．我們走進了世界上最大的家用機器人公司，它花了 12 年才找到方向

Bringing Robots Home with Colin Angle (iRobot)

NETGEAR 壁掛式交換器Click Switch

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28 年前，在 MIT 攻讀碩士學位的科林·安格爾（Colin Angle）被導師羅德尼·布魯克斯教授叫進了辦公室。

當時，科林·安格爾已經在 MIT 加入了 CSAIL 實驗室，他的畢業設計是一個仿造螞蟻軀體的六腳機器人，叫 Genghis。在那個機器人動輒像卡車一樣笨重的年代，Genghis 不僅小巧，而且靈活自如。

「科林，我在想我們要不要把 Genghis 的研究商用，做一家公司。」

導師話音未落，還沒說出「公司」，安格爾就一口答應：「可以啊，我來。」

這就是 iRobot 的起點——全球最大的家用消費機器人公司，他們製造的掃地機器人，在全球銷量超過 2000 萬台。

想讓機器人走出科幻電影，iRobot 進入了各行各業

回憶起 28 年前的得意之作 Genghis，安格爾的人設立馬從 CEO 變成了神采飛揚的工程師：

「我們從螞蟻等昆蟲身上找到了靈感：螞蟻的大腦非常簡單，但肢體卻非常靈活。這意味著機器人未必需要依賴一個超級電腦的強大的運算能力，也可以賦予強大的行動力，只需要先分拆目標，再設置移動性。」

這種激進的設計，與當時主流的「自上而下」的機器人，設計模式完全不同，實際上今天掃地機器人的產品設計，依然沿用這套方法論。

憑借這個機器人，科林·安格爾贏得了當年 MIT 最佳本科畢業生，這台機器人如今陳列在，華盛頓史密森國家航太科學博物館。

熟悉電子、電氣工程和人工智慧等多個交叉學科，安格爾不希望機器人停留在實驗室階段，成立 iRobot 的目標非常明確，那就是做出實用化的機器人，但當時他並不知道應該從何做起。

「當時不存在機器人行業，也沒有先例可以借鑒。儘管有很多的科幻小說，對機器人的角色有一些描述，但是他們對於機器人在未來所扮演的角色、定位都是錯誤的。」

安格爾自兒時起就是《星球大戰》的粉絲，正是影片中那個毫不起眼的 MSE-6 機器人，燃起了他對機器人的熱情。說來有趣，公司成立之後的第一個項目，就與探索外太空有關。

1991 年，iRobot 把 Genghis 的設計，應用到太空探索車上，這種小型機器人大幅降低了成本，而這種結構設計最終成就了 1997 年踏上火星的「Sojourner Rover」（火星漫遊者）。刻有安格爾名字的火星車，如今還陳列在美國太空總署。

在很長一段時間，iRobot 的方向，都是為美國政府和軍方，提供太空探測、軍事救援等特種機器人。在 iRobot 總部的歷史長廊，你可以看到各種千奇百怪的機器人，它們上天入地，涉及太空、安防、醫療、清潔和玩具。

2002 年，iRobot 設計的一種機器人，鑽進了埃及古夫金字塔法老室牆壁上，一個 20 釐米見方的洞口，機器人在石壁上鑽孔並拍照的過程，被全世界直播觀看。

而在軍事領域，搜救機器人是 iRobot 找到的一個實用化方向。當時美國在阿富汗的駐軍，常常需要排查洞穴，但這個工作非常危險。

（士兵準備用 Packbot 進行排彈）

（在阿富汗喪生的 PackBot 機器人「烈士」）

iRobot 為此研發了 Packbot 機器人，以替代士兵完成任務，投放在戰場上的 6000 多台 Packbot，大約有 1000 多台在執行任務中被炸毀，這意味著機器人輓救了幾千條生命。

PackBot 短暫地，成為 iRobot 的營收來源。它的後續產品，曾在 911 事件中進入世貿大廈搜尋幸存者，還參與了阿富汗及伊拉克戰爭的搜救工作，並於 2011 年進入日本福島核電廠檢測核輻射。2014 年的巴西世界杯和 2016 年的里約奧運會，也採購了PackBot 作為保全機器人。

由於戰爭以及政府訂單的不確定性，這塊業務也沒能支撐起 iRobot 的發展。直到 2016 年初，公司把這塊業務出售了出去。

「我們做過 20 多種不同的嘗試，有些是因為技術而失敗，有些是市場尚未成熟，有些則是因為我們對機器人的理解有所偏差。」

在創業的前六年半裡，iRobot 整個財務狀況，都是入不敷出的，但這些項目讓 iRobot累積了不少技術財富，比如排雷、掃雷機器人的技術，就直接應用到後來推出的掃地機器人的清潔算法上——不管是排雷還是清潔，首先得保證機器人，毫無遺漏地覆蓋每一片區域。

iRobot 還短暫地進入過消費者市場，他們與著名玩具廠商孩之寶（Hasbro）合作，把機器人做成玩具，比如把傳感器植入洋娃娃，讓洋娃娃具備喜怒哀樂的表情。

「市場證明，玩具也不是一項好的生意，但我們卻從中學會了如何以幾百美金的價格，生產一台機器人。」

造出第一台掃地機器人，是在公司成立 12 年之後

在位於美國馬賽諸賽州貝德福德（Bedford）的 iRobot 總部，一片區域正在翻修，儘管一片狼藉，但櫥櫃、沙發、浴缸以及擺放各種建築材料，都告訴你這不是辦公區。

這裡是 iRobot 的實驗室。

在過去近十年的歲月長河裡，iRobot 的機器人在這裡，划過了無數的軌跡。但沒人想到的是，從 1990 公司成立，到第一台掃地機器人駛出實驗室，走了 12 年的路。

家用掃地機器人的誕生，最早可以追溯到 1996 年，瑞典家電品牌伊萊克斯製造了一台名叫「三葉蟲」的掃地機器人，無論是設計，還是避障的設計思路，這都是一台頗具現代感的機器人。只不過在那個年代，掃地機器人還是個非常稀罕的電器，價格非常昂貴，也並沒有很聰明。

90 年代末，iRobot 和清潔公司 Johnson Wax 合作，推出了大型清潔機器人，這是 iRobot 第一次把機器人功用性，放在清潔目的上。

不久之後，公司決定打造家用掃地機器人。在那個年代，傳感器數量少品質差，把清潔機器人做小是一件很有挑戰的事。

（圖片來自：techhive）

團隊希望優先保證，掃地機器人的覆蓋度和清潔程度，不管花多少時間。為此，他們制定了一套清潔策略：首先對一片比較大面積的區域進行打掃，完成之後再沿著牆面去到另一片區域，以此往復不斷切換。

而在具體產品形態上，Roomba 採用了邊刷+滾刷+吸塵口的三段式清掃結構，大大提升了清掃能力，這一設計也成為如今掃地機器人的主流設計。

2002 年，第一台 Roomba 掃地機器人走出生產線。

後來，Roomba 研發出了污垢探測技術（Dirt Detect），機器人會透過物體撞擊的聲音，以及視覺傳感器探測有沒有遺漏的髒物，如果某塊區域特別髒，機器人會在此處反覆清掃。

Roomba 的第二次進化，目標是清掃的「完成率」和「覆蓋率」。

早年的掃地機器人，通常是隨機亂撞的，它會行走大量的重複路線，歸其原因是機器人不瞭解周邊的環境，也不知道自己所處的位置。

後來 iRobot 在高端系列，加入了 vSLAM 技術，讓 Roomba 搭載了一個 35 度傾角的攝影機，它像一雙眼睛，可以不斷地「看到」家庭牆面的特徵，從而對家居環境進行一個畫像。具備了定位和建圖的能力，機器人就可以進行合理的路徑規劃。

測試是工程師日常一項非常重要的工作，iRobot 搭建了數個空間去測試 Roomba 的實用性。

在一件玻璃封閉的實驗室裡，一名測試人員將 Roomba 掃地機器人，固定在一台鋪著紅色地毯的儀器上，儀器會在地毯上，進行噴塵處理，Roomba 隨後沿著固定軌跡進行清掃，透過 5 次重複測試，並對清掃前後的塵盒進行秤重，測試人員就能測算出一台掃地機器人的吸塵能力。

如果沒人提醒，有些實驗室可能會被誤認為，位於公司一隅的員工宿舍——從佈局到裝飾，從傢具到生活用品，這些實驗室模擬了美國家庭的日常陳設。

但你還是能看出一些區別，比如牆角用於監控的攝影機和迥異的家居風格。實驗人員告訴記者，他們把會榻榻米和地毯混搭在一起，以此來考驗掃地機器人，在複雜材質地面的表現。

（Roomba 900 系列採用雙膠棒主刷避免毛髮纏繞）

工程師也會把 Roomba 帶回家中測試，放在真實居住環境中，更有利於發現問題。比如毛髮容易纏繞在，掃地機器人毛刷上的這種問題，就是在測試中發現的。工程師因此做了不少改進，比如在高端型號產品裡，用上鋸齒胎面設計的雙膠棒主刷。

「我們計劃把 2000 平方英尺的實驗室，擴張到 4000 平米，因為我們推出了針對大戶型的 Roomba 900 系列之後，IEC 標準已經無法適應我們的產品測試了，我們就新建了一個。」iRobot 產品管理總監 Ken Bazydola 說。

Bazydola 口中的「IEC 標準」是國際性電工標準化機構，針對掃地機器人的標準化測試，這套標準對掃地機器人的除塵能力、覆蓋率、甚至細化到邊角除塵能力，都有明確的要求。

相比高仿家庭環境的空間，IEC 測試的空間，更像標準化的實驗室，比如比如考察掃地機器人覆蓋能力的 IEC 測試，就是在一個 6 米見方的房間裡，房間裡沒有家居，只是透過簡單的木樁和電線，來模擬家庭的情況。

儘管位於美國東岸，iRobot 這家工程師文化色彩濃厚，更像一家矽谷初創企業。在 iRobot 總部的一面玻璃牆上，寫著 5 句口號：Build cool stuff、Deliver Great Products、Make Money、Change the World，但最突出的那句是——Have Fun。

機器人的未來