騰訊科技孫實
稻盛和夫曾創建兩家全球500強企業：27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI（日本第二大運營商），並且僅用一年時間就創造了日航扭虧為盈的神話。
左一為日本“經營之聖”稻盛和夫（騰訊科技配圖）
日本“經營之聖”稻盛和夫來到中國，和阿里巴巴集團董事局主席馬雲見面。這是繼2008年後，二人的再度重逢。
稻盛和夫曾創建兩家全球500強企業：27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI（日本第二大運營商），並且僅用一年時間就創造了日航扭虧為盈的神話。
已故國學大師季羨林曾言：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
騰訊科技摘取了稻盛和夫的一些管理名言，或許能對企業經營者們有所幫助。
談利潤
要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營的大門。而所謂的高收益，最少要達到15%~20%的利潤率，這就是我對於高收益所定的標準，並以這個標準來督促大家實現企業的高收益經營。
但利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。銷售規模到達了一定程度，利潤自然就會來的。
談產品定價
企業為商品定價時，既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力。作為一個生產型企業，其產品的價格制定，就決定了它的生存能力。
定價不僅是為了好賣或為了容易獲取訂單，而是決定企業生死的關鍵，制定價格必須使買賣雙方都滿意，定價是一項極為重要的工作，最終應該由經營者做出判斷。
我向京瓷銷售部門反復強調：“做生意，只要減價誰都會，但那不是經營，必須找到一個臨界點，就是客戶願意接受、樂意購買的最高價格。比這個價格低，很容易拿到許多訂單，比這個價格高，訂單就跑了。”
談績效
歐美國家都實行績效主義，按績效分配工資獎金。這種做法確實很有刺激性，努力的人會更努力，業績越好收入越高。但有的人也很努力，業績卻不佳，他們工資低，就會心懷不滿。
這種“績效主義”在整體效益上升時也許有作用，但一旦銷售額下降，不管怎樣努力業績也無法提升時，此前拿高工資的人收入也會大幅下降，這時如連他們也成為不滿分子，整個公司氣氛就會變壞。
談企業接班人
你在公司中年紀最小，但是卻要作為公司最高負責人領導全體員工，這對於任何經營者而言都是一項極其困難的挑戰。特別是當遇到需要指出員工錯誤的時候，你卻總感到說不出口，或者對於具體的用詞斟酌過於謹慎。
因為你的工作經驗還相對不足，因此在申斥糾正員工時，也有可能出現偏差，從而招致下屬的反抗，這就有可能進一步造成公司內部的混亂。所以，我認為非常重要的一點就是，你必須以員工為師，將向他們虛心學習請教的姿態貫徹始終。
如果你能夠始終保持虛心向員工學習，以比下屬更加勤奮的姿態工作，公司員工自然就會開始對你產生尊重。
總而言之，如果你不能通過自身的品性，以及對工作全力以赴的勤奮態度讓公司員工感到“我們老總非常不錯”並為此折服的話，你就不足以成為一名真正的領導者。
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