台灣鎖業暨五金發展協會 11 週年會員大會
3S MARKET 施正偉
此次活動籌備主委
如果以一般的定義來形容，鎖、五金是很「標準傳統」的產業。似乎「科技」、「新貴」從來不會沾上鎖、五金這種傳統產業的邊。當然，這是一般人的刻板印象。
很多媒體報導過傳統產業，甚至也曾有商業人文媒體，形容這些傳統產業，稱之為「隱形冠軍」。他們一向不像電子科技資訊產業那麼光鮮亮麗。不過近十年來，也有人這樣說：科技產業越來越傳統，傳統產業卻越來越先進……
11/28 應「台灣鎖業暨五金發展協會」理事長，也是一德金屬工業總經理沈木林先生之邀，參加了這協會的會員大會。對我來說，這是個很「驚艷」的經驗。
這幾年，我一直在推動「產業鏈聯合的產業生態」。因為，我親眼看到「紅色供應鏈」的形成，讓中國崛起，同時打壓了台灣安控的空間。這個中國的崛起，讓很多產業變成了慘業，其中台灣這三十年來最光鮮亮麗的電子科技資訊業，應該算是最慘的產業之一。
我們可以看到，電子科技業是否似乎越來越「沒步」？
從四、五年前開始，我開始接觸一些傳統產業。漸漸發現這些傳統產業，在談 5G、IoT、AI、Big Data、Cloud\Edge Computing ……，不是只在談概念，他們已經把相關這些新科技，建置或建制在他們的產品設備之中。
台灣立晟企業集團協理陳慶鴻分享智慧家居未來展望
這十年來，我參加過很多類似 5G、IoT、AI、Big Data、Cloud\Edge Computing 的類似技術論壇，還有科技與新創業者所發表的如智慧家庭、智慧工廠、智慧校園、智慧建築、智慧零售、智慧交通、智慧城市各種玲瑯滿目的解決方案。
但幾年來我接觸幾家傳統產業的製造業者，他們在談這些新科技應用，不是從科技發展的角度或趨勢，也不會像電子科技業者那般，非常著重在參數規格。而是，特別聚焦在實際使用上的實用性，與應用的合理性。
傳統產業事實上一點都不傳統
去年底，我就曾經專程到南部拜訪「台灣鎖業暨五金發展協會」理事長沈木林，那是很難忘的拜訪經驗。和電子資訊業的業者對談，對我來說駕輕就熟，Tone 調可以很相近一致。但對於沈理事長所經營的一德金屬工業，在他的展示廳他告訴我，他在做智慧門禁 ……
維夫拉克董事長連智民（左）對該協會推動相關標準鎖類標準貢獻豐厚，獲得創會理事長何義輝（右）的表揚。
可是我拜訪過的門禁業者，我可以看到的是一堆各式各樣的讀卡機；當時在我眼前的，卻是各種硬梆梆的金屬門、各式鎖具，當然也有模擬情境很有質感的各種出入口裝置。當時，我與沈理事長的對話重點就在臉部辨識，如何透過手機、雲端\邊緣運算，啟動出入口的進出。而這裡有兩個關鍵的介面，就是智慧手機和門鎖。
坦白說，我有過很多次與臉部辨識相關業者的對談經驗，但就如同剛剛所描述的，大部分的對話經驗，都在臉部辨識本身，或者是相關到監控攝影機、影像伺服器、管理平台軟體等相關的系統配備。
我當時問沈理事長，為什麼他的人臉辨識門禁，不是像北部一些業者所訴求的系統架構，或是一些裝置邏輯？當時沈理事長只是淺淺的微笑說：「我就是把臉部辨識結合到智慧手機和門鎖 ……」。
鎖業暨五金發展協會理事長沈木林，敘述今明未來協會業務推動的計畫
直到 11/28 上週六，很榮幸應沈理事長之邀，參加了「台灣鎖業暨五金發展協會」的會員大會，聽到了台灣立晟企業集團協理陳慶鴻對於智慧家居未來展望的內容，更能理解到這群台灣鎖業業者的角色立場，還有他們是如何把這些科技元素，與他們的產品相結合。
事實上，從產品應用的角度，鎖是與使用者最密切接觸的終端產品。所以八十多歲的創會理事長致詞時問：「今天在座來賓身上沒有任何一把鎖匙的請舉手……」，當然在場沒有人舉手。是的，無論在住的建築或是我們開的車，都會用到鎖匙。何創會理事長說，鎖匙永遠都會存在，只是隨著時代的改變，它會以什麼樣的形式出現的差異而已。何創會理事長這句話，相當的有哲理！
騰力門控新加入會員（圖為騰力門控總經理石正杰）
這次「台灣鎖業暨五金發展協會」的會員大會，沈理事長在會務的報告中，也描述了他們在推動標準的建立，以及未來這個協會在教育訓練上的發展方向。沈理事長一再提到，包括東隆五金協理林宗烈、立晟金屬總裁陳連成、維夫拉克董事長連智民等，對於推動標準建立的投入，不遺餘力很熱情的奉獻。
在整個會議的過程，產業生態、產業鏈，以及反映出來的台灣競爭力，一直盤旋在我的腦海中。對應過去經常參加的那些技術論壇的業者，還有這些鎖業與五金相關業者，他們都在台灣，但卻分屬不同的產業。
傳統產業談新科技，居然比科技業更到位
但是現在都在談 5G、IoT、AI、Big Data、Cloud\Edge Computing，也都在往智慧家庭、智慧工廠、智慧校園、智慧建築、智慧零售、智慧交通、智慧城市各種玲瑯滿目的智慧解決方案發展，台灣該有的都有，下一步產業如何發展，才會更有競爭力？
在交流茶會的時段，我與幾位鎖業與五金業者前輩，分別有些請益與交流，也聊到了這些上述新技術與產業生態發展的話題。我也邀請了監視設備業者，參加此次的活動。
坦白說，在推動產業生態的聯合與結合，我一直在這方面持續進行。會有這樣的想法，最主要我親身耳濡目染中國紅色供應鏈的崛起，而且是身歷其境。
從一直以來電子、資通訊、安控的業者接觸，到這十年來我重新學習了解 Local 生態，結識體驗到銷售通路、系統整合與規劃、安裝工程與維護服務，以及系統\解決方案加值經銷業者的各個角色扮演。
跨產業聯合、結合、整合，才是台灣競爭力的王道
如何 Mesh 這些產業族群元素，我相信是台灣未來智慧解決方案，這樣一個未來式產業景觀，所要發展的方向。這條路不得不走，也不能不走。因為，賣 Device 的競爭優勢，我們台灣已經不若中國與東協這些業者。
從場域應用開始，結合現有的資源， Mesh 台灣與國際不同的產業鏈生態資源，重塑主從供應鏈系統，相信這絕對是 COVID-19 後時期，我們的國家與全球各產業專家，在探討的「重整產業供應鏈」相關的戰略政策發展中，要去形成的產業合作模式，以及各自企業的商業營運模式。
感謝台灣鎖業暨五金發展協會沈理事長的邀請，能認識一群傑出的鎖業及五金業者，也透過我的觀察與理解，分享這個協會的活動，以及觸動的觀察，給相關的產業朋友參考。
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