 |
| 不只是縮時，還有粉塵、噪音、位移偵測 |
在建築項目中實施 BIM 具有挑戰性，但一旦採用，BIM 方法會帶來多重好處，尤其是在生產力領域。BIM 有助於自由地創建可視化、剖面和立面圖，並有助於將這些資訊整合到建築物、基礎設施和設施的建設和維護過程中。
BIM 實際應用中的問題，通常與 BIM 方法或軟體的能力無關，而是與現有系統中的有效實施，以及培訓和裝備團隊掌握利用其眾多優勢，所需的技能有關。
以下是組織在實施 BIM 時面臨的一些最常見問題。在開始實施之前解決這些問題可以節省項目並大大提高所獲得的收益。
領導力薄弱
當一家公司，或者更確切地說是經理，在不理解這意味著什麼的情況下要求實施BIM ，僅僅因為他們聽說這是未來或「在」什麼，通常不會有好的結果。
這是 BIM 實施項目面臨的最重要的挑戰。儘管公司充分了解這種管理建築業務的新方式的一般好處，但客戶並不完全了解該方法，對公司工作方式的真正範圍和影響。
如果沒有了解 BIM 真正維度，並採取措施讓所有員工參與項目的強有力的領導，成功就困難得多。
實施成本高
任何商業組織中可能出現的最大問題，是 BIM 實施的高成本。我們談論的不是設備和技術成本，而是不太明顯但非常重要的費用。
在實施 BIM 時，你需要考慮業務營運的所有元素，從合規應用到供應商組件規範，都需要簡化並整合到單個系統中。
此外，如下所述，你應該考慮培訓或僱用，具有足夠 BIM 知識和經驗的員工的潛在成本。
在大中型公司中，將他們的設備與 BIM 對齊可能更容易，因為他們擁有能夠適當適應的大型團隊。在較小的公司中，一次甚至在一段時間內將整個團隊投入到 BIM 項目中更加困難。
對他們來說，一個可行的選擇是利用外部顧問的經驗和知識，他們將幫助他們保持團隊完整，促進將 BIM 技術更好地集成到他們的業務模型中。
抗拒改變
大多數員工習慣於使用他們熟悉，並精通的傳統工具。有許多障礙阻礙專案參與者使用最新技術和 BIM。障礙包括害怕失敗、離開舒適區、學習如何使用軟件的時間，以及在許多情況下，缺乏經理和公司管理層的支持。
在這種環境中實施完全不同的綜合技術，需要管理層做出適當的策略決策，讓員工使用可用的知識和經驗來執行實施，而不改變現有的工作模式。
缺乏合作
從 BIM 技術中獲得最大收益與最大化，所有專案成員協作的能力直接相關。無論領導者是誰，所有關鍵參與者都參與其中，這對整個團隊來說是最大的好處。
不確定
正如我們所提到的，在組織中正確實施 BIM，以獲得最大利益是一個複雜的過程，需要許多參與者的參與。因此，充分規劃和定義不同的活動非常重要。
有必要將 BIM 納入公司目標的正確措施中，既不能達不到預期的收益，也不能過量，產生超出用戶處理能力的 BIM，這顯然是一種浪費。
與非 BIM 系統共存
在同一辦公室內使用 BIM 和非 BIM 系統，會帶來人員配備問題。借助 CAD 等單一軟體平台，任何員工都可以參與相關項目。但是，在 BIM 應用中，只有一小部分工作人員可用。
應根據團隊成員的規模、時間和可用性，仔細選擇 BIM 試點或 BIM 培訓專案。團隊成員的這種劃分，可能會降低組織的團隊效率和計費時間。
另一方面，擁有大量資產的 BIM 用戶公司面臨著現有資產（不是用 BIM 設計的）與要根據該方法整合的新資產的長期共存問題。將非 BIM 資產整合到新的基於 BIM 的資產管理工具中，將是有效過渡的一個關鍵方面。
沒有留言:
張貼留言