2020年5月13日 星期三

.武漢肺炎大流行之後您的供應鏈會是什麼樣?

Coronavirus Special Report: 

Supply Chain Pain




COVID-19 的爆發對許多企業的供需雙方,都產生了深遠的影響,擾亂了營運並常常使它們完全停頓下來。 至少可以說,全球經濟預測令人沮喪。 



然而,有一點是肯定的:公共健康最終將得到恢復,企業將需要為隨之而來的需求做好準備。 在 TCS,我們相信 React、Respond 和 Reimagine 的「 3R」框架,將在時間到來時,將供應鏈領導者與落後者區分開。

React 反應
儘管全球危機顯示公司需要轉變其供應鏈,而且還有更多,但公司需要在短期內更快地應對,以克服當前的供應鏈挑戰:

1. 審查擴展的供應網路,並關注可能影響現金流(需求)或履約(供應方)的風險

2. 與策略頂級客戶建立更緊密的溝通,以瞭解他們的需求和供應狀況

3. 透過快速跟蹤資格瞭解,並啟動備用供應源

4. 重新部署策略庫存以防止勞動力中斷,或邊境關閉時出現缺貨

5. 增強入庫物料可見性

6. 專注於生產調度敏捷性

7. 考慮和評估備選運輸方式(入站和出站),並在成本,時間,可用性和靈活性之間進行權衡

8. 運行模擬和全局方案以評估風險緩解方案的影響

Respond 響應
企業正在感受到由 COVID-19 危機,引起的供應鏈中斷的痛苦。許多經濟學家質疑圖表上復甦的形狀是 V 型、U 型還是 L 型。但是,為那些準備反彈的公司在危機後會蓬勃發展,而不是那些沒有反彈的公司。

準備並應對反彈跡象:

⦁ 準備頻道切換。即使是長期的,也有可能看到大量需求轉移到電子商務通路。因此,公司應開始提高電子商務容量,重新審查其通路庫存政策和「最後一英里」障礙。

⦁ 拾取微弱的信號。領導者將尋找類別需求變化的信號,以及組織在應對當前危機時的反應,以發現這些信號中可能找到什麼機會,以及如何將它們整理和放大。

投資數位供應鍊和可見性工具。供應鏈數位化可提高供求響應的速度,準確性和靈活性。部署工具,以瞭解第一,第二和第三層供應商的能力限制。

⦁ 考慮進一步優化庫存策略和供應鏈網路。使用細分,確定反彈可能需要先建構哪些產品。評估供應鏈網路以提高生產能力的靈活性。

⦁ 評估並轉變您的採購組織。公司可以引入數位採購技術,以從供應商社交網路中受益。在採購和供應商生命週期管理中,實施供應商社交網路,可以在困難的情況下,增強採購能力和供應商協作

Reimagine 重新想像
危機也可能是組織自我反思的機會,可以仔細研究經驗教訓,並瞭解如何抓住這些經驗教訓,來轉變企業的效率。

ESS 評估供應網路中的漏洞。投資個體和總體供應鏈的靈活性。

評估產品複雜性中的漏洞。使供應鏈成為新產品設計的組成部分。設計新產品時評估產品組件的可替代性和可用性

評估組織在處理重大供應鏈中斷方面的成熟度。著眼於重新設計組織結構,從純粹的功能集中到功能和過程之一。


投資更具協作性和敏捷性的計劃和實現功能。技術的可能性可以幫助公司更快、更好地,瞭解需求和供應信號。分析和增強的供應鏈可見性,是供應鏈轉型藍圖的核心。

COVID-19 對許多公司造成了破壞,更不用說全球的個人成本了。但是,作為業務領導者,我們有責任向前看,並就其後果將要呈現的情況做出決策。具有領導才能,能夠反思、消化、回應和轉變其組織的組織,將更加有能力應對這種緊急危機,並在經濟最終反彈時做出回應。

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