‧ 聯想借力NBD佈局智慧家居：真精明

騰訊數碼李珅

NBD讓聯想可以用最小的代價來完成智慧家居的佈局，相比海爾要“精明”得多。

智慧家居目前是個概念，炒得火熱但難有實際成果的行業，對傳統企業方而言，上不上是個兩難的選擇，上，費時費力可能一無所獲，不上，則可能錯過下一個風口，而聯想則有自己低風險佈局智慧家居的方法，這就是NBD項目，也叫新板凳，而NBD專案之於聯想，除了佈局智慧家居，對促進企業的互聯網轉型也有積極推動意義。

NBD=New板凳？聯想給自己的板凳

聯想集團高級副總裁、中國及亞太新興市場總裁陳旭東，很早之前就曾透露，聯想已經成立了一個新的部門，用於搭建智慧設備+服務的創業平臺，這個部門就是NBD。

聯想對NBD的解釋是NBD=New板凳，而板凳是“π”的形象解讀，聯想認為，π是科學技術發展的最高水準，也是科技界的新標準。從中不難看出，聯想NBD專案要突出的就是高科技，主要做的也是智慧家居，以及智慧硬體類產品。

NBD專案的產品基本都是採用和協力廠商團隊合作的方式，和聯想的現有產品和服務相結合，銷售的產品會打上聯想的logo，可以說NBD是聯想的一個開放平臺，有效利用外部資源，對聯想現有產品線形成補充，對市場實現佈局，還對聯想的服務具有推動作用。

至於為何會有NBD，陳旭東認為，任何一個公司的精力都是有限的，不可能覆蓋所有產品，結合社會資源來佈局是最好的辦法，陳旭東還明確表示，聯想在智慧家居及智慧硬體的佈局方面會兩條腿走路，一方面通過NBD來做，另一方面聯想自己內部也會做一些專案，保持對核心技術和核心產品的掌控力度。

對於NBD三個字母的解讀有很多種，發佈會上聯想給出了這三個字母的全稱，其實是New Business Development，但官方更喜歡新板凳這個昵稱，因為聯想願意把NBD解讀為助力創業者向上的平臺。此前，還有解讀認為NBD意思是“難不倒”、“你不懂”、“牛B的”等等，實際上聯想這樣取名字本身，就給了網友一個自由想像的空間，和這個互聯網開放項目本身的立意極為吻合。

不過，話說回來，相對於從零開始初創企業，聯想互聯網轉型更是從零開始，更需要板凳的支撐，陳旭東就指出，聯想需要完全顛覆，忘記了聯想以前做PC，NBD，徹底跟以前聯想的歷史一刀兩斷，完全是互聯網思維模式，NBD與其說是聯想為創業者打造的板凳，不如說是為自己打造的板凳。

三款新品完善聯想智慧家居佈局

陳旭東表示，NBD完全顛覆了聯想以前的研發體制，對於這樣一個新平臺而言，是絕無可能再去做傳統硬體的，NBD要做的一定是讓人眼前一亮的產品。聯想NBD項目首次推出了三個品類的智慧產品，分別是智慧眼鏡、智慧路由和智慧空氣淨化器，之所以選這三個品類的智慧產品也不難理解。

智慧眼鏡是技術制高點，陳旭東認為，眼鏡人體最重要的器官，因此穿戴設備一定先選智慧眼鏡這樣有戰略高度的產品來做。智慧路由是智慧家居的中樞，智慧空氣淨化器則屬於“真正滿足人們需要”的產品，和老百姓最關心的空氣品質相連，容易引起共鳴，而且陳旭東認為，在家電中選擇一款來做智慧化佈局，冰箱、洗衣機都不夠新潮，空氣淨化器夠熱門卻也不夠明朗，最適合聯想切入。

聯想此前還悄然上線了智慧家居的專案，套餐售價分為人民幣13887元和35352元兩個標準，此次三款智慧產品的推出，對聯想智慧家居項目也起到了很好的支持，可以想像，隨著更多智慧產品的推出，聯想智慧家居項目的可看性會更強。

聯想智慧眼鏡有兩款，M100和美國智慧眼鏡企業Vuzix合作推出，而new glass則是聯想聯合雲視智通聯合開發。M100方便拆卸，支援左右佩戴，聯想則為M100提供軟體應用、系統rom和中文操作環境。M100具有手勢和語音辨識功能，還採用了骨傳導技術，支援私密通話。500萬像素攝影機，具有WiFi和藍牙兩種連接方式，內置12GB儲存空間，可和聯想雲端儲存同步，通過外接電池M100可續航一天。

聯想與雲視智通一起正在合作開發的new glass採用了鏡架夾持式設計，可以將“智慧眼鏡”夾持在消費者已有的眼鏡上使用，方便近視人群佩戴。智慧眼鏡主要依託和推動的是聯想雲端服務，也有望成為聯想智慧家居專案的控制終端，不過陳旭東也明確表示，目前智慧眼鏡可能更多還是用於商業領域，距離個人消費者還有距離。

聯想智慧路由newifi是和成都諦聽科技合作的產品，聯想主做硬體，諦聽科技則主做系統，這款產品也就是諦聽科技之前推出的如意雲智慧路由器。如意雲路由是去年就已經推出的產品，當時聯想還沒有公佈與其合作，只是有傳聞稱如意雲拿到了聯想投資和技術支持。

這款產品搭載xcloud小雲系統，支援音樂線上播放、遠端開關機、手機資料自動備份以及協力廠商外掛程式擴展等功能。智慧路由這個項目跑得比較久，可以和聯想手機形成聯動，也有望成為聯想智慧家居的樞紐。

聯想智慧空氣淨化器則是和德國空氣淨化器企業LUFTMED合作的產品，所謂智慧主要體現在兩方面，一是配備TFT液晶屏，可全圖形化顯示空氣品質、溫度、濕度等資料，二是支援手機遠端控制，淨化器通過WiFi連接局域網，手機端則可通過App來對淨化器進行控制。

此外，聯想智慧空氣淨化器還採用了HEPA+活性炭多重濾網的設計，具有主動活性輕離子技術，可以智慧控制啟動輕離子淨化系統，向空氣中釋放輕離子。智慧空氣淨化器一則可以和智慧路由以及聯想手機聯動，二則考慮到國內空氣品質的現狀，智慧空氣淨化器很容易引起用戶共鳴。

做以前做不到的事情，比海爾改革更低風險

聯想NBD部門的成立，可以說是其自我進化的一種極佳方式，對於一家成了30年的公司來說，這種進化顯得尤為重要。

和聯想類似的是海爾，這家同樣成立了30年的家電企業從當初的資不抵債到今天全球第一白電品牌，憑藉的正是不斷求變的企業文化。在互聯網浪潮的衝擊下，海爾這家老店也開始的自我調整，而調整的關鍵字則是“創客”。

“創客”這個詞，聯想和海爾都提過，這兩家30年的企業也都大力扶持過創客相關的活動。海爾支持過全球創客馬拉松，其商務經理全程參與，並希望建立起好的合作模式，聯想則舉辦過創客大賽，從中挑選優秀作品提供完整的商業孵化支援。

有了對這個背景的瞭解，就不難想像聯想和海爾在互聯網大潮的衝擊下是如何求變的了。海爾CEO張瑞敏指出，海爾原本的組織結構是金字塔形的，現在必須扁平化和網路化，海爾不再是一個強執行力的組織，而變成一個創業的平臺，管理者必須帶領一個創業團隊，原來很多層級的管理者都要經歷要麼離開要麼重新競爭上崗的過程。

海爾的進化主要依靠的是用戶驅動、敏捷開發、多元探索和靈活陣型，自此開啟了“人人創客”的時代，而著名的雷神筆電、天樽空調、免清洗洗衣機等產品都是“小微公司”自創業的結果，目前，這樣的小微公司在海爾集團內部已有百餘家。

聯想的進化則充分體現在了NBD項目上，和成熟的協力廠商初創團隊合作，予以資金、技術、資源等多方面的支援，而產品則以聯想的名義推出，這樣的操作似乎比海爾整體打散人人創客的方式風險性更小，一方面可以對各種熱門品類的產品進行大膽試探，對聯想現有產品線形成補充，二則可以對聯想現在有的產品和服務形成再開發和有力支撐。

NBD可以實現很多以前想都不敢想的事情，據聯想集團副總裁、新業務拓展部總經理白欲立介紹，NBD部門到目前實際上只有13個人，卻推出了三個品類六個型號的智慧產品，這是原有模式下不可能辦到的事情。

再以雲路由團隊為例，創始人兼CEO李程具有超過15年的IT行業從業經驗，是前Novell中國區少數幾位最高級別技術專家Master CNE之一，CTO黃文哲具有7年以上的Open WRT經驗，是OpenWRT中文社區創始人，也是newifi智慧路由系統的操刀者。這樣的團隊聯想自己可能無法得到，但現在就可以通過NBD專案來達成合作，對於外界認知而言，還會認為產品就是出自聯想之手，這對於聯想來說何樂而不為呢？