們將進一步觀察。

建築管理為例,永續性、節能、綠色建築等多年來,一直在推動建築管理系統(市場)的發展。根據專家 Martin Feder 的說法,將 BMS 置於中心位置的主要因素包括能源、綠色建築和環境法規的重要性。

這只是一個需要相當多專業知識的領域。永續建築、永續生產、永續消費、永續旅遊、永續城市和社區、永續教育,這些相互關聯的領域是無窮無盡的。

永續發展優先事項的演變,和新冠肺炎危機的影響

在過去的幾年和幾十年裡,所有這些永續發展分支和子領域的重點都發生了變化。

由於新冠危機對福祉(健康、心理健康、社會方面、工作)的各種影響而加速,以人為本的關注在環境之上並與環境相關。結果,在大流行之前變得越來越重要的相關主題(例如,考慮多樣性和包容性或工作的未來)更快地脫穎而出。其他因素,包括提到的世代因素,也促成了這一點。

直到最近,地球還是一個大世界,人類活動及其影響在國家、部門(能源、農業、貿易)和廣泛關注的領域(環境、經濟、社會)內被整齊地劃分。這些隔間已經開始溶解。這尤其適用於引起公眾關注的各種全球「危機」 (世界環境與發展委員會報告:我們共同的未來,1987 年)

另一個更突出的維度是與建築環境相關的一切,我們在這方面的眼光更多地超越了環境的永續性,福祉也是核心。彈性 —— 在最多樣化的領域 —— 也無處不在。

當然,技術也不能被排除在外。數位化轉型工業 4.0 既要從其對環境、人類和社會的影響,又要從底層技術為更永續的生產和生活,帶來機會的角度來看待。檢查工業 5.0 的概念,即自動化、數位化和工業轉型,更多地體現在人、社會和利益相關者價值的背景下。

新冠肺炎大流行,也在這種技術背景下發揮作用。作者 Nicolas Windpassinger 在一篇關於「新常態」下的數位化轉型的文章中指出,COVID-19 一直是數位化的巨大加速器,其中包括彈性和永續性。

我們還必須將業務添加到此非詳盡列表中。永續性已經成為大生意,部分原因是政府的措施,組織必須積極參與該領域以保持競爭力,甚至在生態系統和供應鏈中保持業務。正如施耐德電氣的 Virginie Milhaud 所提醒的那樣,各國政府在推動永續發展議程方面的力度,甚至超過了 COVID-19 大流行之前的水準。對於像施耐德電氣這樣的公司來說,這意味著業務,因為實現永續發展目標,已經是他們使客戶能夠做的事情的核心。

儘管在永續性和永續性發展的許多子領域下,涉及眾多主題和問題,但總體原則和基本思想與早期大致相同。最激烈的辯論圍繞著當前經濟模式,是否可能實現永續性以及我們如何消費。

17 個可持續發展目標

永續性發展和永續發展的大局

在這個不斷擴大的領域和永續性發展和永續發展的挑戰中,不要忽視大局,這一點很重要。

最終,一切都以某種方式聯繫在一起,在永續發展的背景下,整體觀點與對重要專業的紮實知識同樣重要。

永續性的現代意義,可以追溯到關於維持人類活動的能力,以及與自然環境和自然資源相關的福祉的進步/維護問題。此外,這些資源對於生物圈、所有生態系統的整體,包括地球上的所有生命,在「人類活動」之上都是必不可少的。

這些人類活動是多種多樣的,但在永續性方面,它們通常被視為在這一願景中,以確保一般意義上的福利。然而,很明顯,這裡出現了幾個問題,因為沒有對人類福利所有方面的普遍看法。

根據定義,可持續性也具有未來維度。換言之,這不僅關乎當代人的福祉,也關乎後代人的福祉。

在這裡,除其他外,自然資源的重要性和對生物多樣性的追求,以及適合所有人的(更好的)生活品質。

總而言之,這是一個引發爭論的以人類為中心的問題。此外,近年來,人們經常從佔主導地位的經濟模型的角度,來探討永續性,其中技術也經常被視為「綠色成長」的範圍。在這裡,也對支持者認為更好的替代模型進行了大量討論,包括將實現經濟增長的能力,與自然資源消耗分開的循環經濟。

最後但並非最不重要的一點是,人們對人類真正擁有的「需求」,以及如何在全球更平等地滿足這些需,求進行了相當多的重新思考。過於強烈地面向消費主義、(經濟)需求的模式,甚至是人類經濟模式,似乎並不遙遠的人類觀,正面臨越來越大的壓力。

三重底線與可持續發展

無論對這些需求的看法和問題如何,可持續發展都被視為實現這些需求的一種方式或組織原則。

永續性,系統思維觀:永續發展目標

正如所謂的布倫特蘭報告 (世界環境和發展:我們共同的未來,1987 年)聯合國於 1987 年。

正如湯姆·庫爾曼和約翰·法靈頓在 2010 年所寫的那樣,「該文件一方面關注人類對更美好生活的渴望,與另一方面自然施加的限制之間的緊張關係。隨著時間的推移,這一概念被重新解釋為包含三個維度,即社會、經濟和環境」。

因此,儘管與更大的福祉和我們資源的限制相關的當前和未來人類需求的維度仍然存在,但重點已經更多地轉移到所有這些目標的系統視圖上。

這一演變始於 1990 年代,促成了 2005 年社會發展問題世界首腦會議確定的廣泛認可的十七個永續發展目標(SDG)。

所有這些永續發展目標都是相互關聯的,解決/研究它們需要跨學科的方法。同時,它們被分配到與「三重底線」 (TBL 或 3BL)框架相關的三個維度,其中包括社會、環境和財務組成部分,也稱為 3P (人、地球、利潤)。

同時,十七個永續發展目標或多或少是人類面臨的重大挑戰,它們緊密相連。氣候、環境和社區是整體的一部分。

需求已成為目標,成為眾所周知的 SDGs 或永續發展目標,但關於如何實現這些目標的討論遠未結束。

可持續發展目標 SDGs

上圖:經許可購買 Shutterstock


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