ifanr 韓雨
三星在 CES 上最重要的發佈不是設備，而是策略。
三星電子主席兼聯合 CEO 尹富根 （Boo-Keun Yoon）在 2015 年 1 月 5 日宣佈了三星今後的物聯網策略——兩年內，包括電視和行動設備在內，九成的三星產品將都能夠聯網，剩下的一成將在 2020
年達到聯網目標。
考慮到 2014 年三星向全世界售出了 6.65 億件產品，很難低估其對全世界範圍內物聯網發展的重要性。三星想讓智慧家居從嘗鮮者的玩物，成為走進千家萬戶的日常用品。
更重要的是，三星所做的不僅僅是添加產品功能，而是意圖打造一個開放的物聯網平台。2014 年 8 月以 2 億美元收購開放智慧家居平台 SmartThings 後，三星本可以自建封閉的智慧家居系統，迫使消費者購買三星及其合作夥伴的產品。它卻出人意料地選擇了開放的策略。
Google 的 Nest 智慧家居生態系統就是封閉的。能儲存、分享、使用的資料類型由 Nest Protocal 限定。而三星意欲通過建設開放的生態系統，發現使用者的真實需求，從而反過來優化自身的產品。為此，三星的投入多達 1 億美金，從建設基礎設施到為創業公司提供資金。
“物聯網要想成功，就一定得開放。使用任何平台的任何設備，都需要能夠互聯、聯網、互相通信。”SmartThings CEO Alex Hawkinson 這樣說。
物聯網策略也可以視為三星的轉型。三星曾取得巨大成功的智慧手機業務正在面臨巨大壓力，2014 年第三季，三星電子的手機業務利潤同比減少了 四分之三，導致公司利潤縮水 60%。通過智慧家居進入到需要重大投資和專業性的製造業領域，有利於避開廉價低端製造業的競爭。三星具備這樣的實力：它進入科技領域的廣度和深度，已經足以使其製造家電設備，在設計、製造、和市場行銷方面也已經形成全球性的規模。
儘管智慧家居涉及硬體製造，SmartThings 的核心其實是軟體。從三星的聯網酒窖，最新的智慧手機、到 Jawbone UP 等等，SmartThings 中心可以彙集各種資料來源，並讓它們相互聯通——你的睡眠跟蹤器會告訴你，睡前不要看什麼電視節目，你的鎖會在你離開時自動關燈。同時，三星也將服務放在重要的位置，比如高級會員將能添加收到定制電話和簡訊通知的親友。
尹富根在周日的 keynote 演講上說，“物聯網不是真的關於物，而是關於人。” 這也是其收購的 Smart Things 原本重視的。製造一個不以改善人們生活為核心目標的物聯網，就像費盡力氣給機器人講睡前故事一樣。
然而開放平台策略成功與否，很大程度上取決於開發者的接受程度。儘管使用者不會注意到，雜亂標準和開發語言一開始會在後台形成競爭 。最好的打算是，經過一段時間好的標準會勝出並穩定下來，但也很可能會形成混亂不堪的局面。
畢竟換家居比換手機要難得多，三星在物聯網上的道路還很長。
題圖來自：CMSWire
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