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2014年5月19日 星期一
‧ 安控產業新聞5\19\14 ─ Your energy resources for surveillance business
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‧ 三星集團總裁李健熙：72歲老者的爭議人生
華夏時報 盧曉
李健熙上周因心肌梗塞入院治療，引發業內震動。
在韓國有句流傳頗廣的話：韓國人一生逃不開的三件事：死亡、稅收和三星。
在被人們熟知的消費電子領域之外，三星在韓國早已成長為一個覆蓋機械、化工、金融、保險等領域的龐大商業帝國。而這個商業帝國的主宰、三星集團總裁李健熙，5月10日因心肌梗塞緊急入院接受手術治療，由此帶來的震動可想而知。
在李健熙的掌舵之下，三星從一家韓國本土企業蛻變為世界商業巨頭，但也惹來了許多爭議。然而，這個72歲的老者如今卻不得不面對廉頗老矣的局面，而他一手掌控的三星也將面臨接班帶來的嚴峻考驗。
傳奇往事
這並不是李健熙第一次因病住院。
據瞭解，李健熙在上個世紀90年代末接受肺部淋巴癌手術後，就多次患上呼吸道疾病。2009年3月，他因氣管炎而住院接受治療。最近的一次住院是在去年8月，李健熙患上感冒後出現肺炎症狀，在三星首爾醫院住院約10天。
這次卻不同尋常。值得注意的是，儘管三星首爾醫院方面曾對外表示，李健熙接受心臟支架手術，現在已經擺脫危險狀態，但一個不容忽視的事實是，直到手術後4天，李健熙仍未恢復意識。
屈指算來，李健熙接棒三星已進入第27個年頭。1987年12月1日，三星創始人李秉喆逝世20天后，其45歲的三子李健熙接任三星董事長。
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| 三星創始人李秉喆 |
後來的事實證明，這個被外界認為沉默寡言、不善言辭，原先並未列入接班人選的李健熙，不僅在三星向電子領域轉型中功不可沒，還一手推動三星從廉價製造工廠成長為亞洲最有價值的科技企業。
1974年，李健熙建議三星進入半導體行業，被父親拒絕。李健熙隨後用自己的個人財產收購了韓國半導體公司50%的股權，使之成為三星半導體部門的前身。1983年，李秉喆終於同意李健熙的判斷，開始持續對半導體業務進行投入，並成就了三星此後在半導體領域的神話。
而在他27年的掌舵下，成立於1938年的三星已成為韓國最大的財閥集團，其影響力幾可敵國。
2012年三星集團的總銷售額達2457億美元，為韓國創造了約20%的GDP產值。僅三星集團旗下的上市公司三星電子的營收就已經達到1900億美元，相當於微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營收的總和。
2013年11月，彭博社發佈的“全球百大富豪”排行榜顯示，截至當地時間4日，三星電子會長李健熙個人資產達117億美元，排名全球第97位，為韓國首富。
再造三星
掌舵三星龐大帝國的李健熙，有著不可動搖的權威。在三星內部，據說李健熙開口時，幾乎沒有一個人敢說“不”。不可否認，這種集權管理成就了三星和李健熙。
上任不久，李健熙就宣佈三星要進行二次創業。但這次改革並沒有什麼成效。他後來反思道：“50年發展造就的體制非常頑固，三星是第一的錯覺很不容易去除。1992年下半年，我還曾經因此失眠。這樣持續下去，三星可能會倒閉的危機感也有，體重減少了10公斤以上。”
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| 李秉喆 + 李健熙父子 |
這次改革的失敗，為李健熙在1993年推進的以品質管制和力求變革為核心的三星“新經營”運動埋下了伏筆。
一個廣為人知的故事是，1993年2月，李健熙帶領三星各分公司的經理在美國洛杉磯各大商場考察。但令全體三星高層尷尬的是，成本並不便宜的三星產品，被擺在最偏僻的角落無人問津。
1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰略目標——成為世界級超一流企業，要在2000年進入世界十強之列；徹底拋棄“以數量為中心”的經營思想，牢固樹立以品質求生存、求發展的經營思想；重塑“三星”形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。
“新經營”理念給三星員工帶來了空前衝擊。面對“抓品質，生產量下降怎麼辦？”的疑問，李健熙給出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變！”
“新經營”運動的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實現了3.17萬億韓元純收入的逆轉。
事實上，變革貫穿於李健熙掌舵三星之路的始終。就在今年，李健熙在發給員工的郵件裡還表示：“我們需要再次改變。我們必須加大創新力度，包括在企業架構方面，從而領導行業趨勢。”
在這背後，是李健熙時刻存在的危機感。2010年3月，李健熙在重返經營一線時表示：“現在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業和產品將在十年內大部分會消失。”
爭議人生
集權管理成就了三星和李健熙，也讓三星和李健熙充滿爭議。
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| 李在鎔 |
李健熙的每個決策並非都絕對正確。上世紀90年代末期，他在汽車業務上投資數億美元的決定，使建立起的三星汽車公司很快就債臺高築，2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。
儘管李健熙事後拿出20億韓元的個人財產來承擔損失，但其拖累公司之舉，使其一度被投資者批評為“失敗的管理者”。
此外，在27年的掌舵生涯中，李健熙先後遭遇兩次判刑，又兩次被豁免。1996年，李健熙曾因行賄被判2年緩刑，次年被豁免。而他遭遇的更嚴重的一次起訴，則在此10年後。
2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。2008年8月22日，李健熙宣佈辭職，離開自己一手打造的“三星王國”，並就集團經濟醜聞對韓國國民帶來的困擾道歉。
次年8月14日，李健熙被首爾高等法院宣佈判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1億美元。李健熙這次同樣得到了特赦，在2009年的最後一天，李健熙獲得了韓國總統李明博的特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”。
看起來，無論是三星還是韓國，都需要李健熙的回歸。然而在三星內部的集權管理下，廉頗老矣的李健熙，卻不得不面對外界對接班人選的爭議。
儘管李健熙在2012年12月，提拔了自己的獨子李在鎔為三星電子副總裁，敲定了接班人選。但外界對李在鎔是否有能力獨自掌舵三星依然存在質疑。
一個反面例子是，李在鎔2000年剛回到韓國，在3個月裡創立了e三星等14家互聯網企業，並作為大股東開展互聯網業務。但一年以後，隨著風險投資泡沫的破滅，這些互聯網企業迅速走向衰落。最後由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購買了李在鎔持有的互聯網公司股份，才挽回了他的經濟和聲譽雙重損失。
顯然，李健熙和他的接班人，以及他們背後的三星，還將面臨著嚴峻考驗。