‧ 怎樣讓你的創業團隊「起死回生」

每個人都喜歡聽成功的創業故事：艱難起步、產品大受歡迎、順利融資、走上人生巔峰……並不是每一個故事都有完美的結局，而為了避免悲劇，創業者尤其是互聯網行業中的創業者，要具備的不僅僅是勇氣、預見力，更重要的是學會處理危機。

美國財經雜誌 Entrepreneur 就指出，創業是一場賭博，但是也要正視團隊中的困難，這就需要創業者的高超情商。具體而言，有這幾個方法可以讓你的團隊盡可能快的走出陰霾。

理解你的壓力模式

當人們面臨一系列危機時，會有一套默認的應激反應。比如，有些人面臨壓力會不自主的逃避，有些人拼命工作，有些人不斷埋怨自己，有些人責怪他人……很重要的一點是，你必須清楚自己的壓力模式，以便在清醒的狀態下制定下一步的計畫。

瞭解困難發生的原委，透過現象看本質

也許你非常瞭解團隊的每一樣問題，比如最近招了幾個人、談崩了幾個合同。然而，這些都並不是你瓶頸期的主要原因。正如婚姻中，小打小鬧的小問題不足以讓家庭分崩離析，但是長期積累的小問題也能導致大廈傾塌。所以團隊的決策者應該看到問題的長久性。

瓶頸來臨，採取果斷行動

如果清楚了蛀蝕大廈的蟻穴，一定不能吝嗇行動。如果你不能再雇傭多一個員工，那麼就要將多餘的人清理；如果你的收入只是來自客戶業務，那麼就不要對客戶挑三揀四了。不過也要不失時機的尋找你感興趣的客戶和專案。

別相信宿命論

宿命論的理論是“事情總會是這樣，你逃不了。”這種思想很容易讓人絕望而沒有採取行動的動力。不斷地關注可以改變的地方，不斷挑戰，你就不會是宿命論的受害者。

拒絕更多的債務

已經有了瓶頸，可能資金存在問題，就不能再繼續拆東牆補西牆了。拒絕債務包括不要購買新的設備、添加工作空間、雇傭承包商等等非必要支出。

這些決定都挺艱難，但是作為一個創業團隊，寧願這樣節省，也不能讓債務問題任其發展。另外，有一個應急帳戶也很必要，以免碰到真的難以避免的支出。

回到最初的願景

當你開始創業時，也許就有一個相對集中的願景：你想成為什麼樣的人、你想解決什麼問題。每個創業團隊都會有受到沉重打擊的地方，能夠健康成長的團隊一定能夠從挫折中學習經驗，同時牢牢把握了最初的目標。創業瓶頸中，應該本著實事求是的態度，看看現在的你距離願景還有多遠，然後採取行動。有目標才有方向。

創業的過程，遠遠沒有我們在新聞報導中看到的那樣光鮮、順利，而在科技大潮裡，留在沙灘上發光的沙礫也只是寥寥少數。儘管如此，創業之路仍然吸引了一波又一波人前來冒險。正如我們之前所說：

已經走上這條道路的人要“享受旅程”，處理各種事務和承擔各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對於沒有走上創業道路的人，也不用自我感覺糟糕，畢竟這不是每個人都應該做的事——不創業的人，可能更富足，更健康。

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