大疆創新 帶著「御」Mavic Pro去旅行
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五一假期前夕，記者在青島參加了萬達東方影都項目的開業儀式。作為全世界最大的電影產業園區，東方影都的一大意義，就是像好萊塢一樣，推動中國電影產業的工業化生產。
不過記者此行的重點其實在影棚之內。在萬達搭建的全球最大攝影棚「萬米棚」裡，萬達與大疆合作，使用大疆全系列專業影像設備重現了電影短片《女教師》的拍攝。
儘管這段影片全程以工業化的手法棚拍，實際的成片效果，卻與外景拍攝並無二致。
從筋鬥雲系列、M600到「悟」 1，再發展到現在以「悟」2、如影 2 、禪思 X7、大師搖輪等為代表的無人機、穩定器、專業影像相機，和專業配件組成的產品矩陣，大疆的專業影像產品線豐富程度，已經可以滿足，不少工業化電影攝製任務的需求。
大疆下一步如何推進產品研發，來滿足影視人的需求？想在電影工業中扮演怎樣的地位？棚拍演示結束後，記者在影棚裡，對大疆總裁羅鎮華進行了專訪。
（大疆創新總裁羅鎮華）
專業影像做到這個規模，技術應代替市場做規劃
專業影像在大疆所有業務線裡比較另類。消費級有 Mavic Air、Mavic Pro，行業應用有經緯 M200，植保無人機有 MG-1P……所有產品線都有自己的代表性產品，唯獨專業影像突出的更多，是「天地一體」的拍攝方案。
這個方案裡有無人機、有專業穩定器，甚至最近推出的體感控制器和搖輪，是屬於「遙控頭」的範疇。多種形態差異巨大的產品，代替了以往「以點帶面」的策略，出現在大疆專業影像產品線裡。
這是是管理層深思熟慮的結果？還是按照技術成熟度，來挖掘新的市場需求？
大疆創新總裁羅鎮華告訴記者，大疆在產品開發的過程中，首先是尋求技術的突破，一旦達到這個階段，清晰的市場需求就會出現。
大疆不是先提出專業影像這個概念，再圍繞概念來落地。而是先研究技術，技術一步步的深化、突破，就會發現原來還有新的適合我們的市場，而且這個市場還很大。你說它（發現新市場）是偶然嗎？其實我覺得那是技術發展的必然，如果市場不夠大，往往是技術還不夠好。
當然內部也有產品經理、工程師會提出，我們想去做這個做那個，可是坦白說如果技術不做到突破的話，光想是沒什麼用的。
大疆一直沒有重新定位的問題，我們說「未來無所不能」，其實就是指核心技術一突破，產品就水到渠成了，新技術會帶來有驚喜的新產品，這就有無限的可能性。我們基本上是說得少，做得比較多。
知道這樣的邏輯，大疆近年來的產品發展也就很好理解了。儘管產品越做越多，但是每當有新產品推出，用戶都能從中，或多或少地感受到研發團隊，應用的新技術與新想法。大疆的產品發展路徑，是由技術研發串聯起來的。
剛剛發佈的體感控制器專業版，就是很恰當的例子。體感控制器專業版，可以讓攝影師透過直截了當的體感操作，控制無人機或遠處穩定器的鏡頭運動，由此一來即使不擅長操控無人機的攝影師，也能輕鬆地使用無人機進行拍攝。
拋開內置高精度 IMU、CANBUS 接口這些專業功能，體感控制器專業版的工作原理，簡單來說，其實與 DJI Goggles 飛行眼鏡的體感操控功能一樣，區別只是前者為專業影像而生，昂貴且精密可靠，後者只為消費級用戶服務。
也許已經熟悉了搖桿運鏡的攝影師，早就想要體感控制器了，但只有當專業體感控制器，所需的所有技術得到突破，想像才能變成實體產品。
消費級廠商可以定義需求，專業影像廠商必須瞭解需求
大疆的消費級無人機，早已佔據市場統治地位，而消費級手持雲台的對手也不多，難以動搖大疆的領先優勢。
專業影像的行業環境，就很不一樣了。1911 年，好萊塢第一個電影工作室開業，此後一百多年裡，規模龐大的電影工業，催生了一大批，非常成熟的設備生產商，和器材租賃商，這些上游供應商與攝影師相互謀合，完美貼合電影攝製組，對拍攝設備的需求。
大疆在這個行業裡，顯然還只是年輕人，無論是攝影師，對其技術與產品的熟練程度，亦或是大疆對攝影師需求的瞭解，都與業內知名品牌有一定的距離。
（復仇者聯盟片場，圖片來自：BackGrid）
所以從消費級，跨越到專業影像的大疆，面對的是兩種，完全不同的市場環境和用戶關係。消費級做到極致的大疆，可以像曾經的蘋果那樣，直接定義定義用戶需求，而在專業影像行業裡，定義產品形態和技術細節的，反倒有可能是攝影師、劇組。
想要切入這個市場，大疆需要有不一樣的策略。
技術肯定是切入專業影像市場的根基，畢竟這個行業裡，有著 ARRI、索尼這樣的專業攝影機生產商，穩定器領域裡，也有一眾久經實戰考驗的斯坦尼康生產商。
想要與這些廠商共享目標客戶，甚至和他們在某些應用場景下一決高下，沒有點技術可不行。幸好，大疆的本業無人機、航拍相機、穩定器的基礎是不錯的。
既然品質沒問題，那大疆真正的難點，還要數對用戶需求的把控。這方面，羅鎮華表示大疆要走的路還很長。使用場景、使用者的體驗，使用者真正的需求，都是有待探索的，這個探索需要時間、需要資源，也需要人才。
電影產業中的攝影，跟科技產業的技術創新，是隔行如隔山的，雙方交流起來，可能都是各說各話，所以怎樣把這個橋架起來，做出符合電影產業體驗需求的產品，我個人認為是需要一些時間的。
大疆公關總監謝闐地補充道：
我們推出如影2進入市場之前，工程師帶著工程樣機，在姜文導演《邪不壓正》劇組泡了一個多月，在高強度的片場工作中發現問題，快速迭代。
你必須實際去用，才能知道攝影師有什麼需求，導演有什麼需求，製片人有什麼需求，可能都不一樣。甚至怎麼跟演員配合好，涉及到方方面面，你才知道哪些技術要繼續深化。看上去只是一個簡單的穩定的問題、電機的問題。但是用戶要的不僅是穩定，而是最後呈現的那個畫面。
對於大疆而言，無人機、穩定器這類新技術，一定程度上，是有別於攝影師傳統工作習慣的，但想要改變攝影師的習慣，並不容易。
大疆之所以會推動子公司大疆傳媒，積極參與影視拍攝製作；選擇和萬達東方影都這樣的影視基地聯手，和一些知名的導演、劇組合作，目的就是從影視作品的工業化生產中，瞭解核心專業用戶的需求，並借此機會把自己的產品，及使用效果，直接地呈現給目標消費群體，讓設備租賃商、攝影師瞭解到，大疆「天地一體」解決方案的優勢，願意在日後的攝製任務中，更多地考慮採購或租用大疆的產品。
大疆正在走的這條路，歷史悠久的老牌影像設備生產商，可能已經有所經歷，但在年輕的中國電影產業裡，他們也是有了一定領先地位的探索者。
羅鎮華說：
電影工業是影像系統的皇冠明珠。大疆在專業影像上的專注與投入，就像汽車廠商在 F1 等高端賽車領域的重視一樣。在最頂尖的賽道上所累積的技術、經驗與口碑，對於公司的整體業務發展、技術儲備、品牌影響力的提升都是非常重要的。
內部 PK 與打磨產品
去年，大疆全年銷售額達到RMB 180 億元，消費級產品當然是絕對的大頭，而專業影像的業務規模，在其中提升也很快。迄今為止，幾乎還沒有純粹中國本土的影像設備生產商，能做到這個規模。
有媒體也認為，「沒有對手」可能是大疆面臨的另一種挑戰。羅鎮華對此回覆：「我們選擇的是一個健康的模式，追求有核心技術與設計品位的產品。」
那麼，什麼是「有核心技術與設計品位」的產品？羅鎮華快速給出了一個答案：
好的產品，精緻的產品，有點工匠精神的產品。
但隱藏在這個標準背後的，是鮮有人知的激烈內部競爭。
（大師搖輪）
春節前夕，騰訊代理的兩款《絕地求生》遊戲開啓公測，這則手遊行業的熱點新聞，也讓很多人第一次知道，騰訊的項目 PK 機制。儘管都是騰訊的團隊，也都手握《絕地求生》的官方授權，天美和光子兩大工作室群，最後還是分出了勝負。
內部項目 PK 機制，可以充分利用大公司，人才數量的優勢，透過良性競爭激發團隊戰鬥力，提高產品品質。但仔細瞭解，大疆的內部 PK 與騰訊的風格有所不同。
我們可能不會那麼正式地立案說要做一個什麼樣的產品，兩個團隊一起來。而是說有一個技術突破的方向，你這是一種規格一種應用，他那又是另一種想法，最後就看誰把東西做出來，體驗好，規格高，市場和消費者真的覺得，他需要這樣的規格。我印象中有一個產品，先跑了出來，當時很順利都開始備料準備量產了，結果說停就停了。從商業的角度來說損失其實不小。但是我們發現另一個產品就快跑出來了，技術規格領先了一代，遠遠比現在的產品好，那我們一定是選擇更好的。
其實前面的產品，可能只是不如內部的另一個，在外面還是很有競爭力的，如果採用更穩妥的做法，可能先推出一個低規格的，賣個半年一年，後面再推出這個高規格的。這就是業界常說的「擠牙膏」了，這不是大疆工程師文化的風格。有更好的為什麼不直接做更好的呢？
A/B 項目的 PK ，注定會有一方敗下陣來，而大疆這種前代與後代之間，不可預見的競爭關係，以及實體製造業的特點，給團隊的工作，帶來了更多的不穩定性和風險，一個項目被砍掉，可能就意味著，千萬甚至上億元的損失，但這些沈沒成本，卻有可能換來團隊人才的快速成長，以及抓住真正的市場機會。
究竟哪款產品是競爭後勝出的作品，這個問題或許只有大疆內部人士才知道，不過羅鎮華向記者透露，無論是專業影像，還是消費級市場，大疆都還有一系列產品仍在打磨中，也許不久後就能看到。
我們很喜歡打磨東西，其實打磨過程最後呈現的，就是一個品味，反而跟成本、價格無關。產品會傳遞自己的資訊：它就是一個精品。
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