2018年10月29日 星期一

.美國智慧零售開始風生水起,跑太快的中國無人便利店卻跑不動,為何?

AMAZON GO: CASHIER-LESS GROCERY SHOPPING EXPERIENCE


來源:硅谷密探


2018 年1月,第一家亞馬遜無人便利店,在亞馬遜美國西雅圖總部大樓裡,正式面向公眾開張,立刻引發了大批人馬的線下圍觀體驗,隨即就是媒體鋪天蓋地的報導和驚嘆。


在中国玩不动的无人便利店,为何在美国风生水起?
  

《財富》報導:消費者們對這種便捷、省時和充滿高科技的購物體驗,感到新穎有趣,並且回頭率很高Business Insider 記者親自體驗後感嘆:我相信,這就是零售業的未來

看,這不是感恩節排隊的購物長龍,而是無人便利店開張後門外的盛況:


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這條線下便利店業務被命名為 Amazon Go,目前已經陸續在西雅圖開了三家,在芝加哥開了兩家。然而,就在上個月,一條新消息引發了媒體的廣泛報導:Amazon 正在考慮——在接下來三年中於全美開設多達 3000 家無人便利店。一旦該目標實現,Amazon Go 的模式將對傳統便利店、大型超市以及其它科技公司帶來多方面衝擊。

為什麼亞馬遜和外界如此看好Amazon Go
首先是 Amazon Go 帶來的新奇體驗,說是「無人」便利店,其實正確叫法是「無收銀員」。顧客只需要下載一個 Amazon Go 應用程式到智慧手機上,在進入 Amazon Go 便利店時,將應用程式放在入口掃描儀上,掃描進入。值得一提的是,在 App 裡,你能事先看到店裡所售商品的價格。


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接下來,你只需要挑選自己想買的東西,然後走人即可,就這麼簡單購買的任何東西,都將從你的亞馬遜賬戶中扣錢,你很快就能收到收據,卻再也不必去收銀台排隊刷卡結賬。如果你拿起什麼東西又不想要了,那麼只要將其放回原位,就不必擔心被收費。

這個購物過程,相較於傳統零售店雖然大為簡化,但想讓顧客滿意,關鍵還在於保證購物體驗的流暢性和高效率。而這兩點,必須依靠強大的研發能力來實現。

舉個例子,無人便利店內置了大量攝影機和麥克風,用以精準辨識顧客購物行為。但假如機器辨識的能力和速度不夠強大,可能就得要求顧客舉著商品靜立一兩秒,或者發生辨識錯誤的現象,這會讓購物體驗大打折扣。

但是目前來看,這些麻煩沒有出現在 Amazon Go 便利店中——亞馬遜是做足了準備而來的。

未來,一旦真的能將三千家無人便利店,開遍全美(甚至海外),Amazon Go 會對眾多商家和消費者,產生極大的影響。

首當其衝就是現有的便利店,和部分快餐店。美國人午飯吃得簡單,一般就是三明治漢堡沙拉打發,亞馬遜無人便利店目前,就以出售速食餐飲和零食飲料為主,當然也賣常見日用品,和 7-11 很像。

但 Amazon Go 的優勢在於:你能擺脫用餐高峰期結賬處排起的長隊,拿著東西就走而且價格透明公道。從現有便利店的角度,它們也無力跟 Amazon Go 競爭,後者還會延續亞馬遜做電商的套路——前期快速擴張市場,一段時間內不考慮盈利甚至願意虧錢。

面對實力如此強大的對手,當地小商家難以抗衡。


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而大型商超和其它科技公司,很可能會因為 Amazon Go 帶來的危機感,而開始學習和效仿它。目前亞馬遜無人便利店規模都比較小,外界推測,是因為及其辨識算法,還沒有覆蓋到全部商品種類或者是某些種類辨識起來有困難此外,做大型商超對數據處理的總量和速度要求太高,目前還難以達到。

所以,大型商超暫時不必緊張,但也得看到未來趨勢,居安思危。其實,很多超市早就有了自助結賬櫃台,用起來也挺方便,比如小編在家附近的超市購物,從來沒找過收銀員。但這相比「拿著東西就走」,還是差著「科技的一大步」哇!


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Amazon Go 目前顯然還無法做到這個規模
假如某家連鎖超市,比如 CVS 或者 Rite Aid,開始使用 Amazon Go 的技術,那麼其它競爭對手可能不得不跟上。而 Amazon Go 則能從合作中獲得可觀收益,和大量數據供研究使用。零售業是一個體量無比龐大的行業,這將促使其它科技公司研發類似的「無人便利店」技術,從而分一塊大餅。

正如《福布斯》雜誌斷言:一旦 Amazon Go 真的普及,它將會改變消費者的購物體驗和習慣,並帶來財富的流動再分配——大筆的收入將從一些商家和公司消失,注入到其它企業,比如亞馬遜。


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「無人零售」模式在中國可行嗎
亞馬遜「無人零售店」早在 2016 年就推出了內測版,而該模式其實也曾在對岸中國火過一陣子,除了「無人便利店」還有規模更小的「無人貨架」,造勢洶洶也吸引了眾多風投,但如今對岸又做的怎麼樣呢
  
從業者、資本到顧客,態度褒貶不一。
  
去年 7 月,阿里巴巴旗下的天貓無人零售店「淘咖啡」,在杭州亮相,整體購物過程和所用技術與Amazon Go 類似,不過顧客需要在買完東西後,經過一道「結算門」,支付寶就會自動扣款。

淘咖啡一推出便引起眾多關注,很多媒體和科技從業者紛紛前去探店。然而僅僅開放四天,天貓就撤除了這家店。當然,淘咖啡本身就是一家快閃店,但天貓表示它後續還需要技術升級,而小編一位零售業朋友表示:淘咖啡成本很高,短時間內不可能大規模商用。


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又比如做「無人貨架」(規模比無人便利店更小)的生鮮平台「每日優鮮」,在今年9月拿到新一輪 4.5 億美元融資。但據中國媒體報導,無人貨架從鄭州、長沙等二線城市全面撤出,其他二線城市也存在相應的撤櫃、裁員、分公司倒閉的傳聞。
  
另一個「無人貨架」著名品牌「果小美」,已融資數億人民幣,但從今年夏天起,先後傳出斷貨裁員、融資受阻和總裁離職等負面消息(前兩點公司曾出面辟謠)。
  
而居然之家推出的,第一個無人便利店怡食盒子 EATBOX,開在了北京世紀金源購物中心,而小編記得今年初某天傍晚路過時,發現店內空空如也,沒有顧客身影。
  
溫和地說,2018 年,無人便利店或無人貨架,已經不像去年那麼熱鬧了。從從業者到投資人到媒體,都在反覆追問和爭論:這個事情到底值得做嗎
  
創新工場,是無人便利店F5未來商店的投資方,李開復認為,無人便利店提升了效率、降低了成本,並且做到了精準行銷。
  
但熊貓資本毛聖博,就多次公開表示不看好無人便利店:從投資角度,便利店即使無人化,可能也難以快速爆發,短時間內難以做起來從實際觀察中,「人在便利店這個生意中,發揮了很重要的作用,因為所有這些便利店的商品,大多是日常標品,沒有太大差異,只能在盒飯上、咖啡上、服務上去做差異。」
  
看起來,「無人便利店」的美好之處,存在於未來但它當下所面臨的困境,可是實打實的難以避免。
  
第一個原因,是我們前文提到的,如果真想把購物體驗做好,技術或投入門檻很高,或者雙高。比如 Amazon Go 店面內每個貨架,都布滿感應器和攝影機,用以追蹤消費者和辨識他們所拿起的商品,其中涉及到大數據處理、電腦視覺和機器學習等熱門技術。
  
技術的進步非一日之功。Amazon Go 副總裁曾說過,電腦不像人類,那樣容易辨識某些產品,這可能會導致購物者在辨識物品時等待,甚至辨識錯誤。淘咖啡的身份辨識錯誤率是0.02%,商品辨識錯誤率為0.1%。

當然,也有技術壁壘較低的 RFID辨識模式:很多對岸中國無人便利店應用該技術,但其沒有門檻,信號不穩定且成本高,需要人工一個一個粘貼,繽果盒子標籤單個成本就達五毛錢。


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而投入方面,也很大。Amazon Go 第一家門市店,光硬體設備就花費 100 萬美元。摩根士丹利分析:如果真要三年內開 3000 家無人便利店,Amazon Go 可能需要高達 30 億美元的成本投入。
  
第二個原因,無人便利店仍屬於零售業。零售業對供應、物流、配送、門市店庫存和週轉效率要求嚴格,非專業人士難以搞定。無人便利店再加上技術考量,讓這門生意的行業鏈變得很長——從最高精尖的研發,再到普通的研發,再到消費者經營 ,商品採銷、物流、倉庫、生產製造、運維等等,一套流程搞起來難度很高,不是一個幾十人的創業團隊,能輕易做好的。

第三,高估了顧客的自覺性。比如有媒體報導過,繽果盒子店內,夏天聚集了很多顧客不購物只吹冷氣,待很長時間,結果想買東西的人進不來。

小編咨詢一眾瞭解零售業的人都表示:無人貨架的想法尤為「不切實際」——把一個放滿商品的開放貨架立在辦公樓,讓顧客自助取東西掃碼付費,一切全憑自覺,那麼商品盜損率是不可控制且無法追究的。顧客可以白拿商品不付出任何代價,那麼「隱形」的契約精神總有人不會遵守。


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除以上三個原因,還有其它因素也常被提及。比如因為前期投入高,所以無人便利店雖然減少了人力,但商品價格卻未必有優勢以及一些商品類型,仍需要人工服務(比如 7-11 裡的關東煮,你希望看到前面的人在鍋挑挑揀揀嗎)很多無人零售品牌在新鮮感過後,吸引不到客流量等等。
  
綜上所述,無人便利店的前景,是被認可和看好的,現實是面臨著很多挑戰和困境的,解決起來非一朝一夕之功。
  
因此,小編認為:無人便利店是代表著新零售的未來趨勢,但卻不是一個適合新創公司的領域,其前期發展需要的技術實力和巨額投入的人力物力,有豐富的零售行業經驗和研發能力的大型公司才能承擔得起。

事實上我們也觀察到:在無人零售領域做起來的知名品牌,背後一般都站著這樣的撐腰者。
  
比如:Amazon Go 來自電商巨頭亞馬遜淘咖啡是阿里巴巴旗下品牌;繽果盒子由高鑫零售有限公司推出,後者是大潤發和歐尚的母公司TakeGo 合作企業包括娃哈哈與伊利集團京東在去年也公佈了兩個無人零售計劃。
  
這些品牌中,小編還是最為看好 Amazon Go 和淘咖啡,因為亞馬遜和阿里巴巴除了是,各自國家網上零售業務的領軍者,還都擁有強大的技術研發實力。

無人便利店這門生意想要做起來,就不能僅憑玩噱頭搞形式,而要能真正做到令消費者滿意的購物體驗,這一點,必須依靠先進技術的進一步升級。

最後,雖然我們今天的文章是由 Amazon Go 說開,對無人便利店這一商業模式進行分析的,但小編同時認為:零售業是一個人力密集型行業,無論技術如何發展,都不能徹底拋棄人工服務。

哪怕是在街角的鮮花店買一束花,很多人還是需要服務人員(往往也是收銀員)的幫助:什麼顏色的什麼花,最適合我今天的心情呢

1 則留言:

  1. 無人收銀機,鬼佬國家好早就有了,澳洲的2大超市都有,但係好多人偷野,但條數好掂,因為就算有人偷野,請少人做野就會為公式節省好多錢。而有人做的收銀機,主要係服務老人家,和賣烟仔和剪刀,或酒等等。
    而家我地做緊用5G和超級電腦做實驗,保證班鬼仔想偷都偷唔到

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