· 營造建築業的數位化轉型

營造建築業的數位化轉型

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AEC 行業（Architecture, Engineering & Construction，建築、工程和建築行業）在數位化和數位轉型方面通常被視為相當緩慢。

這是一個概括，因為近年來較大的 AEC 參與者實現了真正的商業模式轉型，並且在 COVID-19 擾亂我們的生活之前幾年，業務分析師開始關注加速工程和營造 (E&C) 領域的數位化進程。

AEC 市場中的組織努力建立可用於確保質量、安全和項目執行的數據豐富模型的統一視圖。儘管建築公司在數字化轉型過程中相對不成熟，但在經歷了大流行的低迷期後，他們計劃在處理日益複雜的數據時採用大數據和分析、人工智能、物聯網和機器人技術來自動化和改進決策制定套。 — AEC 市場中的組織努力建立可用於確保品質、安全和專案執行的數據豐富模型的統一視圖

附帶說明：除了首字母縮寫詞 AEC 和 E&C，你可能還會遇到 AECO （建築、工程、營造和營運）。在 AECO，我們包括已建成資產生命週期的維護和營運部分的公司和專家。

建築、工程和施工 (AEC) 行業，繼續從孤立的舊技術快速轉變為數據驅動、數位和基於模型(IDC)

除其他外，隨著大流行的影響、建築施工和基礎設施工程的日益複雜、越來越多的利益相關者不斷變化的需求，以及成熟的技術，對於 AEC 市場中許多較小的參與者來說，情況正在發生變化，而對於較大的參與者來說，情況甚至更快。一些，儘管建築行業同時由於包括大流行在內的多種因素，而面臨著一些挑戰。

在建築師、工程師和承包商一起工作的 AEC 行業中，改變規劃、營運、協作和創新的技術，當然不是新的。

一個明顯的例子是很久以前誕生的 BIM （建築資訊建模和管理），雖然沒有像以前認為的那樣迅速採用，但其成熟的現代版本對於 AEC 行業的數位化轉型非常重要（更多關於「為什麼」在隨後的文章中）。BIM 也在不斷發展，並將變得更加重要，對於 AECO 行業主要各方以外的其他利益相關者來說也是如此。

加快建設 4.0 的緩慢旅程

為什麼數位化和數位轉型，更不用說遷移到與工業 4.0 類似的所謂的建築 4.0，對於幾個參與者來說相對緩慢？

畢竟，AEC 行業也不小。建築業佔全球 GDP 的 13.2%，你可以在我們的建築業數據策略研究概述中閱讀和看到。

像往常一樣，有幾個原因，但建築工程/工作的方式無疑是一個。簡單地說，傳統的建設項目，通常是相對線性/順序的，每個合作夥伴在傳遞給下一個之前都扮演著自己的角色。

Olivier Lépinoy 在下面的插圖中很好地描繪了這個連續且分散（見進一步）的建設價值鏈。Olivier 為 BIM 領導者 Autodesk 工作，是 AEC 行業業務開發團隊的成員，他進一步描述了一種替代模型，其中包含新生態系統中的參與者的其他名稱，以及他如何看待建築和建築 4.0 的未來 Autodesk 大學的一篇文章。

協作挑戰、缺乏數據管理技能和工具（大數據分析和數據管理是大多數數位化轉型策略的基石，以及雲端運算和物聯網）、預算問題（成本壓力、研發預算低）以及然而，偶爾缺乏對技術驅動的變革的支持是阻礙因素。

建築和 AEC 行業專案中傳統的順序和分散的價值鏈 —— 來源 Autodesk 文章 Construction 4.0

儘管如此，該行業仍擁有豐富的工具和技術可供使用，使其能夠實現相當多的轉型，無論公司有多成熟。由於下面解釋的原因，變化的步伐肯定會加快，數據作為許多（必需的）演變的燃料。

數據與轉換：建築資訊建模對建築行業的重要性

AEC 市場中的幾家供應商將數位雙胞胎視為建築、工程和施工領域下一波轉型浪潮的推動者。這似乎是合乎邏輯的，因為歸根結底，數位雙胞胎是 BIM 的邏輯演變 —— 以及它的意義所在。

然而，我們需要簡要介紹一下 BIM，因為它是許多國家轉型的基石。我們清楚地看到，這種流行病促進了 BIM 及其提供的能力，從而實現了數據密集型的虛擬協作。雲端運算和雲中的 BIM 也是如此。

此外，建築專案中的所有利益相關者，還沒有同樣了解 BIM。然後是該領域的現實：甚至一些開始利用 BIM 和相關解決方案的大型承包商，有時仍停留在試點階段或回到舊的工作方式。

建築生命週期是複雜且多方面的，但設計、預施工、成本估算、招標、項目管理和營運往往是脫節的。這種情況正在發生變化，因為該市場中的組織努力建立可用於確保品質、安全和項目執行的數據豐富模型的統一視圖。(IDC)

換句話說：雖然數位雙胞胎、AR/VR、3D 列印等技術在 AEC 行業（當然是數位雙胞胎）中變得越來越重要，但仍有相當多的公司需要了解 BIM 甚至解決數位化背景下更根本的挑戰。然而，正如下面的引述所示，在某些領域採用數位雙胞胎技術的速度相當快，尤其是在那些較大的參與者中。

隨著市場的成熟、對 BIM 的（許多）好處的認識增加、政府對 BIM 使用的要求在多個國家成長、利益相關者的需求發生變化，以及 BIM 與最新技術之間的集成可能性增加，BIM 市場正在穩步成長。整合案例包括物聯網、無人機、人工智慧、擴增實境、3D 掃描（使用雷射掃描儀從對象、建築物或場地獲取數據，以生成 BIM 模型）和 3D 映射、3D 列印等等。

大流行促進了 BIM 的發展，利益相關者之間的協作，以及可靠且資訊豐富的數據模型，正在成為智慧和綠色建築專案、高級維護要求和削減成本工作範圍內的必要條件。在尚未開展此類活動的國家，政府規定和行業倡議也是如此。例如，2022 年，義大利將加入政府基礎設施專案需要 BIM 的國家名單。

AEC 行業的產品和解決方案製造商，非常清楚 BIM 日益成長的重要性，因為他們正在使用 BIM 應用插件，擴展其資訊豐富的 3D 對象和工具庫，從而提高效率、協作和風險解決，貫穿建築/施工的整個生命週期，並為設施管理和維護帶來額外的好處。

從具有不同成熟度的分散的建築行業到協作和整體的方法

然而，與此同時，AEC 行業的一些參與者確實仍主要處於數位化階段，試圖擺脫紙質和人工流程。

這給我們帶來了 AEC 行業面臨的關鍵轉型挑戰之一：這是一個非常分散的市場，擁有眾多建築和基礎設施項目參與者，他們通常仍各自為政或專注於某些專業領域。此外，這是一個與許多小公司以不同速度發展的市場。

隨著智慧建築、智 慧工廠、智 慧城市等背景的演變，我們也經常看到掌握項目某一特定方面的新參與者，通常是技術更先進的參與者，以適應對任何智慧事物日益成長的需求/connected （例如酒店中的智慧數位鎖）。還有一些新類型的參與者破壞了現有的商業模式。

管理所有這一切並不容易，並且是強有力的協作（其中 BIM 再次發揮作用）非常重要的眾多原因之一：將所有利益相關者聚集在一個通用的數位模型周圍，從一開始就透過明確的協議貫穿設施的整個生命週期。

由於快速城市化和透過資訊交流提高生產力，基礎設施專案的成長等眾多因素，推動了全球 AEC 市場。（聯合市場研究）

建設是一個連續的甚至基於專案的過程的日子已經結束，AEC 參與者將必須獲得成為圍繞虛擬、數位平台和方法形成的生態系統一部分的技能。建築業也不能獨立存在，需要適應智慧建築和基礎設施的演變，最終，智慧營建和基礎設施，都是關於連接數據的 —— 並且在面臨不斷變化挑戰的最終客戶的議程中排名靠前和需求。

正如在商業房地產採訪中提到的那樣，最終客戶越來越需要智慧建築這一事實，對市場產生了重大影響。

具有變革性影響的客戶需求的其他變化，包括對永續性的關注、對整合系統和儀表板的渴望、各級效率的提高、更高的靈活性/適應性（例如，以後能夠改變建築物的用途），更多地關注成本和幾個領域的法規。

因此，在將議程推向更全面、數據驅動和線性度更低的工作方式的人中，有大型 AEC 行業解決方案供應商。例如，想想建築和能源自動化供應商。他們經常透過認證計劃創建合作夥伴生態系統，以提高這些合作夥伴的技能，為特定專案匯集合適的合作夥伴，從而為 AEC 行業參與者創造業務。這樣，他們可以透過選擇和培訓，這些成為經銷商的各種合作夥伴，來銷售他們更先進的解決方案。Schneider Electric 的 EcoXpert 就是一個示例（在其 Schneider Electric Exchange 環境中具有 BIM 庫和播放器）。

預計在疫情的推動下，隨著市場的快速發展和數位化轉型的加速， AECO行業、樓宇自動化公司，以及 BIM 和數位雙胞胎等技術提供商將進入併購的新階段。

2020 年全球 AEC 市場規模為 71.88 億美元，預計到 2028 年將達到 158.42 億美元，2021 年至 2028 年的複合年成長率為 10.7% （聯合市場研究）

例如，2018 年合併的施耐德電氣和 AVEVA 集團在該領域非常活躍。2012 年，AVEVA 收購了活躍於 BIM 的 Bocad 集團公司。2020 年，施耐德完成了對 RIB Software 的自願收購，為建築公司、工業公司、開發商和項目業主提供了第一個基於 5D BIM 與 AI 整合的企業雲技術。而且，正如我們報導的那樣，施耐德在 2019 年與 ToughtWire 聯手開發數位雙胞胎。

AECO 市場參與者還尋求與其他適合 BIM 和數位雙胞胎的技術/解決方案專家的合作夥伴關係 —— 或者說是高級數據 —— 圖片，例如增強現實、GIS、用於建築項目和工作流程的平台，以及解決方案在新興的「智慧」領域或整個建築/生命週期的範圍內（資產和維護、合同管理、專案資訊管理、能源管理等）建築軟體領域的新進入者也是如此，他們在併購活動。Unity 收購 VisualLive （3D、AR 和 BIM 工作流程）就是一個很好的例子。

請記住「整體」、行動中的數據和整合/融合。

有關建築業轉型的後續步驟和其他資訊

在當前背景下，專注於協作、提升技能、獲得新能力、加入生態系統、解決痛點，以及實現在 COVID-19 流行中，變得更加重要的成果類型，仍將發揮重要作用。隨著建築要求和法規的不斷變化，政府舉施將發揮遠遠超出 BIM 的額外作用。最後但並非最不重要的一點是，隨著最終客戶面臨多個層面的額外壓力，生態系統將繼續擴大，而這種壓力通常也因大流行而加速。

對於 AEC 行業的許多參與者來說，資訊仍然是從小處著手並逐漸擴大規模，而那些在轉型之旅中走得更遠的人，則展示了技術和平台的可能性，這些技術和平台能夠實現行業更全面的數位化轉型，更重要的是，他們的目標是什麼現在的客戶尋求。因為最終，隨著我們看待建築物、城市、交通、工作，以及整個建築環境的方式發生變化，變化是不可避免的。

儘管建築公司在數位化轉型過程中相對不成熟，但在經歷了大流行的低迷期後，他們計劃在處理日益複雜的數據時採用大數據和分析、人工智慧、物聯網和機器人技術，來自動化和改進決策制訂配套。(IDC)

這些當然不是在 AEC 行業數位化轉型的背景下要涵蓋的唯一方面。在後續報導中，我們將介紹 COVID-19 大流行對建築的影響、「領導者」的一些例子、有望在「建築 4.0」背景下推動轉型的技術和應用，以及 —— 一個重要的 —— 演變未來的工作方法，這絕對是這裡的熱門話題，再次以大流行作為加速器。

正如我們關於未來工作的報導所述，預計未來工作技術的支出將在建築行業成長最快，到 2024 年期間的複合年成長率為 23.7%。