Nokia and Telia leverage 5G performance for Industry 4.0
．COVID-19 已在整個行業（尤其是製造業）中帶來了供應鏈挑戰。
．在大流行期間，對數位技術進行早期投資的公司情況要好一些。
．製造業的未來在於，由工業專用無線網路和數位自動化解決
方案驅動的智慧、「有意識的」工廠。
COVID-19 疫情擾亂了全球供應鏈和業務連續性計劃，尤其是對於工廠而言。由於大流行引發了旅行限制，封鎖和社交距離要求，因此企業面臨了許多重要挑戰。其中包括為正常營運、運行基本功能和業務連續性計劃，為工人提供安全的實體出入場所，並應對大量減少的勞動力，並確保即時支持、供應和成功交付基本設備。
諾基亞在芬蘭奧盧的領先 5G 製造工廠，面臨另一個挑戰。該工廠的輸出在技術上非常複雜，而且持續不斷，每天生產約 1,000 個 4G 和 5G 基地台。在大流行期間，由於客戶（包括一些世界上最大的服務提供商和企業）必須滿足由大流行產生的新的通信工作負載和連接性需求，因此輸出變得非常重要。
諾基亞在大流行之前和期間的決定顯示，從長遠來看，對數位轉換技術和人員能力的早期投資，將如何在整個行業組織中建立抵禦能力。
工業 4.0 先行者
在封城期間，許多企業和消費者都選擇了數位解決方案，以線上會議的形式（而不是實體會議的形式）或電子書，而非實體書的形式。但是，資產密集型行業，無法創建數位副本來代替機器、渦輪機、裝配線或鐵軌。這些行業業務連續性的關鍵，在於資訊和實際運作（IT / OT）技術融合，推動的實物資產數位控制。
就我們而言，這種變化發生在大流行之前很久。在過去的十年中，奧盧（Oulu）工廠從零開始，從單純的生產線，變成了由我們自己的工業專用無線網路和數位自動化解決方案，提供動力的智慧「有意識的」工廠。
隨著流感大流行對業務的影響越來越明顯，我們將在幾天之內重新設計公司的工作方式，以新的方式利用智慧技術和流程，賦予新功能以生命，從而實現對來自不同地點的工廠營運的全面控制和監控。
事實證明，這種轉變是無價的。早期的投資在大流行期間，啟用了一組新的靈活製造中心，以管理關鍵產品的轉移，即時推出新產品，並快速重新調整研發和營運，以保持業務連續性，並提供即時的支持。這些技術確保了世界一流電信設備的創建和全球交付，從而使我們的連接保持了無縫。
「重資產行業業務連續性的關鍵，在於實物資產的數位控制。」—— 諾基亞企業總裁 Raghav Saghal
那些希望在自己的製造過程中，建立彈性的人，必須投資於能夠實現 IT 與 OT 最佳融合的功能。為此，諾基亞利用了以下功能：
1. 保證彈性。行動資產和設備的不間斷，低延遲連接是提供可靠的數位通信的關鍵。這是使用我們自己的數位自動化雲，一個簡單且安全的專用無線網路平台，以及所有其他技術的支持者實現的。
2. 在整個操作過程中獲得清晰、即時的可見性 - 無需現場人員在現場。我們透過在實驗室環境中，利用「數位孿生」精確複製品，來重新創建現場條件，從而幫助我們測試相鄰技術，並在問題發生之前預見了問題，從而實現了這一目標。
3. 提供即時數據可見性和可視化。我們使用合作夥伴生態系統中的自動化數據工具，來管理每天要分析的大量數據。
4. 確保相當重要的合作和決策。我們使用了包括語音、影像和即時消息在內的遠端協作工具，以最大限度地提高全球團隊之間和內部團隊之間的協作。
5. 瞭解關鍵資產在生產線的位置。生產線上的光束遠端呈現機器人，由在家中的工作人員操縱，可以在「發送」和「接收」工廠進行遠端查看、檢查和監視。
6. 連接到車間的機器。專家使用網真、遠端訪問，以及與現場和家庭工人的協作，使用遠程控制應用軟體來，訪問獨立的表面安裝技術（SMT）機器，以實現編程以及諾基亞的視覺和 X 射線檢查。
7. 創建並共享手動組裝步驟。為了保證品質控制，我們使用了虛擬現實教育訓練，來幫助員工學習組裝步驟。
得到的教訓
隨著我們開始在 COVID-19 之後的世界中重建經濟，所有工業公司的 CTO 和 CIO 都意識到，工業 4.0 將加速發展，必須縮短採用這些技術的時限，以建構有彈性和更安全的未來。
儘管重資產行業的數位化轉型歷程，和業務連續性計劃，與基於資訊的輕資產行業，所需的數位有所不同，但規劃仍然是關鍵。在我們的案例中，現有的技術和員工，投資推動了成功，為員工提供了成功執行現有業務連續性計劃所需的領導力、創造力和數位技能，並使其獲得了增強。
這樣的計劃看似是對理想未來的一瞥，但可以在發生重大變化時，幫助任何公司獲得明顯的優勢。 就我們而言，這種大流行使我們的團隊能夠更好地應對當前的挑戰，而無需趕上新技術的培訓。
為了實現在正常時間和 COVID 後，都保持活躍和競爭所需的數位控制和自我編排，必須透過任務關鍵型網路和工業自動化解決方案，在所有資產和生態系統中，顯著提高網路可靠性、性能和可預測性 。
然後，直到那時，資訊和營運技術才能融合，以在最關鍵的時期，提供企業價值和關鍵任務的工業績效。
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