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供應鏈經理在 2022 年面臨著相當一部分的挑戰。這些問題,其中一些可以追溯到 2020 年新冠肺炎疫情爆發,造成了廣泛的破壞,許多問題還遠遠沒有結束。當前的趨勢顯示,2023 年可能是同樣具有挑戰性的一年。
一些問題似乎正在解決,但其他問題將揮之不去,可能會出現更多問題。謹慎的供應鏈經理已經瞭解到,準備是應對這些障礙的關鍵,因此以下是 2023 年預計的七項挑戰。
今天供應鏈面臨的最普遍挑戰之一將持續到明年。 供應短缺和港口擁堵造成的積壓,不幸的是,這是新冠肺炎早期的持續剩餘物,仍將是一個問題。
2021 年 10 月,45% 的受訪經濟學家認為,到 2022 年中,供應鏈瓶頸將基本消退,另有 40% 的人認為這種情況會更早發生。看到這些問題在許多領域尚未解決,可以肯定地認為它們會持續一段時間。供應鏈經理必須圍繞持續的積壓進行計劃。
企業必須小心避免超額訂購,以補償這些積壓。過快地屈服於需求可能會使局勢惡化,繼續牛鞭效應。相反,供應鏈應該專注於緩慢、長期的復甦和重組,以防止未來出現類似的短缺。
從今天開始,另一個挑戰是持續的勞動力短缺。儘管卡車運輸是世界上最重要的工作之一,但它一直在努力獲得足夠的工人來維持需求。倉庫營運和製造設施面臨類似的問題。
目前勞動力短缺的大部分源於文化轉變,這需要時間才能解決。現有勞動力必須更好地瞭解供應鏈工作,組織必須將自己確立為更好、更公平的僱主。 這些變化很重要,但它們不會在一夜之間發生。
與此同時,供應鏈組織可能不得不更多地依賴自動化和外包。這些臨時解決方案不應該分散公司對長期文化變革的注意力,但它們可以幫助緩解這個問題。
供應鏈經理還必須解決日益嚴重的網路犯罪問題。隨著供應鏈實施了更多的數位技術,這個問題一直在增加,2021 年下半年攻擊增加了 51%。 隨著越來越多的公司使用物聯網(IoT)裝置等技術,這一趨勢將繼續下去。
像 SolarWinds 駭客這樣的事件,凸顯了供應鏈網路攻擊的破壞性。鑑於這種潛力以及該行業缺乏網路安全經驗,駭客可能會越來越頻繁地瞄準供應鏈。
供應鏈經理必須更認真地對待網路安全,進入 2023 年。這可能意味著購買更多的安全軟體,培訓員工,並可能任命專門的資訊保安官員。新技術可以提供關鍵優勢,但前提是企業首先確保它們。
管理國際關係可能是供應鏈經理的另一個突出挑戰。許多供應鏈正變得更加分散,55% 的雙採購原材料和 23% 的備用生產基地不斷擴大。這可以提高復原力,但公司可能會在這項舉措中面臨一些障礙。
與中國的緊張局勢日益加劇,正在進行的烏克蘭-俄羅斯衝突正在使國際事務變得越來越困難。隨著每個國家都採取措施實現新冠病毒後的復甦,供應鏈經理在擴張、費用增加或類似障礙方面可能面臨有限的選擇。
與此同時,一些供應鏈經理正試圖重新佈署或近岸營運。這可能會阻礙與其他國家的關係,或導致難以跟上的區域基礎設施的延誤。全球化和整個區域變化在 2023 年需要更多的戰略和預見卓識。
極端天氣是另一個容易被忽視但同樣重要的供應鏈挑戰。 這一直是一個因素,但由於氣候變化,71% 的極端事件更有可能發生。 因此,供應鏈經理可以期待 2023 年出現更多與天氣相關的挑戰。
由於極端天氣條件,每年已經發生近 600 萬起車禍,給卡車司機帶來了危險和延誤。大型風暴或地震等事件,也可能影響供應鏈的其他部分。工廠、倉庫和配送中心,特別是在沿海地區,可能會出現越來越多的天氣相關干擾。
供應鏈經理無法控制天氣,但他們可以適應天氣。事實證明,在行動中建立更大的復原力,並將關鍵任務中心從風暴易發地區移開,可能是有用的。
與此相關,供應鏈也將面臨越來越大的壓力,要求在 2023 年變得更加永續。生態友好性對消費者來說,已經是一個越來越重要的購買決定,隨著它的成長,注意力將轉向供應鏈公司。
範圍 3 排放來自供應鏈合作伙伴等外部來源,通常佔組織汙染的大部分。因此,隨著消費者走向綠色的壓力增加,B2C 公司將尋找更環保的 B2B 合作伙伴,以確保其整個價值鏈的永續性。
永續性是一個重要目標,但實現它將是一個挑戰。供應鏈經理必須開始尋找今天變得更加環保的領域,以便在未來實現更大的變化。這可能需要用可再生能源為倉庫供電,使用電動汽車進行最後一英里的交貨或採取類似行動。
2023 年的供應鏈經理可能還必須駕馭不斷變化的監管和法律格局。隨著庫存短缺和延誤的增加,供應鏈得到了政府機構的更多關注。由於 2022 年是選舉年,2023 年法律變革的成熟。
可能發生的變化還不確定,許多潛在的發展可能會使供應鏈組織受益。然而,任何重大變化都涉及中斷,無論結果最終是否積極。供應鏈經理必須密切關注法律發展,看看他們可能必須如何調整。
法律轉變已經開始。 2022 年《海洋航運和改革法》於 6 月 16 日成為法律,並將更密切地監管海洋承運人。類似的行為可能會在未來解決供應鏈的其他部分。
供應鏈經理面臨著一條充滿挑戰的道路
無論哪一年,管理供應鏈都是一項複雜的工作。供應鏈組織對挑戰並不陌生,但他們必須明白,這些障礙還遠未結束。希望避免未來類似危機的企業,必須預測並適應傳入的危害。
這七個挑戰可能會推動 2023 年的供應鏈變化。提前理解和準備它們將使之能夠做出更有效的反應,防止大規模的干擾。
Department of Economic and Social Affairs
歷史
聯合國所有會員國於 2015 年通過的《2030 年永續發展議程》,為現在和未來的人類和地球的和平與繁榮,提供了共同藍圖。其核心是 17 項永續發展目標 (SDGs, Sustainable Development Goals),它們迫切呼籲所有國家(已開發國家和開發中國家)在全球夥伴關係中採取行動。他們認識到,消除貧困和其他剝奪必須與改善健康和教育、減少不平等和刺激經濟成長的策略齊頭並進 —— 同時應對氣候變化,並努力保護我們的海洋和森林。
永續發展目標建立在各國和聯合國(包括 聯合國經濟和社會事務部)數十年的工作之上
今天, 聯合國 經濟和社會事務部 (UNDESA)的永續發展目標司 (DSDG) 為永續發展目標 及其相關主題問題,提供實質性支持和能力建設,包括水、 能源、 氣候、 海洋、 城市化、 交通、 科學和技術、 全球永續發展報告 (GSDR)、 夥伴關係 和 小島嶼發展中國家。DSDG 在評估聯合國全系統執行 2030 年議程,以及與 SDGs 相關的宣傳和外聯活動方面,發揮著關鍵作用。為了使 2030 年議程成為現實,對永續發展目標的廣泛所有權,必須轉化為所有利益相關者,對實施全球目標的堅定承諾。DSDG 目的在幫助促進這種參與。
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實施進度
每年,聯合國秘書長都會提交一份年度永續發展目標進展報告,該報告是與聯合國系統合作編寫的,基於全球指標框架和國家統計系統,產生的數據,以及在區域層面收集的資訊。
請查看以下有關永續發展目標進度報告的資訊:
請在此處查看有關永續發展目標指標和報告的資訊:
此外,全球永續發展報告每四年編制一次,為大會四年一次的永續發展目標審查審議提供資訊。它由秘書長任命的一個獨立科學家小組撰寫。
永續發展目標圖標。下載和指南。