★ 電子製造業應該如何應對供應鏈危機

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近年來，全球電子製造業供應鏈危機一直是個流行語。2020 年初，疫情席捲了全世界，減緩了全球供應鏈和發貨量。船舶被困在港口，工廠被迫關閉或減少人員配置水準，產品線型被精簡，這對全球電子製造供應鏈造成了嚴重影響。正如經濟合作與發展組織（OECD）所報告的那樣：43% 的全球電子製造商和供應商因新冠肺炎而受到負面影響。

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另一方面，晶片短缺加劇了供應鏈危機。全球晶片短缺從 2020 年開始，一直持續到現在，原因有幾個，包括中美之間的貿易戰、德克薩斯州奧斯汀的風暴和導致半導體工廠關閉的朝日 Kasei 的大火。因此，晶片的供應無法滿足需求，需要半導體的電子製造業受到影響，如汽車、醫療、消費電子，特別是電子製造業。在本部落格中，我們將重點關注電子製造商應該如何應對供應鏈危機，並提供幾個可行的提示，讓我們一起深入研究。

供應鏈危機如何影響電子製造業？

全球供應鏈危機給電子製造業帶來了許多不便和負面影響：

材料供應中斷

在供應鏈中斷的情況下，許多電子製造商無法及時獲得原材料。一方面，由於疫情的影響，許多工廠處於關閉狀態，一些工廠只有少數工人在工作，導致產量急劇下降。另一方面，物流積壓使發貨時間要長得多，根據調查，供應鏈的中斷導致材料交付延遲約 4-6 周，而對於半導體等材料，可能需要更多時間。許多製造商的電子製造產品很難按計劃完成訂單。正如許多晶片製造商所聲稱的那樣，這樣的問題可能會持續到 2023 年及以後。

生產放緩

由於新冠肺炎，許多員工在家裡被隔離或感染，在家工作也大大降低了工作效率。根據德勤和美國製造研究所的一份報告，疫情最初摧毀了 140 萬個製造業工作崗位。此外，許多公司選擇實施裁員以節省成本。所有這些因素都導致了勞動力短缺問題，並最終在很大程度上減緩了生產效率。

電子製造地理轉移

由於供應鏈中斷、勞動力短缺和原材料成本上升，越來越多的電子製造商正在改變業務策略。他們傾向於將電子製造和裝配服務外包給新冠肺炎得到控制且勞動力成本不高昂貴的地區。2021 年，與其他亞洲國家相比，中國在疫情防控方面表現良好，中國擁有充足的勞動力資源和先進的技術和裝置，這是一個非常好的選擇

電子製造供應鏈危機的方法

彈性供應鏈

面對供應鏈危機，電子製造商需要建立一個相對靈活和有彈性的供應鏈，以應對各種未知的不利因素，如自然災害、材料短缺、地緣政治和全球貿易不穩定等。

什麼是供應鏈復原力？

供應鏈復原力用於評估公司應對意外供應鏈中斷的能力，以及快速應對和從中斷中恢復的能力。

供應鏈中的每個環節都緊密相連，如果任何環節受到影響，整個供應鏈將面臨風險。隨著供應鏈變得越來越複雜，整個供應鏈中出現問題的可能性也越來越大。過去，大多數製造商非常關注成本和庫存等其他方面，而很少有製造商專注於提高供應鏈的復原力，直到疫情席卷世界。因此，許多公司受到全球供應鏈危機的負面影響。憑藉彈性供應鏈，公司可以預測

供應鏈復原力的核心因素

有幾個核心因素會對供應鏈的復原力產生重大影響，讓我們逐一討論一下：

員工

熟練的員工幫助企業提高競爭力並實現發展。例如，電子製造商需要能夠正確操作機器的工人，能夠設計可行解決方案的工程師，以及熟悉各種材料並知道如何管理與供應商關係的採購經理。有了這些專業員工，製造商將更容易建立他們的組織，並降低供應鏈中每個環節的風險。

流程

合理有效的流程可以幫助供應商節省大量時間，加快上市時間，反之亦然。對於製造商來說，協調不同部門的員工非常重要，銷售部門應該與購買者密切合作，以最佳化庫存並提高靈活性。製造商應根據當前的市場趨勢和長期需求提前制定採購計劃，以確保流程順利進行。

技術

先進的技術幫助製造商建立一個更靈活的供應鏈。例如，透過使用 ERP 系統，他們可以即時追蹤供應鏈中，從購買到物流的每個環節的狀態。大數據可用於分析市場趨勢和客戶需求，以便他們能夠對任何變化做出快速響應，並調整業務策略。因此，建議電子製造商利用先進技術，以提高知名度，降低供應鏈彈性的風險。

如何建立一個有彈性的供應鏈？

一方面，在設計產品時，工程師應該考慮各個方面，以確保產品的設計可以更加靈活，因為重新設計需要很多時間。那麼，如何策略性地設計產品呢？首先，他們應該很好地瞭解材料和電子零件，確保已經淘汰的部件不包含在新產品設計中。其次，工程師應該始終關注市場趨勢。近年來，人們更喜歡小尺寸的電子產品，因此，工程師應該遵循這一趨勢，在設計過程中儘量減少產品的尺寸。但很難說趨勢將帶我們去哪裡，因此電子製造商應該意識到，在 10 年內保持產品設計穩定的可能性較小，這就是為什麼我們推薦靈活的設計解決方案，該解決方案使現有設計能夠適應，未來可能開發的不同零件。

另一方面，電子製造商應該增加對供應鏈技術和服務的投資，以幫助他們預測未來的挑戰，並更好地分析市場。傳統上，人們根據歷史、巨集觀經濟學和市場條件來預測未來，但新冠肺炎等未知因素如此之多，對整個電子製造市場產生了巨大影響。因此，我們需要使用更科學的方法，來提高供應鏈的可見性。

供應商關係管理

供應商在供應鏈中發揮著重要作用，與他們保持良好的關係，將大大有助於製造商減少供應鏈危機。良好的供應商關係具有高透明度、相互支援和信任以及高效溝通的特點。最終，製造商和供應商都可以一起成長，實現雙贏。

建立牢固供應商關係的方法

首先，電子製造商應該發展策略供應商關係。製造商可以將其供應商分為不同型別，並專注於提供大量產品或關鍵產品和服務的供應商，因為很難管理與所有供應商的關係。

其次，與供應商一起創造一個清晰的願景，確保每個參與者都在同一頁上。一個明確的目標和可衡量的目標，可以推動雙方最終取得成功。

最後但並非最不重要的是，確保雙方的利益。業務合作伙伴共同努力獲得利潤，每段長期關係都基於明確的目標和利益。

供應商關係管理方面的挑戰

儘管建立良好的供應商關係有很多好處，但製造商在這個過程中，仍然面臨一些挑戰：

非常注意成本

製造商關注成本問題是正常的，但他們不能做得過分，而且不那麼匆忙。畢竟，供應商關係管理的目的是為雙方盈利，這需要一些時間。關注短期利潤是不合理的，相反，製造商應該將其視為一次長途旅行。

缺乏能力

除了談判、市場分析，以及風險和成本管理等一些基本的採購能力外，製造商還需要有影響力、主管力和管理技能來應對意想不到的變化。

銷售、購買者和供應商之間的關係

另一個挑戰是在銷售人員、購買者和供應商之間建立牢固的聯絡和良好關係。如果這三方中的任何一方有不同的意見，整個供應將受到負面影響。因此，有必要建立良好的關係，確保所有關係都得到良好的協調。

作為一家經驗豐富的電子製造商，MOKO Technology還面臨電子製造供應鏈危機，特別是在疫情發生時。2020 年初，當中國疫情非常嚴重時，我們的大多數員工都呆在家裡過年，但客戶的需求並沒有減少。因此，當疫情得到控制時，我們組織員工有序地工作。為了處理積壓的訂單，MOKO 簡化了流程，加快了響應時間，並採用了先進的裝置和新技術來提高生產效率。此外，我們有一個成熟的供應鏈和積極的供應鏈戰略，這也有助於我們在最短的時間內獲得原材料。更重要的是，MOKO 非常關注供應鏈危機的風險管理和可見性，我們增加了倉庫容量並囤積了常用產品，因此我們可以順利交付，而不會最終影響客戶的時間表。

給全球電子製造商的提示

面對電子製造業供應鏈危機，為了在市場上保持競爭力，電子製造商需要專注於建立一個有彈性的供應鏈，因為供應鏈的彈性和可見性可以幫助我們更好地預測市場趨勢和即將到來的挑戰，以便我們能夠快速響應，及時調整戰略。

此外，有必要提高風險管理能力，積極與供應商合作，並建立良好的互助關係。同時，我們建議在未來幾個月內向供應商提供最新的需求預測，以減少材料短缺問題。

最後，供應商需要不斷引入先進技術，並提高其生產能力，以更好地滿足客戶需求。