‧ 淺析中國安防企業的成長與成熟

海康威視是當前中國在安防產業的第一巨人, 無論是在中國或是國際市場上, 對海康的崛起, 有著很多的好奇、關注與報導. 海康成為中國市場的第一品牌, 應是這五、六年來的時間, 但絕非僥倖. 讓我們一起來瞭解海康負責人胡揚忠先生, 對中國市場的看法.

　來源www.cps.com.cn 作者:胡揚忠

中國安防產業的發展，是中國經濟發展的一個縮影，得益於中國經濟的成長與發展。中國安防產業，目前也存在很多問題，面臨很多困難。例如，安防產業結構不合理，眾多安防企業缺乏核心競爭力，企業整體規模偏小，安防企業內部管理水準不高，在全球市場上競爭手段單一（只是拼價格）。但同時我們也應該看到，中國安防產業，完全是自發發展起來的，從走私、假冒起步，經歷20多年的發展，已經成為全球安防產業的重要研發及製造基地之一，這是非常令人鼓舞的。

　　在這次全球金融危機及其之後，中國經濟成為全球經濟的一個亮點。雖然中國經濟存在很多問題，也面臨發展中的諸多困難，但這些問題和困難，遮擋不住它的光彩。我們也有信心，相信中國能夠在經濟發展的過程中，克服目前遇到的困難，解決目前存在的問題。

　　海康威視是中國安防產業發展的一個縮影。根據IMS的2010版《The World Market for CCTV&Video Surveillance Equipment》報告，在視頻監控領域，海康威視從2008年的第九位，上升到2009年的第五位，居BOSCH、Panasonic System Solution、Pelco、AXIS之後。這可能是到目前為止，中國企業在全球安防權威諮詢調查報告中，獲得的最好排名。我相信，在未來幾年，海康威視的排名，還會逐步上升。這表明中國安防企業已經從模仿、學習，走向獨立思考和自主創新，並在研發、市場行銷、生產製造、內部管控等方面獲得了長足進步。但中國安防企業的快速發展，其實是與中國經濟的高速發展分不開的，不能說中國安防企業已經成熟。從本質上講，以海康威視為代表的中國安防企業還處於成長之中，在經營和管理方面，離成熟企業還有很大的差距，這些差距主要表現在以下幾個方面。

戰略規劃上的差距
　　中國企業起步較晚，幾乎完全是從模仿開始，戰略性思維就是跟進策略，缺乏長期的戰略規劃，主要通過快速的回應，在產品和服務方面縮小與競爭對手的差距，以價格為主要競爭手段。如果企業是短期、功利型的定位，這是非常有效的，也處於企業發展三個階段的第一個階段--機會導向。企業採取這樣的戰略定位，就是長期處於機會導向階段，就不會有技術的沉澱、流程的優化、市場的積累、文化的建設，企業不能長期、穩健地發展。

　　企業要獲得長期、穩健發展，就必須進入企業發展的第三個階段--戰略導向。戰略導向的重心，不是關注現在，而是更加關注未來。在安防行業，以AXIS為例，十五年前AXIS進入監控行業，就鎖定網路監控，而不為眼前的CCTV所誘惑。正是這樣的定位，成就了AXIS今天在網路監控的霸主地位，並使AXIS在監控行業的未來競爭中，已經處於非常有利的位置。

　　我們曾錯誤地認為，只有大企業才有戰略規劃。事實上15年前的AXIS還是小企業，還在為生存而煩惱，但他們當時已經清楚地認識到，小企業也要有戰略規劃，也要有效地執行，並且他們堅持這樣做了。15年後的今天，我們是否意識到，我們也需要有戰略規劃，並有效地執行戰略？

系統構建能力上的差距
　　大約在20年前，中國安防企業開始模仿國外產品。時至今日，中國安防製造企業，在產品研發方面，已經有了長足的進步，能快速跟進，並具備局部創新能力，且在某些產品上，已經達到國際先進水準。可以說安防產品上的差距在迅速縮小，但存在兩個方面的問題：一方面，中國企業的原創技術還不多；另一個重要方面，中國安防企業的系統構建能力很弱。在中國目前大型綜合安防專案、大型系統，涉及報警、門禁、消防、監控等子系統，幾乎被SIEMENS、HONEYWELL等國外企業所壟斷。

　　即使是監控系統的CMS，中國企業與國外企業的差距也是顯而易見的。幾年前，當我第一次見到Milestone的CMS時，感到非常驚訝，他們怎麼會這樣構建系統，並被他們的系統深深地打動。雖然這樣的系統，當時不適合國內市場，但現在看來，他們依然代表了行業的發展方向，在系統架構方面，高出中國企業一大截。