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2020年4月29日 星期三
．恢復全球供應鏈的三種超前部署情境策略方案
KPMG’s Predictive Supply Chain Management Solution
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這是一篇供應鏈的超前部署探討，這與很多媒體報導的，要緊急退出中國世界工廠供應鏈的探討，要來得更為實際⋯⋯
即使商業環境仍然深不可測，供應鏈領導者也應立即採取行動，以圖捲土重來。
2020 年 2 月 28 日，星期五，我和技術主管 Pierre Haren 發表了一篇簡短的文章，我們預測「 COVID-19 對全球供應鏈的影響，達到頂峰的時間將在 3 月中旬，迫使數千家公司降低或暫時關閉，美國和歐洲的組裝和製造工廠。」這個預測是準確的。例如，歐洲和美國的汽車製造廠關閉，或奢侈品牌關閉了在歐洲的製造活動。
現在我們距離文章發表已經六個星期了，其中一些事情已經很清楚了。隨著歐盟（EU）和北美的製造業活動下線，中國正在緩慢復甦，但產能卻有所下降。
同時，這種大流行不僅影響全球供應，還極大地影響需求。例如，在汽車行業，專家預測這種流行病，可能意味著「今年的汽車銷量，比早期的預測減少了數百萬。」從短期來看，同一份報告估計， 3 月份美國各個城市的汽車銷量，將下降 17％ 至 18％。
同時，這種大流行不僅影響全球供應，還極大地影響需求。例如，在汽車行業，專家預測這種流行病，可能意味著「今年的汽車銷量，比早期的預測減少了數百萬。」從短期來看，同一份報告估計， 3 月份美國各個城市的汽車銷量，將下降 17％ 至 18％。
大多數公司都在設法，解決這些嚴峻的供需挑戰。 同時，他們需要為肯定會在不久的將來，實現的恢復做準備。不幸的是，公司採用的供應鏈系統和流程，是為正常營運而設計的，而不是一生中一次的中斷和恢復。
所以問題是：鑑於現在需求和供應雙方，都存在巨大的不確定性，公司如何制訂恢復計劃？
考慮到不確定性的程度，可能會出現許多情況，但將注意力集中在三個關鍵情況上，是有啟發性的，以便對結果的範圍，發展出一些實際的見解。 這些場景代表了恢復長度，和恢復幅度的三種不同實現：悲觀的最壞情況； 更樂觀、最好的情況； 以及最可能的情況。
在最壞的情況下，假設長期沒有可用的疫苗或治療方法，長期需要保持社會隔離措施，這將對需求，以及製造業和運輸業的生產率，產生重大影響。
在這種情況下，我們很可能會看到，越來越多的重要航空貨運公司，以及許多中小型供應商和製造商破產。所有這些發展，將使恢復正常運轉對於消費者、投資者和製造商而言，都是非常痛苦的過程。
至於最好的情況，北美和歐盟能夠透過測試和社會隔離，來控制和減少大流行，到第二季末生活已恢復正常。在這種情況下，從運輸到倉儲，物流能力將承受巨大壓力。
由於來自不同行業的公司，將爭先恐後地增加活動，最可能的瓶頸將是物流能力，在此期間這將是非常寶貴的。如今，由於航空公司使用空客機運送貨物，物流能力的短缺，可以得到一定程度的減輕，但是當復甦如火如荼時，這將成為巨大的挑戰。
最後，在最可能的情況下，各個地區的大流行高峰的時間和規模，將有所不同，並且可能會再次爆發。這顯示，大流行對經濟的影響，將延續到第二季之後。
除了對需求的影響外，這還意味著供應商的工廠，可能會運行一個時間段（幾週），然後關閉下一個時間段。由於時間安排的可變性，公司應該能夠透過將容量分配，從受影響最大的地區轉移到受影響最小的地區，來更好地利用資源。在這種情況下，我們可能會：
．重新配置供應鏈，因為一些關鍵但脆弱的供應商將倒閉。
．重新定位庫存，以防某些區域或設施處於隔離狀態。
鑑於全球供應鏈已經發生了巨大的衝擊，無論是在供應方面，還是在需求方面，對於公司為每種恢復情況做好準備非常重要。
為此，請應用「管理不可預測的供應鏈中斷」（2014 年《哈佛商業評論》文章）中討論的一些概念和步驟，該文章為公司提供了渡過當前風暴的想法。具體來說，它專注於以下目標：
．確定與零件和供應商相關的風險。
．有效地分配優先級和資源。
．投資解決策略，例如預訂物流能力。
為了實現這些目標，本文介紹並應用了以下概念。一個主要功能是恢復時間（TTR，time to recover），即特定節點（供應商設施\配送中心，或運輸樞紐）在中斷後，恢復全部功能所需的時間。
例如，在最近對汽車行業 3,589 家中國供應商的調查中，有 53％ 的公司報告說，他們將在 4 月初恢復正常產能。同樣，如果隔離時間框架規定供應商，將在 4 月底之前停止營業，則這將提供 TTR 的估算值。顯然，TTR 與場景有關，但是此練習使供應鏈能夠確定，每種場景下，可能發生的情況。
第二個概念是風險開口，這是一種基於風險模型的風險評估，該模型應用供應商的 TTR 來評估績效影響，包括營運（生產損失）和財務（收入和利潤損失）。
透過將供應商的 TTR 資訊，與供應鏈的詳細資訊（包括產品的物料清單、數量和按產品線，和通路庫存的利潤率）相結合，該方法可以辨識，與網路每個站點中斷相關的風險。這是透過在 TTR 持續時間內模擬（和優化），公司對特定站點中斷的響應來完成的。
在此過程中，模型會在 TTR 期間分配可用資源，以最大程度地減少損失，並確定供應鏈需要多少物流能力，才能移動庫存和組件，以便在正確的時間和位置可用。這種模型的結果是知道該公司需要關閉多長時間，以及何時重新啟動產能。
自 2013 年以來，福特一直在使用此模型。最初開發該模型，是為了幫助公司確定風險降低策略，尤其是查明供應鏈中的薄弱環節。有趣的是，福特已經在恢復操作中，應用了該模型，以確定中斷後分配資源的有效方法。
但是，當前的疫情大流行帶來了另一個挑戰，即阻止供應鏈風險的降低–也就是說，下游供應鏈設施，可能會阻止上游供應商向他們交付產品。的確，儘管中國製造業正在復甦，但由於主要市場的關閉，它現在面臨著需求急劇下降的巨大問題。具體來說，中國製造商面臨著，來自世界各地的取消或延後訂單，帶來的第二次衝擊波。
當然，有許多案例研究，描述了公司如何從災難中恢復過來，例如 2011 年日本海嘯，或 2011 年泰國洪災。但是由於武肺疫情大流行對整個經濟，尤其是供應鏈的長期影響，我們現在面臨著更為嚴峻的挑戰。
按照這種方法，我建議供應鏈主管應採取五個步驟，來為其業務制訂有效的恢復計劃。
步驟1：確定受影響地區的供應商，並按方案估算 TTR。
步驟2：針對每種情況，估計需求並評估哪些產品和組裝設施，將受到這些供應商的影響，以及持續多長時間。
第3步：利用上一步的見解，確定何時或多長時間，關閉或減少製造活動。
步驟4：確定如何透過關注銷售，和營運計劃來增加產能。僅將可用容量和庫存，分配給允許您在恢復期間，實現特定目標的產品。
步驟5：盡快預定物流能力。
第一步強調僅靠策略供應商是不夠的！正如 2014 年的文章所顯示的那樣，提供低成本組件的小型供應商，可能更為關鍵，因為某些組件的短缺，可能會迫使生產停工。
此步驟還需要團隊，就要分析的各種場景達成共識。雖然我建議了前面提到的三種可能的方案，但是您當然要考慮其他方案。
第二步要求公司估算需求，並評估風險開口。估計需求的一種方法，是應用統計預測（或機器學習）技術，並使用外部數據，尤其是來自韓國、中國湖北和中國河南的恢復資訊。
要評估風險開口，請透過應用前面所述的風險開口模型，來評估每種情況，以了解各個地區的中斷，對產品和組裝設施的影響。重要的是，該模型可幫助管理人員確定，網路中哪些供應商/地區，造成最大的風險開口 - 經常突出顯示以前隱藏或忽略的高風險區域。
第三步和第四步應用相同的模型（風險開口），以確定對在 TTR 持續時間內，被中斷的一個或多個節點的最佳響應。特別是，它們使公司能夠比較，各種替代方案的成本和收益，以減輕影響，從而確定對成品的可用資源的最佳分配。
具體來說，第四步建議暫時將哪些製成品，從您的產品中刪除，以及現在應關注哪些產品組合。例如，在汽車行業，人們會期望原始設備製造商（OEM）專注於各種類型的應急車輛，因為政府對這些應急車輛的需求，可能會激增，而對於消費者的汽車銷量，則可能會下降。
如果實現了第三種最可能的方案，則公司應該受益於不同地區，在不同時期發生的高峰，因為這可以更好地利用資源。為了利用高峰和低谷，該公司將需要每週或每月，運行一次該模型，以確定如何轉移產能。
在此過程中，您可能需要考慮針對分析中，確定的關鍵組件，和供應商的創新解決方案。它們可能包括為替代供應商的某些組件，支付更多費用，在財務上幫助小的關鍵供應商，或使用不同的材料（如果適用）。
另外，您可能希望與供應商共享某些關鍵組件的藍圖，這些供應商可以修改現有工具和機器，從而實現這些組件的生產。
上述分析的影響是一個明確的計劃，其中詳細說明了以下內容：
．供應鏈設施如何，以及何時停機。
．建立容量的速度。
．在哪裡以及要保留多少物流能力。
．重點關注什麼產品。
這種分析對消費者的影響，應該是顯而易見的。消費者不僅可能面臨許多產品的短缺，和更長的交貨時間，而且他們還將面臨較小的產品種類。對於行業而言，2020 年預期的銷售和收入下降，可能會迫使公司在各地，實施重大的成本削減措施。
從長遠來看，預計將進行重大的供應鏈重組。 美中貿易戰已經促使許多行業，開始這一處理過程，大流行可能會加劇這種情況。
確實，時尚零售商可能會將製造業轉移到越南、柬埔寨和馬來西亞等國家。 同時，高科技公司將更貼近市場需求，轉向墨西哥和巴西，以滿足歐盟在北美和東歐的需求。
更重要的是，公司需要透過應用所討論的一些概念，並了解其供應鏈，尤其是其通路庫存，來提高其供應鏈的應變能力，以應對全球，不僅是本地的中斷。
關於作者
David Simchi-Levi 是麻省理工學院的工程系統教授。 他與他人共同創立了 LogicTools，後者是用於優化供應鏈的軟體提供商。 LogicTools 於 2009 年成為 IBM 的一部分。他還共同創立了兩家，現在屬於埃森哲公司的公司：營運諮詢公司 OPS Rules和 雲分析平台公司Opalytics。
．什麼時候經濟會好起來？
IMF’s World Economic Outlook, April 2020
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經濟復甦將需要很長時間，而且情況會不一樣。
我們知道美國經濟目前很糟糕。數以百萬計的人失去了工作，還有數以百萬計的人失去了工作。預計失業人數將激增，和 GDP 下降的估計令人震驚。全美大部分地區的生產和支出突然中斷。
希望最終將有一個，在隧道盡頭看到一盞燈是很自然的，顯然是在冠狀病毒引起的健康危機方面，也是在經濟方面。
「最理想的情況是我們迅速反彈，並且接近以前的狀況。就個人而言，我認為這種可能性很小。病毒造成的衝擊，將引發更廣泛的經濟衰退，」摩根大通（JPMorgan）經濟學家傑西·埃格頓（Jesse Edgerton）說。 「這是一個非常殘酷的現實。」
有關自大蕭條以來，冠狀病毒可能導致最高失業率
經濟何時何地變得更好的問題，很大程度上，取決於我們控制病毒本身的能力。儘管一些共和黨議員曾呼籲，在此之前恢復營業，甚至有人猜測要從總統那裡，早日重新開放經濟，但這不是一個現實的情況 - 隨著致命病毒的傳播，或他們或他們的親人生病，人們可能會屈服於自己去餐館和擠進電影院。
在某個時候 - 我們不知道確切的時間 - 經濟將至少部分反彈。當這樣做時，該新常態將有所不同。許多美國人的生活可能比以前更糟，一些人可能仍然害怕過上自己的生活，許多企業可能已經永久關閉。
牛津經濟研究院（Oxford Economics）首席美國經濟學家格雷格‧達科（Greg Daco）說：「經濟可能會遭受永久性損害。」 「這種衝擊正在加劇全國，先前存在的不平等問題。受打擊最嚴重的人，是處於最不穩定狀態的人。」
經濟學家說，在經濟恢復到冠狀病毒爆發前的「正常」水準之前，可能在 2021 年至 2031 年之間的任何時間。但這可能永遠不會完全相同。
「我們以前從未見過這樣的情況，因此我們正在與其他所有人一起進行猜測，」埃弗頓說。
經濟復甦將是什麼樣子：緊縮、部分反彈和長期拖累
經濟復甦的第一個先決條件，將是公共衛生解決方案：廣泛的測試，追蹤可能的感染，抗體測試的免疫力，為衛生保健系統提供足夠的物品，等等。
在經濟恢復正常之前，冠狀病毒的爆發，將需要得到嚴格控制，我們只是不知道什麼時候，公共衛生突破會發生。消費者需要信心，參與經濟不會讓他們或他們的親人生病，然後才能恢復其典型的經濟活動。
有關社交疏遠不會永遠持續下去。接下來是下一步。
達科說：「這些問題持續的時間越長，人們對恢復日常活動的信心就越低。這些錯位將更加嚴重。」
但是一旦實現，我們正在處理的問題和解決方案，將變得更加經濟。巴拉克·歐巴馬（Barack Obama）前美國總統首席經濟學家，現任哈佛大學的傑森·弗曼（Jason Furman）告訴沃克斯，經濟的影響和復甦可能會經曆三個階段：
收縮：這就是美國人目前正在經歷的事情，數以百萬計的人失業，而商業投資和消費者支出急劇下降。
部分反彈：一旦社會開始重新開放，將會有大量的僱用，支出和投資來引發復甦，但這不太可能使經濟恢復到 2020 年 1 月的水準。
漫長的征途：最初但未完全改善之後，失業和工資可能需要很長時間，才能恢復到類似於冠狀病毒爆發前的經濟水準。
第二步和第三步的時間表很難知道。起初復甦可能看起來很強勁。 Furman 建議，我們可以看到一些，最令人印象深刻的工作成長（一個月內增加一百萬或更多）和 GDP 成長數字。經濟的某些部分，應該能夠恢復到接近危機前狀態的水準。
這樣的快速恢復，至少可以在一定程度上自我增強。
「如果經濟開始復甦，那麼一些企業將突然面臨運力不足。這些企業將不得不在僱用，訂購物料以及對新設備、資本等的投資上加倍。」稅收基金會聯邦稅收和經濟政策副總裁卡爾·史密斯（Karl Smith）說。 「然後，這進一步刺激了其他經濟領域的需求，產生了第二波投資。」
儘管無法排除，快速完全恢復正常狀態的可能性（經濟學家的說法是 V 型恢復），但我們與大多數專家交談時，認為這不太可能。太多的結構性破壞已經造成，工作和企業的流失，將再也不會回來。供應鏈已被打破，需要重建。
在大蕭條之後，美國人更有可能陷入 2011 年或 2012 年這樣的環境：經濟不再是世界上最大的危機，但失業率將很高，工資仍將受到壓制。記住上一次經濟復甦是在 2009 年 6 月左右開始的時候很有幫助，當時全國失業率是 9.5％。
一年後的 2010 年，該比率仍為 9.4％。在 2011 年，這一比例為 8.2％。直到 2016 年初，失業率才降至 5％ 以下。在這場危機中，失業率預計將達到更高的峰值。
一年後的 2010 年，該比率仍為 9.4％。在 2011 年，這一比例為 8.2％。直到 2016 年初，失業率才降至 5％ 以下。在這場危機中，失業率預計將達到更高的峰值。
「病毒帶來的衝擊……將足以消除經濟中其他地區的正常衰退，而不僅僅是我們不得不關閉的部門的直接影響。」 「我們應該預期未來九個月或一年，看起來像是一場衰退，繼續看到高失業率和低迷的產出水準，」埃格頓說。他預測說，「至少要等到幾年後，才能像一月份那樣好。」
持續多長時間以及恢復情況，取決於健康危機仍在發生時的行動。政府已經通過了一項 2.2 萬億美元的刺激計劃，以試圖同時支撐經濟，而且還需要更多的聯邦支出。但是，從刺激措施過渡到正常經濟可能是棘手的。
史密斯（Smith）指出，增加的失業援助在短期內，會抑制消費者的需求，這對消費者的需求是一個福音，但是一旦切斷，需求就會下降，因為人們花的錢更少，而且並不是每個人都會立即找到一份新工作。 。 （避免這種情況的一種方法：某種形式的淘汰。）
美聯儲前主席珍妮特·耶倫（Janet Yellen）在接受 CNBC 採訪時說：「在我看來，這確實取決於在經濟，以目前的方式關閉期間造成的損失。」下崗工人越多，積蓄越少的家庭越多，賬單上落後的人越多，復甦的苦難就越長。
如果將恢復視為折線圖，則恢復可以採用多種形式：V、U 或最糟糕的 L（急劇的突然下降和長時間的逐漸爬升）。耶倫說：「造成的傷害越大，我們看到 U 的可能性就越大，而且像 L 那樣的字母也更差，我希望我們不會看到那樣的東西。」
由於低薪工人受到的打擊最大，不平等狀況可能會惡化，就像我們在先前的經濟危機之後，所看到的那樣，並非每個人都會經歷同樣的復甦。對於那些沒有失業，財務狀況受到較小影響的富人和高收入人群，一旦他們重新全職工作，並且股市開始好轉，他們可能會迅速恢復正常。
克勞迪婭·薩姆（Claudia Sahm）說：「會有一些人呈 V 型復甦，」他在 2008 年經濟衰退期間曾任聯準會（Fed）成員，現任華盛頓公平成長中心總體經濟政策主管。 「擁有良好財務狀況的人 …… 他們會沒事的。」
但是，即使更廣泛的經濟開始擺脫冠狀病毒的衰退，低薪工人的就業市場也可能看起來更加糟糕。
今年年初，失業率下降了約 3％，工資上漲了。那是基本的供求關係：那裡沒有很多工人在找工作，所以公司必須提高工資才能保持競爭力。但是，在大蕭條之後花了好幾年，才能實現的這個新現實已經瓦解。
我們已經知道，由於 Covid-19 大流行，低薪服務部門的工作最容易被裁員。
當公共衛生危機結束，並且生活開始恢復正常時，失業率可能達到 15％ 甚至 20％。 將會有很多工人想填補這些空缺，特別是隨著刺激法案中的緊急失業救濟金開始期滿。
薩姆說：「經濟復甦將帶來比以往更糟糕的工資。」 「對於以最脆弱的地位，進入衰退的工人來說，一切都會變得更糟，其中有很多人。」
根據地理位置的不同，工人的視野可能會有所不同。加州大學伯克利分校的經濟學家丹尼·雅根（Danny Yagan）發現，在大蕭條之後，即使當地的失業率已經恢復，在 2015 年完全沒有受僱於遭受經濟衰退打擊的工人。似乎幾年後，受災最嚴重的地區的一些人才完全放棄找工作。
經濟危機也可能加劇種族收入不平等。 2015 年，美國公民自由協會（ACLU）的一份報告估計，到 2031 年，白人家庭的財富將比大蕭條從未發生的情況少 31％。
對於黑人家庭來說，將下降近 40％。冠狀病毒危機，已經對黑人社區造成了沈重打擊。早期數字顯示，黑人患冠狀病毒的風險和死亡風險更高，與亞裔美國人和白人相比，黑人和西班牙裔工人，能夠在家工作的比例較小。
「我們知道，黑人、拉丁裔和原住民，在種族和族裔方面的儲備水準較低，而且我們也知道，他們的就業情況比白人更加不穩定，」達里克·漢密爾頓（Darrick Hamilton）執行董事俄亥俄州立大學，基爾萬種族與民族研究學院最近告訴 Vox。
經濟的某些部分將永遠不同
然而，也許最難接受的事實是，有些事情可能永遠不會回到原來的狀態。
根據人們對國際旅行安全性的信任程度，或遠離家鄉的冒險程度，旅行和飯店業可能會長期陷入困境。這是公共衛生對策重新發揮作用的地方：人們越早對測試和感染跟蹤充滿信心，有足夠的信心在某個遙遠的目的地，預訂航班和旅館房間，這些行業越早恢復正常。
達科說：「我確實看到了改變的潛力，但我不知道它是永久的還是持久的。」 「在旅行方面可能會有謹慎的環境。您可能會先看到本地服務的規範化，然後才能看到與旅行相關的活動的規範化。在登機和度假時，人們仍然會保持謹慎。商務旅行也可能如此。」
酒吧和餐館也是如此，至少在短期內如此 - 人們可能需要一段時間才能舒適地擠進這類場所，而且許多地方可能無法度過危機。儘管您可能想訂購很多東西，以保持您當地的最愛，但您無法訂購足夠的泰式炒河粉來支付房租。但是，大概在某個時候，人們會像以前一樣開始外出吃飯。
現場直播也可能需要一些時間，來欣賞他們曾經的觀眾，儘管 Furman 表示，他希望現場娛樂行業，看起來與危機前的狀態幾乎相同。
從廣義上講，我們可能會看到許多小型企業流失的領域，有更大的市場集中度。國會試圖通過刺激計劃中，批准的貸款來扶持小企業，但是已經有報導稱，這些福利的實際管理存在問題。由於最初的經濟衝擊，或獲得聯邦福利的問題，而關閉的小型企業越多，它們留下的市場，越會集中在少數主導企業中。
當然值得一問的是，美國人是否希望經濟回到原來的狀態。冠狀病毒危機暴露，並加劇了包括經濟在內的，美國系統的深層缺陷。剛剛大幅度減稅的公司，現在可能沒有足夠的資源，來度過低迷時期。
為什麼大型企業，能夠將大部分稅收上的意外之財，花在股票回購和高管薪酬上？當工人沒有自己的過錯而失業時，為什麼工人的薪水，還不夠以累積儲蓄呢？社會安全網在哪裡？
為什麼大型企業，能夠將大部分稅收上的意外之財，花在股票回購和高管薪酬上？當工人沒有自己的過錯而失業時，為什麼工人的薪水，還不夠以累積儲蓄呢？社會安全網在哪裡？
康乃爾大學政府助理教授賈米拉·米切納（Jamila Michener）表示：「在很長一段時間內，美國的經濟不平等，一直在急劇加劇，在此之前，已經有很多人瀕臨崩潰，體制已經失效。」 「它只是突出顯示了，已經存在的所有裂縫，以及缺陷和缺點。」
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．瞭解 COVID-19 經濟衰退的形狀
IMF: Global GDP expected to fall by 3 percent in 2020
美國和世界各國為管理 COVID-19 大流行採取的措施 - 限制旅行、關閉無關緊要的業務，以及實施普遍的社會疏遠政策 - 產生了嚴重的經濟後果。
我們才剛剛開始，在美國經濟數據中看到冠狀病毒的影響。在過去的四個星期中，有超過 2200 萬美國人申請了失業救濟，約佔勞動力的 13％。 3 月份零售額較上月下降 8.7％，是該指數歷史上最大的月度跌幅。同時，亞特蘭大聯儲的 GDPNow 調查顯示，第一季 GDP 的共識估計中值為 -4％，這將是自大蕭條以來的最差數據。
這些數字強烈暗示我們，將看到美國全面衰退，但衰退的嚴重性和持續時間，只有在到事後來看才顯而易見的。過去的衰退和復甦遵循四種常見的形式：V、U、W和L，其中字母描述 GDP 的軌跡，就業和跟蹤經濟狀況的其他關鍵指標。
衰退的形狀是什麼？
國家經濟研究局（NBER）將衰退定義為「經濟活動在整個經濟中的顯著下降，持續了超過幾個月，通常在實際 GDP，實際收入、就業、工業生產和批發零售中可見銷售。」
目前，NBER 尚未宣佈當前的經濟衰退為衰退，但這些數字幾乎肯定會在「超過幾個月」內保持可怕。美聯儲前主席珍妮特·耶倫（Janet Yellen）稱，第二季 GDP 可能收縮多達 30％。
幸運的是，衰退不會永遠持續下去，冠狀病毒衰退也不會持久。在某個時候，經濟將重新開放並再次開始成長，儘管復甦的面貌尚不清楚。讓我們看一下 V 型、U 型、W 型和 L 型衰退的比較方式，以及它們如何適用於 COVID-19 危機。
V形衰退：急劇下降，快速恢復
COVID 危機的最佳情況是 V 型衰退。如果發生這種情況，經濟將以其衰退的速度迅速反彈，而對長期的金融損失卻很小。急劇的低迷隨後成長的快速反彈定義了 V 型衰退。
90 年代初，美國經歷了 V 型衰退。從 1990 年 7 月到 1991 年 3 月，經濟衰退僅持續了八個月，經濟又開始迅速恢復成長。它沒有其他最近的衰退那樣嚴重，例如 1973 年至 1975 年的石油危機或大蕭條。
為了使 COVID-19 衰退呈 V 形，我們需要進行足夠的冠狀病毒測試，以便人們可以安全地返回工作崗位，而又不增加病例數，並有效治療現有病例。
此外，必須透過政府的迅速干預來限制經濟損失，以保護工作和企業，並為消費者提供幫助。需要更多計劃，例如 1,200 美元的 COVID-19 刺激付款，以幫助消費者維持生計。
V 形衰退有可能嗎？
V 形的凹陷是可能的。報告表明，中國的 COVID-19 疫情得到了控制，中國經濟似乎正在迅速反彈。在美國聯邦政府已成功通過了價值超過 2 萬億美元的刺激計劃，以在危機期間支撐企業和消費者。
一些高管對 V 型衰退的前景充滿希望。根據安永的一項調查，大約 38％ 的公司認為復甦將是 V 型的，到 2020 年第三季經濟將反彈。
尼亞加拉大學經濟學教授 Tenpao Lee 博士也相信，得益於我們全球互聯的經濟，V 型復甦是可能的。
「一旦進入恢復模式，由於全球供應鏈可以立即重新連接，恢復將非常快」 Lee說。
但是，恢復的時間取決於未來幾個月，我們如何管理病毒。
「如果我們能夠迅速容納 COVID-19，我們將出現 V 型衰退。如果在不久的將來我們無法容納 COVID-19，我們將陷入 U 形衰退。」
U 形衰退：下降和恢復之間的長時間
在 U 形衰退中，經濟復甦要花費數月，甚至數年的時間。側面生長的長而平坦的伸展部分，構成了U形的底部。大蕭條是 U 股式衰退的一個很好的例子。正式的衰退本身持續了 19 個月，從 2007 年 12 月到 2009 年 6 月，甚至在經濟恢復成長之後，就業恢復到危機前的水準，也需要花費數年的時間。
如果 COVID-19 導致更長的，呈 U 形的復甦，則可能意味著經濟要到2020年底甚至2021年初才開始復蘇。首先，如果控制冠狀病毒病例激增，需要更長的時間，則可能會延誤各州和地區重新開始經濟開放的時間。
此外，如果許多企業在經濟停頓期間，最終破產或無法重新開業，那麼在家中下訂單結束時，將減少工作崗位，從而造成更多的經濟混亂。最後，當事情重新開放時，消費者可能不準備開始消費，尤其是如果他們仍然不敢出門，或他們沒有得到足夠的經濟援助時。
U 形衰退可能嗎？
安永發現，有 54％ 的公司認為可能會出現 U 型衰退。 Wealth Enhancement Group 的首席投資官 Jim Cahn 也是如此。
那些為 V 形復甦而爭論的人，做出了兩個非常不現實的假設。第一，我們幾乎立即完全開放了經濟，第二，消費者不會改變他們的行為。例如，他們立即開始回到酒吧和棒球比賽，」他說。
卡恩（Cahn）都沒有看到任何發生，這就是為什麼他認為，緩慢而逐步的 U 形復甦的可能性更大。
卡恩預測：「經濟以可控的步伐重新開放，人們逐漸恢復到正常的行為方式，社會隔離在不同程度上持續發展，直到獲得疫苗為止。」
W 型衰退：快速恢復，第二下降
在 W 型衰退中，經濟開始快速復甦，但隨後進入第二個衰退期。這也被稱為雙底衰退 - 兩次經濟衰退造成 W 形。
美國在 1980 年代初期經歷了 W 型衰退。在經歷了第二次石油危機，和 1979 年通貨膨脹率上升之後，經濟在 1980 年陷入短暫的衰退，但隨後又迅速開始成長。美聯儲仍然擔心通貨膨脹率過高，並提高了利率來對抗通貨膨脹。這使美國在 1981 年 7 月再次陷入衰退，這種衰退一直持續到 1982 年末，恢復穩定的長期成長。
W 型衰退有可能嗎？
克里頓大學的金融學教授羅伯特·約翰遜（Robert Johnson）擔心，COVID-19 危機可能會演變成 W 型衰退。
約翰遜說：「美國人可能會過早地結束社會隔離，而冠狀病毒的第二次爆發，可能會迫使另一輪社會隔離，從而阻礙復甦。」如果發生這種情況，約翰遜認為，隨著該國與新一輪的感染鬥爭，該病的恢復可能會比大多數人預期的時間長很多，而不是幾個月，而是幾個月。
他對最近的股市反彈也感到悲觀。
他說：「最近股指的上漲，似乎更多是基於 FOMO（害怕錯過機會），而不是基於應對大流行的醫學發展。」約翰遜預測，市場可能會測試 3 月份創下的低點。
L 型衰退：經濟衰退的延續
COVID-19 危機最糟糕的經濟情景，是它會導致 L 形衰退 - 通常也被稱為 L 形復甦。在這種結果下，經濟成長下降並且多年沒有恢復，從而形成了長期的 L 形。官方衰退可能會在幾個季度內結束，但是恢復到經濟衰退前的水準，可能需要數年時間。
日本在 1990 年代經歷了 L 型衰退。在本世紀初，市場急劇崩潰，隨後是信貸緊縮，政府失誤以及隨後的世界其他經濟問題，包括 1990 - 91 年的美國經濟衰退。該國經歷了十多年的緩慢經濟成長，今天被稱為日本的十年失落。
L 型衰退有可能嗎？
如果在應對 COVID-19 危機時一切都出錯了，則有可能出現 L 型衰退。如果我們無法控制冠狀病毒的爆發，就可能發生這種情況，這將導致長達數年的停工和成長趨緩，即使不是完全停滯不前。
儘管有可能出現 L 型衰退，但大多數專家並不認為會發生。根據安永，只有 8％ 的公司預測持續到 2022 年，或更長時間的衰退將會發生。
卡恩還相信我們會避免最壞的情況。
他說：「我對世界太樂觀了，無法預測 L 形復甦。」卡恩指出，即使到現在，經濟基本面仍然保持強勁。 「擴大生產力，訓練有素的勞動力，法治和有效的資本市場，仍然完好無損，這將推動長期成長持續到未來。」
恢復所需的步驟
如果我們與之交談的金融專家中，有一個不變的主題，那就是該國必須為控制 COVID-19 衛生危機，然後才能為任何類型的經濟復甦做準備。美國必須避免過早開放經濟，因為這可能導致冠狀病毒病例再次激增。聯邦和州政府必須在更多測試上，投入大量資金，以防止未來爆發。
如果他們這樣做，它將為研究團體騰出時間，來開發疫苗或治療方法。同時，聯邦政府必須繼續透過諸如小企業貸款，和贈款計劃之類的舉措來支持公司，以便它們能夠在關閉之後倖存下來，並最終重新營業。