‧ 帳密權限如不定時炸彈?談企業與數位行銷人的帳戶管理

數位時代網站｜撰文者：WIS匯智

在數位行銷廣告領域工作，每個行銷人手邊難免大把大把的登入帳號密碼，用來管理網站, Yahoo廣告, Google廣告, Facebook社群, Blog撰寫, 社群工具, 行銷工具等等。過去的經驗告訴我們，帳號權限管理發生紛爭的次數雖然不多，但是每個事件都很慘烈。今天的分享，希望能幫助大家把防線推前，只要平常稍微多花點時間留意帳戶權限管理的方式，就可以做好資訊安全，將風險降到最低。

電子郵件信箱

目前主流廣告平台包含Yahoo!Bing平台, Google, Facebook的登入，都採取電子郵件信箱作為登入帳號。有系統的設定電子郵件信箱，可以協助企業把權限控管做得更好。

1. Google Analytics曾經公開的建議，設定權限時儘量不要使用共用的電子郵件信箱。靠記憶去判斷誰有共用帳號的密碼是困難的事情，行銷產業人難免來來去去到職離職的，反而更難管理。

2. 企業必須定期檢視使用者權限清單，移除掉已經離職的員工，因此建議須使用能夠識別身分的電子郵件信箱。許多人的電子郵件帳號很難辨別歸屬，用英文和數字組成看起來像亂碼的帳號，在管理上會增添不必要的麻煩。

3. 接續上一點，設定權限時，請儘量使用公司的個人信箱，如某某人@貴公司.com.tw。如果遇到嚴重的糾紛，擁有管理者權限的登入帳號是企業信箱時，至少郵件的管理權在權責的企業手上，可以使出忘記密碼/更改密碼這個終極的大絕招。

4. 以代理商來說，如果因為協作的人員較多，不得已仍必須使用公用帳號時，公用帳號需定期/不定期(人員異動)的更改密碼，以確保帳號安全。

帳號密碼管理

1. 以企業或是代理商來說，最好是有專人思考並規劃企業級的解決方案。譬如國外代理商就會使用Script Language(諸如Python、PHP、Ruby)讓員工開啟瀏覽器就可以自動登入，員工並不需要保管帳號和密碼，也不會有帳號密碼外洩和保管的問題，員工被限定只能在公司個人專屬的電腦登入。

2. 網址的Whoise資料管理以及主機的密碼管理是企業常忽略的一環，出了狀況往往需要付出昂貴的代價。

3. 使用Excel紀錄大量的帳號和密碼，是十分危險的事情。如果一定得用，請至少把檔案放在較安全的環境，並且幫檔案設定開啟密碼。

4. 以個人來說，如果有保存帳號和密碼的需求，可以使用KeePass之類的密碼管理軟體，設定上也儘量要求密碼在64bit甚至128bit以上。

5. 個人的其他基本動作養成諸如手機螢幕鎖、兩階段認證、避免使用Free wi-fi、私人的無線AP加密設定、定期更新密碼等，不僅是保護工作上的資訊安全，也是保護自己的個人隱私資料。(更多資訊安全維護技巧可參考「辦公室資訊安全檢查及防範」一文)

數位行銷廣告工具的權限管理，一病發通常就幾乎是猛爆型的急症，沒有什麼靈丹妙藥可以馬上回天。因此最後還是老話一句，預防遠勝於治療，大家耐著性子不要怕麻煩，一起做好基本防護措施吧!

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‧ 三大誤區六大挑戰 中國大陸智慧家居的未來與尷尬

來源:腾讯数码

 　　在很多科幻電影中，我們常常能看到，一揮手電視自動打開，一抬手窗簾緩緩升起的場景。沒錯，這些看似神奇的功能，在現實生活中就已經逐步實現，這就是日漸發展成熟的智慧家居。前世界首富、微軟的董事長比爾蓋茨就是國外第一個使用智慧家居的家庭，至今快有三十年的歷史了。那麼，什麼是智慧家居，它的未來發展方向和面臨的考驗有哪些呢？下面，筆者帶大家一起去瞭解一下。

一、 智慧家居的發展歷程 

　　按照智慧家居的定義，它是以住宅為平臺，利用綜合佈線技術、網路通信技術、 智慧家居-系統設計方案安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管

理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。

　　從上面的來看，智慧家居的定義很官方，也複雜，讓人不太容易弄明白。智慧家居說白了，就是以人為中心，設立一個智慧操控中心，把所有開關都集合起來，按照使用者的意願，很方便的操控各種家庭設備。包括諸如自動放好洗澡水呀，自動煮飯煲湯呀，撥個電話即可關掉家中所有電器之類的。總之，就是利用科技讓生活變得更簡潔、方便。

　　翻開智慧家居的歷史，我們會發現，這個概念的起源很早，但一直沒有具體運用到實際的建築領域。直到1984年，美國聯合科技公司將建築設備資訊化、整合化概念應用于美國康乃迪克州哈特佛市的“都市大廈”時，才出現了首棟的“智慧型建築”，從此揭開了全世界爭相建造智能家居的序幕。

　　在20世紀末，智慧家居在中國還是一個新生事物，瞭解的人非常少。整個行業還處在一個概念熟悉、產品認知的階段。這段時間，中國還沒有出現專業的智慧家居生產廠商，只有深圳有一兩家從事美國X-10智慧家居代理銷售的公司。該家公司主要從事進口零售業務，產品大都也是給居住國內的歐美用戶。

　　到2000年，智慧家居的概念逐漸推廣，生產和研發的廠商逐漸增多。到2005年，中國先後成立了五十多家智慧家居研發生產企業，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門相對發展的區域。針對智慧家居的市場行銷、技術培訓體系逐漸完善起來，“潘朵拉盒”逐漸開啟。

　　2006年到2010年，一片朝氣蓬勃的智慧家居行業卻迎來了寒流。原因是多方面的，核心還是急功近利的企業，進行著野蠻成長和惡性競爭，給整個行業帶來了極大的負面影響。諸如過份誇大智慧家居的功能、忽略了對代理商的培訓和扶持、產品不穩定等多種因素，讓行業用戶、媒體開始質疑智慧家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹慎。市場的反應更明顯，部分區域出現了銷售額下降的現象，很多企業退出了市場。

　　但是，國外企業卻仿佛看到新大陸一樣，紛紛進軍中國市場，而目前活躍在市場上的國外主要智慧家居品牌都是這一時期進入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。而目前，智慧家居市場經過前幾年的積澱，又開始回歸到快速增長的軌道。

二、目前智慧家居的三大誤區