cookieOptions = {...}; · 大規模客製化是製造業的下一個主流趨勢嗎? - 3S Market「全球智慧科技應用」市場資訊網

3S MARKET

3S MARKET
2022年5月25日 星期三

 



Corporate Finance Institute


利用標準化和規模經濟,來提供適合特定客戶要求的廣泛市場商品和服務

什麼是大規模客製化?

大規模客製化是指,提供最能滿足個別客戶需求的客製化商品和服務的業務流程。它獲得了靈活性、整合性性和個性化的好處,以接近大規模生產的效率,生產具有低單位成本的客製化產品。(3S MARKET : 這句話顯現了一些與現實不符的矛盾)

 


大規模客製化是一種以客戶為中心,並認識到需要在使用新程序和程序時,提供出色產品的業務策略。該策略使得透過靈活的流程設計,反映單個客戶實際選擇的產品成為可能。在某些情況下,產品的組件是模組化的。

 

概括

  • 大規模客製化是利用標準化和規模經濟,以合理的低成本,提供廣泛市場的商品和服務,以滿足特定客戶的大量需求。 
  • 大規模客製化採用獨立且功能強大的模組,並將它們客製化為適合用戶偏好的不同功能。
  • 大規模客製化的四個主要階段包括協作客製化、自適應客製化、裝飾客製化和透明客製化

 

了解大規模客製化

大規模客製化的靈活性,使客戶或零售商能夠將模組混合搭配,成不同的配置,最終實現最終的客製化產品。大規模客製化在零售行業更為常見,但也可能適用於其他領域。例如,軟體創建者可以設計產品,以允許遠端服務增加功能。

另一個接受大規模客製化的部門是金融業,其特點是獨立和免費公司的成長。大規模客製化試圖,透過以與大規模生產相關的低成本,為客戶提供獨特的價值來賦予公司競爭優勢。

製造公司利用現成的資訊和有效的流程,來促進客製化流程。然而,管理人員發現,與大規模生產類似,大規模客製化與不必要的複雜性和成本息息相關。此類破壞性風險與在採用此類業務策略之前,缺乏盡職調查有關。管理者認為他們需要使用各種方法來提供客戶價值。

 

大規模客製化流程

大規模客製化過程,需要一系列相互關聯的活動,以捕獲個人需求,並將其轉化為要生產,並交付給客戶的物理產品。公司在此過程中,為其客戶提供產品創新工具包。

如果以較低的成本開發和客製化產品,以滿足用戶的需求,大規模客製化就可以實現其目標。子流程的開發有助於將各種客戶需求,轉化為通用產品架構,從中可以衍生出多個客製化產品。

模組化有助於創建客製化的產品種類。除了大大縮短開發週期之外,模組化還使公司能夠實現範圍經濟、替代經濟和規模經濟

公司使用其他概念,來提高客製化產品的可重用性,例如平台和通用性方法。在通用性方法下,最終用戶可以出於各種目的,對產品使用多個評論。

同樣,產品平台策略可以幫助公司,將產品客製化為產品系列的多個最終變體。創新的發起者,使客戶能夠自行開發新的產品概念。

 

大規模客製化的類型

以下是四種主要的大規模客製化類型,每種類型都有不同的特點,適用於不同的條件:

 


1、協同客製化

公司與無法表達他們想要什麼,並且無法指定他們的首選選項的客戶合作。在協同客製化下,客戶可以從哪裡選擇一系列產品選項,同時對產品功能進行審查和調整。

 

2.自適應客製化

在自適應方法下,製造公司提供可以執行不同功能的客製化產品。可用的技術使創建產品的架構方面變得容易,而不是反覆調整其組件。然後客戶可以在使用過程中,更改標準產品。

 

3.化妝品客製化

當最終用戶更喜歡相似的功能,並且他們想要的包裝方式不同時,使用化妝品客製化方法。在這種情況下,公司生產標準化產品,並以適合客戶的不同方式展示它們。例如,產品屬性的廣告或顯示方式不同。

 

4. 透明的客製化

當公司可以預測客戶的特定需求時,尤其是當客戶不喜歡重複陳述他們的偏好時,通常會使用透明客製化方法。公司在提供產品時無需誇大產品是客製化的;相反,他們根據客戶的行為在標準包裝內客製化產品,而不是直接交付。

 

軟體產品的大規模客製化

大規模客製化也適用於軟體等無形產品。公司使用工業合作夥伴的原型實施作為工具,以實現滿足客戶指定功能所需的軟工件的自動派生。

然後使用產品模型,來推斷有關不同軟組件和現有問題的資訊。很多時候,產品系列是使用具有多個抽象的產品模型來呈現的。該技術有助於辨識和定義軟功能。然而,滿足個人客戶的需求,需要在現實和客戶需求之間取得最佳平衡。

 

真實世界的例子

僅限免費的理財規劃師,允許其主要客戶客製化其管理賬戶,以適應市場狀況。客戶可能決定購買符合其時間範圍、未來目標或風險承受能力的產品。

大規模客製化的另一個例子是服裝行業,服裝公司使用電腦控制的機器,來裁剪與個人身體尺寸相匹配的面料。


不只是縮時,還有粉塵、噪音、位移偵測

按此回今日3S Market新聞首頁

0 comments: