2017年10月27日 星期五

‧ 2017\10\27\3S Market Daily 智慧產業新

3S Market deliver Smart and Valuable information for Business
工業4.0與智慧工廠


  




                                                                                                                                                                                                                 
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．克服四大痛點直攻物聯網市場，阿里巴巴要用五年連結百億裝置

Alibaba Cloud Elastic Compute Service (ECS)




中國阿里巴巴計劃從平台、市場和標準三個方面進攻物聯網市場，並喊出未來五年要服務百萬使用者、創造百萬應用和連線百億裝置的目標。

從阿里雲出發，阿里巴巴不打算錯過物聯網這個大市場。而今(12)日在杭州舉辦的雲棲大會上，阿里巴巴集團副總裁暨阿里雲物聯網事業部總經理庫偉提出四大痛點、三大方面，並喊出五年內要服務達百萬使用者、創造百萬應用，以及連線百億裝置的目標。

庫偉認為物聯網的核心在於「認知」，可以用三句話來理解：第一，將物理世界抽象到數字世界；第二，透過數位世界重新認識物理世界；第三，實體世界數位化，將變革人類生產實踐活動。

物聯網的四大痛點與三大努力方面
用實際的例子來說，他表示一家廣東生產美容潔面儀的公司，因為在產品加上感測器和鏡頭，消費者就不需要到美容院藉助專業美容師的協助，只要在家裡將面板資料上傳雲端分析，就能找到適合本身膚質的產品功能選項。

但就阿里雲過去與客戶接觸的經驗，庫偉認為目前物聯網還有四大痛點仍待突破，分別是：方案研發的困難、服務整合的困難、成果複製的困難，以及安全問題。

針對這四大痛點，將自己定位為物聯網基礎設施，搭建者的阿里雲也理出三個努力方向：平台、市場，以及標準。

庫偉解釋，在平台方面，他們希望藉助在平台上，開放阿里巴巴多年累積的技術，如自然語意分析、地圖、金流、物流等能力，儘可能降低開發者的投入成本。

而所謂市場面，則是要藉助建立橫跨軟體、硬體，乃至解決方案的全產業鏈物聯網市集，降低企業尋找和取得，相對應產業解決方案的門坎，進而解決目前物聯網應用因太過碎片化，而難以快速複製和推廣的挑戰。

最後在標準面，庫偉表示，他們會尊重既有的國際標準，也會協助既有國際標準在地化，並針對目前仍不足的地方建立新標準。他指目前阿里雲發起的ICA(IoT Connectivity Alliance)核心成員已經有包括高通、施耐德等在內共111家業者參與，已經成立了七個標準工作小組，推出四組規範。

百萬使用者、百萬應用、百億裝置


 ▲阿里雲物聯網事業部總經理庫偉針對物聯網發展提出三大突破方面，其中一項就是建立全產業鏈的應用市集
庫偉認為，平臺、市場、標準這三件事決定了物聯網的發展速度，而唯有三者不各自孤立，才能真正做到前端客戶與後端開發者相鏈結；讓感測器廠與解決方案廠商相鏈結，達到物理世界數位化。

而依循這三大方向推展，庫偉也喊出阿里雲物聯網事業部，在接下來五年內，要服務一百萬開發者、一百萬項應用解決方案，以及連線一百億個裝置的發展目標。


                                                                                                                                                                                                                 

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．無人貨架到底會是機會，還是雞肋？ 來參考探討在中國這個惦惦甲三碗公的新模式

生物辨識.RFID.電子貨架標籤 成就 "無人"！世界翻轉中 20170910




Monitor home from smartphone

【3S Market】這篇文章是徹徹底底在談經營模式的文章，地點場景呢，卻是在中國。這個過去被一些佬台商嘰為，沒有成本概念的中國廠商，恐怕已快速進化到用雲端AI在做精算，我們還能自以為優越嗎？


來源：创业资本汇 作者：张国锋 


无人货架，新零售,无人货架,无人零售,供给侧,供应链,数据能力,新零售,智能化


2017年，無人零售「元年」正式開啓，包括無人超市、無人值守便利店、無人值守貨架等不同形式層出不窮。

儘管目前無人零售仍是新生事物，在技術成熟度等方面還面臨著一些挑戰，用戶規模還沒有實現放量。但業內人士指出，隨著互聯網技術的推動以及電商巨頭紛紛佈局，無人零售理念的滲透，會隨店面覆蓋率上升，而逐漸深入用戶群體。

 無人零售市場規模，將在未來呈現井噴式成長，2022年其規模有望達到9500億元，比現在成長近百倍。
在眾多細分領域當中，誰能率先跑出?
日前，由中商產業研究院發佈的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》顯示，截止到9月末，已經有至少16家無人貨架獲得投資，最高達到3.3億元，融資總額超過25億元。

 儘管期間不少入局者質疑其「是一門賠本生意」，但是屢屢刷新的融資金額，還是讓其成為新零售下一匹黑馬，成為共享經濟之後的一個新風口。

無人貨架無限接近消費者
數據顯示，2016年，大賣場市佔率下滑了2%，超市或小超市的增速放緩至2%，與之形成對比的是，便利店的成長達到7.4%。

不過，一家便利店離得再近，仍然需要下樓、走上幾百米，O2O再快，也需要至少半小時才能送達。為了離消費者更近一點，無人貨架把商品搬進了辦公室。一來可以搶奪一部分原屬於便利店的存量市場，二來「觸手可及」的商品激發消費者的衝動性消費。

近半年，不少公司的茶水間或角落，都擺上了一個裝著各式零食的無人值守貨架，消費者通過自取商品，並掃描貨架上的二維碼支付。相比於自動售貨機，無人值守貨架僅需數百元，遠低於動輒2萬的自動售貨機單機，並且一般沒有入駐租金。

根據統計，今年前9個月，已經有至少16家無人貨架獲得投資，最高的達到3.3億元，融資總額超過25億元。其中，融資速度和規模排在前列的包括小e微店、每日優鮮便利購、猩便利、果小美、哈米科技、領蛙等多個玩家，入局的資本包括IDG資本、經緯中國、元璟資本、真格基金等知名創投機構。
無人貨架為何受資本追捧?
似乎一夜之間，無人貨架就突然火了，資本的集中湧入和融資消息密集爆發，背後的邏輯在哪裡?

業內人士指出，無人貨架在零售前端，不需要人員配備，大大節省了人力成本。而在租金方面，發展初期很多無人貨架進入辦公室的場租成本很低，甚至接近於無，這讓無人貨架相比，其他零售細分領域，在人力和租金方面都有成本優勢。

從需求端看，辦公室是個高頻的線下流量入口，而且完全被動，不需要任何額外的流量獲取成本。

在投資人看來，辦公室裡的無人貨架，不僅局限於一個小空間，而是代表了一個新的零售入口，其背後不僅可以觸及到更大的零售市場，而且是一個離消費需求更近、更有黏性的流量入口。

 「無人貨架是一個充滿想像力的新流量入口，以無人貨架為代表的新零售賽道，無疑是鮮有的下一個千億級別的平台性大機會。」一位受訪人士說。

此外，9月21日，商務部新聞發言人高峰，在例行新聞發佈會上表示，無人值守商店是商貿流通領域，從需求側的角度推進供給側結構性改革的有益嘗試，能更好滿足個性化、多元化的消費需求。

 而為了鼓勵相關業態，商務部還將適時發佈《零售業技術創新框架》和技術應用典型案例，引導廣大零售企業加大先進技術的應用。


 無人貨架存在哪些問題
從目前來看，無人貨架主要存在三個問題。

第一，貨品有限。企業辦公場地的租金並不便宜，因此，無人貨架不可能佔用太多面積，也難以擺放過多的貨品品類。

第二，利潤有限。無人貨架與便利店，都是做即時性需求市場，主打休閒食品，相對而言毛利較低，主要消費者是女性。

第三，損耗率高。與其他無人零售細分領域一樣，無人貨架也是一門考驗人性的生意。直接把貨品放在架上，由消費者自動掃碼支付。

業內人士表示，無人貨架的丟貨率能控制在3%-4%之間。有玩家創始人接受採訪時表示，從實踐來看，貨損的原因大部分是員工忘記支付，或者支付環境不流暢而導致的，並非主觀惡意。

目前，對於行業內的創業者而言，最重要的或許是搶佔市場。有媒體統計發現，目前，全中國已有的自助便利貨架站點數量仍未到萬級，即便在北京，整個行業的站點也僅差不多3000個。

金沙江創投合伙人江瀾此前曾撰文表示，自助便利貨架的拓展速度，大概是單人單月新增10個貨架。即便是免費進場，也需要一家家談和簽，然後上貨，整個週期並不短。

 行業的一般情況是，進入員工在50人左右的公司，透過掃樓的方式跟行政談，簽約以後一兩周的時間可以上架商品，整個週期最快需要兩周。而如果員工人數再往上，談判週期會更長，商品配送的頻次也要相應增加。
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無人貨架未來怎麼走
目前，無人貨架這條賽道已經有多名玩家在比拼，可以預見的是，這場比拼將愈演愈烈。

光速中國創始合伙人韓彥表示，新零售無疑是鮮有的下一個千億級別的平台性大機會，對團隊的要求是極其高的，紮實的供應鏈、系統、數據能力才是核心。

新零售行業從年初開始發酵，從無人售貨櫃到辦公室架子，從無人便利店到便利店即時消費圈。各路玩家已經在不同格局上拉開差距。「新零售佈局將是一盤大棋，拼到最後靠的還是基本功，不論是團隊的執行力、對供應鏈的把控，還是基於消費者洞察的商品研發或是圍繞位置和流量的爭奪等等，都會是最終致勝的根本。」

業內人士指出，無人貨架首先是零售的生意，將來會是流量的生意。目前在一線城市，僅北山廣深的企業就在200萬家左右，這是一個巨大的市場空間。如果按企業的入駐率5%計算，月均銷售額5000元，僅北上廣深4座城市的無人貨架規模就能達到60億元。

無人貨架是一個看似門檻低、誰都可以進入的行業，但真正的難點在於規模化之後的精細化營運。

未來，無人貨架的比拼一定是圍繞著供應鏈、物流和整個零售產業鏈，用戶端營運能力。此外，對於無人貨架來說，需要改進的不是貨架本身，而是貨架內容。在智能化浪潮滾滾襲來的今天，智能化是所有企業發展的必由之路，無人貨架智慧化也是早晚的事情。

無人貨架到底會是機會，還是雞肋?靜待市場檢驗。

                                                                                                                                                                                                                 

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．新加坡規劃之父劉太格：雄安規劃最好長達 50 年

城市論壇 新家坡規劃之父 劉太格演講1



來源：中国新闻周刊



專訪新加坡宜居城市中心主席、 「新加坡規劃之父」劉太格
新加坡的城市規劃和城市管理，被公認走在世界前列，其城市規劃和管理的理念和經驗值得借鑒。
臺北市政府─ 新加坡城市規劃之父劉太格邀請柯文哲參加2016世界城市高峰會

近年來，中國各級政府不斷派員到新加坡學習城市規劃、建設、治理經驗。被譽為「新加坡規劃之父」的新加坡原建屋發展局局長、市區重建局局長兼總規劃師劉太格，也一直在中國各地奔波，成為各地城市規劃峰會的座上賓，為許多一二線城市的未來規劃提供技術指導。

近日，記者專訪了現任新加坡宜居城市中心主席劉太格教授。對於雄安新區的規劃和建設，他認為，採用星座城市理念，透過明智的規劃、借鑒成熟經驗、咨詢專業人才等手段，可以有效防範大城市病，進而建設國際水平的宜居城市。
雄安新區規劃要注重內在美
記者：在你看來，雄安新區規劃和建設之初應該關注哪些問題？
劉太格：雄安新區一方面要協助北京解決城市問題，另一方面也要從交通系統、生態環境、宜居等角度進行規劃和建設。在進行城市規劃和建設的時候，首先要把城市的基本功能進行合理的配置。

城市同人一樣，需要關注內在美和外在美。在進行城市景觀和城市美化設計之前，需要首先將城市的基本功能，按合理的佈局安排好，比如交通、土地功能、綠化等。如果上述方面已經處理好，則意味城市已經擁有內在美，是一個健康的城市。

在此基礎之上，可以進行相應的城市景觀和城市設計，比如園林設計、建築設計等外在美內容。在進行城市規劃和建設過程中，最忌諱一開始就談城市未來是什麼形象。應該在妥善處理城市基本功能的基礎上，在客觀的規劃過程中，摸索雄安新區未來的形象。

記者：內在美的城市是什麼樣子？
劉太格：中國許多城市的功能比較分散，相對缺乏秩序，居住區、商業區、工業區隨處可見。我的感覺是沒有一個完善的規制，這對整體城市宜居度帶來不好的影響。

如果沒有合理城市規劃，就會導致大城市病的泛濫，比如交通堵塞。如果一個城市商業功能過度集中，卻沒有同時安排居住功能和生活配套，這種規劃會導致「鐘擺式」交通，帶來嚴重的交通擁堵。

如果城市規劃合理，其商業區、工作區，生活配套相對集中而又靠近居住，市民就可以在附近的商業中心娛樂購物，工作、交通相對寬鬆，這就是內在美的體現。

雄安新區的規劃與建設，不僅要疏解北京的非首都功能，而且同時要對人口和居住方面進行通盤考慮。

應該對整個區域進行50年的長遠規劃
記者：在你看來，人口和居住方面該如何進行通盤考慮？
劉太格：我曾經思考過這個問題。城市人口數量是沒有任何政府或個人能夠控制的。中國有戶口制度，但該制度不能抑制北京和上海的人口成長，主要原因在於北上廣深等特大型城市的經濟發展非常迅速，就業機會較多，需要人口支撐就業。

因此我建議，北京、天津、雄安新區應進行長達50年的規劃，預測到2070年左右的人口數量。在此基礎上，這三個城市就可以依據預測的人口數量，以及應該承擔的城市功能，進行科學的規劃。

我認為北京市的人口，並不會因為雄安新區的建設而停滯或減少，相反，北京市的人口可能還會繼續成長。不過因為有了雄安新區作為支撐，北京市人口日後的成長率，應該會有所降低。

從規劃角度看，北京和通州是一體的，而雄安新區則不是北京大家庭的直系成員，它更像是北京的表兄弟。如果要進行雄安新區的規劃，不能基於現有的啓動區範圍進行規劃，要基於整體區域進行考慮。

我舉一個例子：比如要設計一個人的手掌，如果我們不知道這個人的身高和性別，就很難把這只手掌設計得合理及完美。所以，在進行手掌設計之前，首先要將整個人體進行一個大致的描述和規劃，這樣才有依據。

記者：你認為北京應該把哪些產業搬到雄安新區？比例如何？
劉太格：北京、天津、雄安是一個各自完整，但又相互關聯的城市群，每個城市均有二、三產業。三產需要二產作為支撐。未來北京、天津、雄安具體承擔怎樣的職責，應該分析其內部優勢。我們應該把具有北京特色的工業留在北京，適當地將二產引進雄安新區。

至於具體的比例，這需要進行嚴格的分析預測。在瞭解雄安新區遠期人口數量後，大概可以估算雄安新區的二產規模。政府認為承擔非首都功能的工廠和辦事處應該搬到雄安，這個思路我很欣賞。

北京作為首都，它應該具有首都特點，比如：雄安新區建設後，國家級和國際級的銀行總部應該留在北京，分行可以去雄安新區或天津。因此，雄安新區職責的分配不是黑白分明的，而是有彈性的灰色調，要看具體情況，政府在做決策前要適度衡量。
                                                                                                                                                                                                                 

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