The Vision of Wearable Technology
來源: 騰訊科技
在蘋果公司推出,第二代智慧手錶Apple Watch Series 2後,可穿戴計算技術的發展,似乎達到了極限。但事實上,它還只是個開始。現在有很多公司,正尋求利用應用或其他附件,顛覆可穿戴技術領域,這些應用和附件,很有可能改變,我們對可穿戴技術的定義。
我們此前認為,可穿戴設備就是發送通知的設備,而將來它們會成為獨立的、交互式通訊設備。
這些公司就包括Glide,它是由Ari Roisman創辦,並擔任首席執行官的可穿戴計算和視覺通訊公司。Glide研發的應用,可提供直播視訊服務,已經取得巨大成功。但在我們「忙碌」的文化中,Roisman 設想出更方便的聯通方式。
從蘋果智慧手錶Apple Watch身上獲得靈感,Roisman突然醒悟,可以將Glide的通訊軟體擴展開來,製造出突破性的硬體產品,利用智慧手錶進行視覺通訊。
由於新興的蘋果智慧手錶平台,還沒有自己的攝影機,Glide的時尚錶帶CMRA,幫助將智慧手機上的攝影機,整合到智慧手錶上。Roisman日前接受採訪,談及CMRA的未來願景,以及其對可穿戴技術的未來預測等。採訪摘要如下:
問:是什麼力量在驅使你的事業發展?在你不斷前行的過程中,你是如何考慮的?
Roisman:關於個人電腦設備的演變,以及視覺通訊技術在未來發揮的作用,我反思過許多。我們正看到可穿戴式相機的出現,它們真的能被穿戴在身上,無論是在智慧手錶、Spectacles、GoPro,亦或是蘋果最新的可穿戴設備AirPods(有Siri支持、配有麥克風的無線耳機)上。
看看個人計算設備,iPhone剛剛度過10歲生日,其全球銷量超過10億部,但我更為關注未來。
在未來10年中,蘋果會變成什麼樣?個人電腦設備會如何演變?我們將會任何交流?我們已經看到習慣和交流模式,發生了顯著變化,各種各樣的大企業不斷湧現,並走出這個平台,接下來會發生什麼?下個機遇在哪裡?這些反思就是驅動我的事業發展的策略。
問:你對未來有哪些預測?
Roisman:我發現,有Siri、Alexa以及Google Assistant支持的語音計算正成為更明顯趨勢。我們首次看到語音成為平台和接口。實際上,你可以從語音操作系統中,直接獲得資訊,或通過特定應用訪問功能。這種技術變得更方便,只需要說話,說出你在尋找的東西,無需從口袋裡掏出設備、解鎖、按下按鈕打開應用,然後開始在螢幕上操作。
我們正看到語音驅動和對話計算的出現,各種小螢幕設備,甚至根本沒有螢幕的設備。最終,隨著這些設備變得越來越強大,傳感器越來越多,我們將會看到攝影機與麥克風,攜手合作的世界。屆時,顯示和口述,將遠比你從口袋中掏出設備、按下按鈕更方便、更快捷。
幾年前,我們開創了即時影像通訊時代,認識到視覺通訊,正在改變數位通訊世界,儘管其主要圍繞資訊進行。當我發送資訊時,你是否忙碌著都沒有關係,事實上根本不必擔心忙碌的問題,我們都可以便捷地互相交流。
我們還可以進行即時對話,這是簡單、輕便、快捷的通訊方式,因此迅速取得成功。在這樣的環境下,我們看到視覺通訊領域正成為巨大機遇。
問:有很多小型的個人相機,還有谷歌眼鏡,但它們都因為電池續航時間、整合應用、品質等問題,未能取得成功。甚至當你想要獲得內容時,有太多內容被創造出來,但它們卻很難匯編,因為內容數量過於龐大。你認為這些挑戰如何解決?
Roisman:的確,目前我們所看到的可穿戴式相機,還遠未成熟。除了GoPro,當前的所有可穿戴式相機,都是將低品質攝影機,整合到低品質的原始設備中,它們沒有連通性,沒有與熱門應用整合,關閉設備的照片或影像功能,通常都比較繁瑣費時。
我們也看到用於剪輯的相機,但它們的適用的範圍太窄。它們有強烈的消費需求嗎?這些設備幾乎不支持其他應用,還面臨著巨大的社會挑戰。當你與某人對話時,攝影機明顯處於待機狀態,而且正對著你,這顯然讓人覺得不舒服。
另一個嘗試就是谷歌眼鏡,儘管谷歌從未推出過消費版的智慧眼鏡。你可以稱它為—— 經過廣泛測試的公共硬體,它屬於非常昂貴的產品,售價在1500美元左右。
谷歌眼鏡是專為開發者和技術人員設計的。從形式因素角度來看,谷歌眼鏡也面臨著巨大的社會阻礙。當攝影機啓動時,沒有任何視覺顯示器,它同樣存在整合應用的問題,同時也不太容易分享。
谷歌眼鏡實際上是超前設計,但設想不是太好的大眾產品。最終,可穿戴設備有自己的個性、智慧化的時尚感,以及吸引人的審美。
在推出產品之前,我們感到十分幸運,因為Snap首先推出了他們的產品Spectacles,這是個很棒的設想,即使它被公開定義為玩具。Spectacles不屬於「可穿戴計算設備」,它只是配備有攝影機的太陽鏡。它的售價為129美元,甚至還沒有普通的名牌太陽鏡貴。但它能夠與Snapchat無縫整合,擁有非常清晰的視覺指示器。
Spectacles要做的就是,幫助可穿戴式相機,擺脫怪異的畸形盒子,現在它變得相當酷,你可以看到有人開始使用它。帶著相機外出很有趣,甚至它還可以免提拍照。儘管這款設備很有價值,但我不認為大多數人臉上,整天戴著相機會感到舒服。它的設計十分新穎,也有具體用途。
有關相機的演化,我曾思考過很多,智慧手機幾乎已經淘汰了傻瓜相機,讓拍照功能幾乎無所不在。但是智慧手機及其攝影機,需要裝進我們的口袋中,只有在掏出口袋準備拍照時,它才變得有價值。
而我們希望打造的相機,應該具備智慧手機同樣的能力,但是卻不必被裝進口袋中,而是時刻準備拍照。為了實現這個目標,我們的相機需要克服社會因素,不能讓人戴著它覺得怪異,或不舒服。
我們的產品CMRA,看起來就像時尚錶帶,但它可巧妙地結合高清攝影機,在使用時可以清楚顯示視覺指示器。我將這種形式因素,視為相機符合邏輯的演化結果。
對於Apple Watch來說,下一步就是擺脫手機的束縛,成為真正獨立的聯網設備。在其獨立聯網,不再需要與手機綁定之前,Apple Watch實際上,比健身追蹤器、絢麗的通知中心,和手機附件強不了多少。
但只要它實現獨立,你就可每月花費10到20美元,啟動新的載體,儲存你的手機號碼,以便於用AirPods進行語音回覆,實際上它變成了配有攝影機的、手腕上的智慧手機。
最後,我懷疑蘋果會向Apple Watch中,植入原生攝影機功能,但我與Apple Watch團隊的早期工程師,合作開發我們的設備,為此我們非常瞭解,打造世界級的腕上電腦需要什麼。
Apple Watch已經是工程學上的奇蹟,但我們認為,獨立聯網障礙、電池續航能力,將是對下一代Apple Watch的嚴峻挑戰。我們認為蘋果原生攝影機,可能需要幾年時間才被植入Apple Watch中。
在此期間,我們會看到CMRA迎來巨大的市場機遇,有望為智慧手錶定義照片和視訊生態系統。
問:開發硬體是困難的,因此你是否會將未來,押注在兩三年內就能推出,可用產品的公司身上?畢竟蘋果很快就會醒悟過來,開始推出自己的產品?
Roisman:我們有更大的野心,而非僅僅為Apple Watch開發攝影機。兩三年的時間已經很長,目前Apple Watch用戶已經有2000萬,而且還會繼續快速增長。為Apple Watch提供市場上最好的攝影機產品,似乎相當不錯。即使沒有智慧手錶,我們還可以與其他智慧手錶和智慧手機無縫合作,製造這些設備,所需的內部元件。
在未來幾年,我們預計獨立聯網的智慧手錶,將會迅速崛起,最終可以提供智慧手機的核心功能。隨著時間推移,智慧手錶將開始取代,三種日常生活必不可少的物品,包括錢包、手機以及鑰匙。
在這些新興領域,可穿戴式相機擁有廣泛的消費需求,可以提供「至尊神探(Dick Tracy)」式快速、直接的視覺通訊體驗。我認為擁有腕上相機,將成為常態,手腕上的聯網相機,將能夠開啓全新的世界,同時提供超交互式視覺通訊體驗。
問:談談你們預期推出產品的時間。
Roisman:我們期望從今年第二季開始出貨,然後在夏季開始零售。通過向新興智慧手錶系統中,引入攝影機功能,和令人激動的新用法,我們預計CMRA將在消費者中,獲得廣泛的知名度和吸引力。
問:你如何看待電池續航時間對手機的影響?
Roisman:我們的相機基本上,就是增加了錶帶的智慧手機,沒有螢幕或LET連接。它有8GB記憶空間,電池足夠支持全天使用。任何電池沒電的擔憂,都是沒有意義的,因為當一天結束時,智慧手錶電池通常還剩下大半電量。因此,我們認為,使用CMRA拍照、影像通信,甚至直播都沒有問題。
問:為何要將當前業務,發展成為硬體業務,而不是重新開始獨立的硬體業務?
Roisman:10年前,Steve Jobs推出了初代iPhone。當賈伯斯介紹完iPhone,即將結束主題演講時,他引用天才電腦大師Alan Kay的話說:「認真對待軟體的人,應該自己製作硬體!」我們是一家軟體公司,這句話也深深融入到我們的骨子裡。
過去幾年間,我們瞭解了許多「基礎性限制」,比如當前硬體能夠為使用者,提供哪些功能和產品體驗,而我們將致力於解除這些限制。
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