騰訊科技 丘美芳
《紐約時報》認為，亞馬遜的手機與同等價位的競爭對手相比，有嚴重的缺點。亞馬遜商店擁有超過20萬的應用程式，但數量遠不及iPhone或Android設備上的協力廠商程式數量。
亞馬遜發佈了該公司首款智慧手機Fire Phone。Fire Phone一經推出，國外媒體、分析師等紛紛進行報導、評論。
以下為騰訊科技擷取的精彩評論：
紐約時報
在物聯網、智慧家居穿戴運算成為新熱潮的背景下，智慧手機熱潮即將過時，亞馬遜推出Fire手機，手機本身的功能並不重要，重要的是亞馬遜踏上了個人行動運算的末班車，手機只是亞馬遜下一代運算平台戰略的一個棋子。
亞馬遜的手機與同等價位的競爭對手相比有嚴重的缺點。亞馬遜商店擁有超過20萬的應用程式，但數量遠不及iPhone或Android設備上的協力廠商程式數量。
亞馬遜的真實目的，是想讓蘋果、三星等都去配搭上亞馬遜推出的軟體，讓使用者在亞馬遜購物變得輕而易舉。
彭博社
亞馬遜推出的Fire Phone價格可能過高，因為在新興市場低成本智慧手機的推動下，全球範圍內的智慧手機平均價格都在下降，增長較快的市場並非走高端路線。像在中國這樣的國家，亞馬遜光靠設備很難撼動蘋果和三星的市場地位。
雖然Fire Phone使得用戶能夠直接進入其網上商城和其他服務，但其AT&T兩年合約機的價格為199美元，與蘋果、三星價格無異，而且也無法提供足夠多能在美國以外國家使用的應用程式，亞馬遜的服務套件已大打折扣。
路透社
亞馬遜推出智慧手機，試圖在蘋果和三星佔據主導地位的領域擁有一席之地，試圖將公司電商業務的優勢延伸到手機，讓更多人用手機直接來購買物品和查看影像。
華爾街日報
Fire Phone更像是亞馬遜推出的行動收銀機，以提高其電子商務網站的商品銷量。其一個潛在的優勢是，用戶可以通過亞馬遜的雲端運算軟體無限儲存照片。畢竟現在智慧手機已經成為用戶最主要的拍攝工具，但是圖片總是佔據太多的儲存空間，壓鎖了應用程式和音樂的空間。
但亞馬遜要想吸引那些忠誠於iPhone和三星的用戶，獲得更多的市場占有率是一個艱巨的任務。
麥格理銀行的分析師本•沙克特（Ben Schachter）
這是生態系統戰爭的下一個大戰場。亞馬遜不準備力挽狂瀾扭轉局勢，只需要重新建立起一個灘頭陣地。
市場調查機構Consumer Intelligence Research Partners合夥人邁克•萊文（Mike Levin）
亞馬遜曾經基本上是一個線上零售商，而現在他們已經創造了一個，更加集成的產品和服務，滿足的不僅僅是人們購買商品的需要。
矽谷技術分析預測家、斯坦福大學教授保羅•薩福（Paul Saffo）
亞馬遜Fire Phone不僅僅只是一個手機，它還是一個購物中心。如果Fire Phone只是一個精心設計的行動設備，那它無法企及蘋果或谷歌。
亞馬遜沒有選擇將行動設備作為重點，追趕他人，而是採用了其擅長的遊戲，滿足用戶看似無盡的購買欲望。
諮詢公司光罩研究（Reticle Research）首席分析師羅斯•魯賓（Ross Rubin）
亞馬遜以美國為中心的戰略可能是一個良好的開端，但該公司的產品與服務如若無法到位以參加全球競爭，那麼即使其在亞洲和歐洲做再多工作，市場依舊難以開拓。
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